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管理学：精益管理题库考点（每日一练）
2023-05-18 02:27:19 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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2、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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3、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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4、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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5、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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6、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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7、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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8、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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9、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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10、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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11、填空题  连续流生产的核心是（）。


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12、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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13、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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14、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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15、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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16、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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17、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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18、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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19、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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20、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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21、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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22、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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23、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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24、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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25、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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26、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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27、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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28、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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29、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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30、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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31、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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32、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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33、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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34、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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35、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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36、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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37、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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38、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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39、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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40、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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41、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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42、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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43、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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44、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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45、问答题  看板的功能是什么？


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46、问答题  定性分析的方法有哪些？


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47、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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48、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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49、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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50、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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51、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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52、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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53、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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54、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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55、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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56、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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57、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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58、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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59、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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60、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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61、问答题  目视化管理的目的是什么？


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62、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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63、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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64、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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65、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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66、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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67、问答题  TPS是什么意思？


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68、问答题  创造无间断流程的目的是？


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69、问答题  什么叫精益生产方式？


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70、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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71、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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72、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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73、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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74、问答题  切换作业包含哪些作业？


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75、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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76、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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77、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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78、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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79、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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80、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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81、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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82、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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83、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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84、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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85、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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86、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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87、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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88、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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89、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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90、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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91、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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92、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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93、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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94、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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95、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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96、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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97、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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98、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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99、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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100、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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101、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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102、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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103、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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104、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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105、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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106、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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107、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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108、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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109、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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110、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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111、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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112、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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113、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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114、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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115、问答题  TPS的成本观念是什么？


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116、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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117、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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118、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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119、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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120、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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121、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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122、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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123、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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124、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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125、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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126、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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127、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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128、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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129、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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130、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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131、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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132、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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133、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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134、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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135、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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136、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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137、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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138、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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139、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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140、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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141、问答题  “三不流”的内容是什么？


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142、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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143、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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144、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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145、问答题  什么是管理看板？


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146、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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147、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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148、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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149、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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150、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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151、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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152、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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153、问答题  什么是安全标识？


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154、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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155、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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156、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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157、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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158、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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159、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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160、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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161、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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162、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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163、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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164、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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165、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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166、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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167、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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168、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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169、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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170、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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171、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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172、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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173、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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174、问答题  清扫的定义是什么？


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175、问答题  清扫的三个作用是什么？


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176、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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177、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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178、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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179、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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180、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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181、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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182、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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183、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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184、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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185、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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186、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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187、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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188、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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189、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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190、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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191、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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192、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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193、问答题  什么叫目视化管理？


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194、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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195、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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196、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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197、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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198、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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199、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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200、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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201、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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202、问答题  5S活动的误区是什么？


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203、问答题  为什么要实施多技能工化？


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204、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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205、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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206、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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207、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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208、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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209、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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210、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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211、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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212、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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213、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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214、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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215、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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216、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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217、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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218、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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219、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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220、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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221、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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222、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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223、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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224、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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225、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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226、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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227、问答题  设备的自主保养是指什么？


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228、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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229、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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230、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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231、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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232、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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233、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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234、问答题  管理看板的定义是什么？


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235、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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236、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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237、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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238、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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239、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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240、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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241、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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242、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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243、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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244、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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245、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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246、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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247、问答题  群体心理有哪些特点？


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248、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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249、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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250、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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251、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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252、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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253、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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254、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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255、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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256、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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257、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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258、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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259、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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260、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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261、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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262、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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263、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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264、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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265、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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266、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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267、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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268、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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269、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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270、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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271、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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272、问答题  目视化管理的要点是什么？


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273、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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274、名词解释  动作经济原则


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275、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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276、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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277、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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278、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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279、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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280、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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281、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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282、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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283、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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284、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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285、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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286、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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287、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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288、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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289、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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290、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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291、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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292、问答题  精益生产追求的七个零指？


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293、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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294、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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295、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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296、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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297、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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298、问答题  何为先期改善？


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299、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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300、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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