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注册会计师：战略与风险管理试题及答案（最新版）
2023-05-26 04:29:03 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  关于专业自保公司，下列说法不正确的是()

A.会增加运营成本
B.由被保险人所有和控制
C.不在保险市场上开展业务
D.可以通过租借的方式承保其他公司的保险


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2、单项选择题  下列关于企业能力的表述中，正确的是()

A.企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合
B.营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
C.筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量
D.市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力


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3、单项选择题  可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是（）

A.选择性专业化
B.产品专业化
C.市场全面化
D.市场集中化


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4、多项选择题  列关于国际化的说法正确的有（）

A.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高
B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济
C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点


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5、单项选择题  下列关于稳定型战略的说法不正确的是()

A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险


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6、多项选择题  远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有()

A、原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底
B、原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现
C、原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实
D、原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标


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7、单项选择题  在波特的钻石模型分析中，产品或服务必须有本国市场的需求属于()

A、生产要素
B、需求条件
C、相关与支持性产业
D、企业战略、企业结构和同业竞争


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8、多项选择题  企业进行会计数字比较的方式包括()

A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较
B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较
C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较
D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较


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9、单项选择题  当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是()

A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革


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10、单项选择题  甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于()

A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、特定失效


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11、多项选择题  下列决策属于公司战略范畴的有（）

A.开发新产品的决策
B.确定市场营销渠道
C.设计组织结构
D.处理与外部利益相关者之间的决策


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12、单项选择题  美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。电子和钢铁行业属于()

A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争


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13、单项选择题  信息技术基础设施库包括10个流程和1项功能。其中有5个流程目标在于服务支持，5个流程侧重于提供服务，下列不属于5个服务支持流程和目标的是()

A.配置管理
B.能力管理
C.事件管理
D.变更管理


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14、单项选择题  下列说明正确的是（）。

A、一般地，剧场空场混响时间要比满场混响时间短
B、房间穿孔石膏板吊顶内的玻璃棉受潮吸湿后，房间的混响时间会变短
C、某厅堂低频混响时间过长，铺架空木地板和木墙裙后会有所改善
D、剧场后墙上常会看到穿有孔洞，目的是为了美观


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15、单项选择题  甲公司是一家电动自行车生产企业，该企业的品牌在市场上有传统的影响力，其生产的一款受专利保护的电动自行车首次投放市场，甲公司对其首次上市定价采用了高于其他企业价格的策略。甲公司对该款电动自行车首次上市采用的产品上市定价法是（）

A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法


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16、多项选择题  以下关于企业资源描述错误的有()

A.无形资源一般都反映在企业的资产负债表中
B.有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表
C.组织资源是企业协调、配置各种资源的技能
D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等


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17、单项选择题  下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是()

A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通
B.统计分析报告是以统计数据为主体
C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点


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18、多项选择题  北京市大华电源科技股份有限公司是一家以阀控式密封铅酸蓄电池为主要产品的现代化研发、生产厂家，多年来一直坚持绿色生产的理念，引入低碳、环保的生产流水线，并建立绿色生产园区，从多个角度树立当代环保企业新形象，被内地消费市场广泛接受。该公司认为实施这一战略，凭借其强大的生产实力和相对成熟的环保机制，可以为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆。该公司利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()

A.竞争优势检验
B.一致性检验
C.风险和资源检验
D.原创性检验


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19、单项选择题  某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于()

A、人口细分
B、应用细分
C、价值细分
D、心理细分


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20、单项选择题  甲企业实施一体化战略已经一段时间，但是由于一些突发事件造成战略失效，该失效属于()

A.早期失效
B.晚期时效
C.偶然失效
D.不确定


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21、单项选择题  招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于（）

A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略


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22、多项选择题  在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括()

A.经营条件
B.支付记录
C.贷款条件
D.贷款额度


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23、单项选择题  甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）

A.本国化战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略


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24、单项选择题  一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力，竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的，那么企业要维持竞争优势，应当注意()

A.自身的资源和能力
B.建立现有的竞争优势需要的周期
C.竞争对手的反应速度
D.以上全是


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25、单项选择题  近年来，某国出台相关法律，提高了上市公司再融资的标准要求，并要求上市公司不得私自将募集资金用于国家限制发展的行业。根据以上信息可以判断，对于相关上市公司而言，这属于()

A、政治风险
B、法律风险
C、项目风险
D、财务风险


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26、单项选择题  相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是()

A.简单易行，不用稀释股东权益
B.管理层可独立决策，融资成本低
C.融资速度快，方式隐蔽
D.使企业享有更多的税收优惠


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27、多项选择题  企业采取内生增长的动因包括()

A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低，风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D.可能会激化某一市场内的竞争


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28、单项选择题  某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商品为辅”的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于()

A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中化战略
D、多元化战略 


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29、多项选择题  甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中，属于应用控制的有()

A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登记到乙财务信息系统中
B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除
C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式，在传输后重新转换回来
D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时，系统将提示会计人员必须进行修改


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30、单项选择题  全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不属于其所含要素的是()

A.外部客户和外部供应商
B.服务水平协议
C.公司的质量文化
D.授权


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31、多项选择题  甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款，2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()

A.经营协同效应
B.营销与销售协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应


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32、单项选择题  战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）

A.调整权责关系
B.确定管理风格
C.诊断变革环境
D.确定变革职责


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33、多项选择题  下列关于5P战略的说法中，不正确的有（）

A.大多数人认为战略是一种模式
B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的
C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略
D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式


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34、多项选择题  下列关于信息和网络的说法正确的有()

A、TCP/IP协议是通信软件的标准，HTML编程语言可以在万维网上建立数据间的联系
B、内部网主要用于商业伙伴之间的信息交换
C、电子商务是指通过互联网进行商品买卖和金融服务
D、电子商务相比其他销售方式减少了交易成本


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35、多项选择题  乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有()

A、零基预算
B、增量预算
C、活动预算
D、责任预算


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36、单项选择题  某钢铁企业在一年前购置的山地中发现大量优质铁矿，从一定程度上降低了企业对进口铁矿的依赖，从而使生产成本降低至行业平均水平以下。这属于企业的()

A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁


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37、单项选择题  当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是()

A.创业型
B.事业部制
C.职能制
D.矩阵型


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38、单项选择题  丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是()

A.战略是一种模式
B.战略是一种计谋
C.战略是一种观念
D.战略是一种定位


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39、单项选择题  下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）

A.公众的品牌忠诚度
B.独特的企业文化
C.优越的地理位置
D.聘用高级技工


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40、多项选择题  风险的特性包括()

A.客观性
B.普遍性
C.损失性
D.恒定性


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41、单项选择题  下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。

A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布


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42、多项选择题  甲公司下列控制活动中，属于侦察式控制的是（）

A.对个别重要岗位定期轮换
B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管
C.定期对存货进行实地盘点并与账簿记录进行核对
D.复核公司当前业绩是否符合预算目标


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43、多项选择题  集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()

A.危急情况下能进行快速决策
B.有助于实现规模经济
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长


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44、单项选择题  某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是()

A.借入1年期人民币借款20亿元
B.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)
C.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，并对利率进行套期保值
D.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，同时买入等额1年到期远期合约


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45、多项选择题  欧胜企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断，下列关于该企业采用的组织结构的说法中，正确的有()

A.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
B.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策
C.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
D.比较容易处理跨区域的大客户的事务


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46、单项选择题  半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号，拥有有利的地理位置，入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海景和夜景。根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属于()

A.稀缺性的资源
B.不可模仿性的资源
C.不可替代性的资源
D.持久性的资源


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47、多项选择题  下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有()

A.资源配置分析
B.盈亏平衡分析
C.价值链分析
D.现金流量分析


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48、多项选择题  下列各项中，购买者的讨价还价能力可能比较强的有()

A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
B、市场上存在大量替代品
C、购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例
D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务


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49、多项选择题  某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析包括()

A.过程系统分析
B.功能分析
C.资源分析
D.市场分析


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50、单项选择题  如果三个月的欧元定期存款的利率是7%，那么三个月的欧元利率期货合同的定价将为()

A.100
B.107
C.70
D.93


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51、单项选择题  甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()

A．多元化成长战略
B．全球化战略
C．多国化战略
D．跨国化战略


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52、多项选择题  下列关于绩效评价指标的表述中，正确的有()

A、非财务业绩计量不如财务业绩计量提供的业绩信息及时
B、非财务业绩计量比财务业绩计量更容易受不可控变化的影响
C、非财务信息计量可以比传统财务报告更快地提供给管理层
D、非财务指标更容易并被非财务管理层理解和有效使用


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53、多项选择题  下列有关战略目标的表述中正确的有（）

A.战略目标是对企业使命的进一步具体化
B.战略目标要有具体的数量特征和时间界限
C.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点
D.战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准


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54、多项选择题  下列模型中，属于外部环境分析模型的有()

A.Z分模型
B.价值链分析模型
C.五力模型
D.PEST分析


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55、单项选择题  在实务中存在两种对风险的定义，其一从主观观点的角度，风险乃指在一定情况下的不确定性。其二是从客观角度认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的()

A.不确定性
B.损失
C.机会
D.可能性


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56、多项选择题  下列各项关于信息战略的表述中，正确的有()

A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息
B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必须的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等
C.信息系**略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息
D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化


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57、多项选择题  一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用，下列属于短期作用的有()

A.购买股权
B.短期现金管理
C.投资评估、购置
D.货币管理


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58、单项选择题  下列关于准时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()


A、JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B、JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C、JIT可用于服务型企业和制造型企业
D、JIT与企业的采购策略并不相关


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59、单项选择题  下列关于企业市场增加值的计算公式错误的是()

A.企业市场增加值=资产市场价值-投资资本
B.企业市场增加值=权益增加值+债务增加值
C.企业市场增加值=投资资本回报率-资本成本
D.企业市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)×投资资本


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60、多项选择题  下列各项中，属于财务风险的是()

A、流动性风险
B、商品价格风险
C、信用风险
D、声誉风险


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61、单项选择题  当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列哪种方法()。

A.统计期望值 
B.效用期望值 
C.最大可能损失 
D.VaR值


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62、问答题  简述企业倒闭的主要原因。


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63、多项选择题  BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为()

A.金牛业务
B.明星业务
C.问题业务
D.瘦狗业务


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64、单项选择题  下列有关描述中错误的是()

A.债务比率是公司总负债与公司总资产的比率
B.流动比率关心公司相对于自身规模欠款的程度，同时关心公司是正在加剧债务负担还是在改善债务状况
C.市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系，反映了市场对公司股票未来前景的评价
D.股利保障倍数反映了公司将可分配利润保留在公司中的比例


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65、多项选择题  甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C.甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员
D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上


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66、多项选择题  下列关于战略变革动因的说法中，正确的有()

A、技术和工作方法方面的变化
B、产品和服务方面变化
C、管理及工作关系的变化
D、组织结构和规模的变化


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67、单项选择题  以下关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法中，有误的一项是()

A.内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性与合规性，而且有助于提高企业运营的效益和效率
B.内部控制只为企业目标的实现提供合理保证，而非绝对保证
C.内部控制可分成五个相互关联的组成部分，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察
D.控制环境是其它内部控制元素的根基，控制环境被称为企业的“最低层”


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68、多项选择题  战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（）

A.该战略是否适宜企业环境
B.是否符合利益相关者的预期
C.是否很难被模仿
D.从企业的资源和能力来看是否实际可行


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69、多项选择题  盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（）

A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略


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70、问答题  

2010年，东方公司张总经理在全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：
第一，内部控制将是该企业的一个长期目标;
第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得以实现;
第三，企业内部控制将依赖与公司上下级全体员工实施;
第四，企业内部控制一旦建立就将长期有效的运转，内部审计部门无需对内部控制的运行进行检查。
要求：根据内部控制相关理念，对上述几点进行分析，判断其是否正确，并说明理由。


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71、多项选择题  实施差异化战略应具备的资源和技能包括()

A.强大的研发能力
B.在可行的情况下采用廉价的劳动力
C.能够获得销售商的有力支持
D.很强的市场营销能力


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72、多项选择题  多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（）

A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当的并购
C.无法形成协同效应
D.支付过高的并购费用 


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73、单项选择题  下列关于资本再调配的表述中，正确的是()

A.发展稳健的公司不会进行债务重组
B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构
C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本
D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理


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74、单项选择题  下列各项中属于业务单位战略的是()

A、发展战略
B、稳定战略
C、成本领先战略
D、收缩战略


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75、问答题  

德国当地时间2012年4月17日上午11:00点，三一重工股份有限公司（“三一”）与德国普茨迈斯特控股有限公司（“普茨迈斯特”）在德国埃尔西塔举行新闻发布会，正式宣布收购完成交割。
2012年年1月20日，三一联合中信产业投资基金（香港）顾问有限公司（“中信产业基金”），与普茨迈斯特的股东在德国法兰克福签订合并协议，并于1月31日在中国长沙共同召开新闻发布会，正式对外公布这一消息。经过将近三个月时间的推进，4月17日三一正式宣布并购及相关整合工作的重要进展。
三一重工透露，双方顺利完成了中德两国政府对并购的审批手续，普茨迈斯特正式成为一家中国工程机械企业的成员公司，并且获得两国政府的认可。普茨迈斯特将保持经营上的相对独立性，同时，其总部埃尔西塔被确定为三一除中国以外地区混凝土机械业务的全球总部。
此外，三一重工董事会将提名普茨迈斯特CEO诺伯特·肖毅为三一重工董事（须履行股东大会程序），并委托他继续领导普茨迈斯特的发展。同时，诺伯特·肖毅及其德国团队将负责完成对中国以外全球混凝土机械业务的整合，并与三一共同发展中国市场。
三一还初步确定普茨迈斯特未来几年的经营目标，即2012年实现7亿欧元销售额，2016年达到20亿欧元，也就是普茨迈斯特历史最好业绩的两倍。
数据表明，目前全球平均城市化率只有50%、工业化率不到30%，未来20年，仍然是工程机械制造业的战略机遇期，也是继续诞生世界级企业的历史机遇期。三一集团的中期发展规划，是继续保持在工程机械领域销售额的持续稳定增长，以期在2017年达到365亿欧元销售额。合并后，普茨迈斯特将为三一的未来发展做出积极贡献。
根据美国建筑设备研究机构Yengst报告，按2010年收入排名，三一重工位列全球第六大工程机械制造商，是中国第一大工程机械制造商。成立于1958年的普茨迈斯特是全球最知名的工程机械制造商之一，全球混凝土机械第一品牌，一直创造并保持着液压柱塞泵领域的众多世界纪录，在中国之外的国际市场上已成为混凝土技术的全球领导者。普茨迈斯特全球市场占有率长期达40%左右，90%以上销售收入来自海外。
为进一步强化“全球最大的混凝土机械制造商”与“全球混凝土机械第一品牌”的品牌叠加效应，实现“1+1>2”的协同、快速、健康发展，三一重工已确定一系列业务整合措施。
世界顶级管理大师赫尔曼·西蒙更是认为，经过数十年的发展，普茨迈斯特已经建立起了全球化的服务和销售体系，三一重工可以借助这一体系加速自身的国际化步伐，全球竞争格局或将因此而发生改变。
要求：
（1）简要分析三一作出收购普茨迈斯特的跨境并购的评估指标。
（2）简要分析三一收购普茨迈斯特可能产生的协同效应。
（3）简要分析三一收购普茨迈斯特采取的是何种类型的公司总体战略，并简要说明实施该战略的主要目的以及实施该战略的适宜条件。
（4）简述企业国际化行为的主要模式及其特点。


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76、多项选择题  跨国企业出于多种自身发展战略和经营的考虑，来决定对外投资，下列各项描述中属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因有()

A.追求规模经济
B.原材料依赖
C.寻求技术和知识
D.寻求政治庇护


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77、单项选择题  中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产能力和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的()

A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期


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78、单项选择题  F企业原来主营业务为皮鞋生产，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）

A.企业总体环境
B.企业政策
C.企业和企业利益相关者之间的互动
D.企业技术员工流失


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79、单项选择题  下列各项中，不属于培训方法的选择应遵循的原则是()

A、从学员需求出发
B、从实际效果出发
C、从培训目标出发
D、从企业需求出发


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80、多项选择题  下列属于实务中常用的股利政策的有()

A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策


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81、单项选择题  战略控制允许公司层经理()

A.用客观标准去评估事业层业绩
B.关注公司日常运作
C.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现
D.对每个事业部实施战略有运行层面的理解


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82、单项选择题  一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于()

A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、创业型组织结构
D、事业部制组织结构


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83、单项选择题  以下属于人员控制的内容的是()

A.协调不同部门或小组之间的活动
B.设立委员会或项目组
C.在发给客户或批准支付前仔细检查发票上的数字
D.企业向新员工提供完善的入门培训


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84、单项选择题  考察（）是识别企业核心竞争力常用的方法。

A.企业功能
B.企业的资源
C.企业的过程系统
D.企业的效益


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85、多项选择题  当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有()

A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由采购商负责交付一个完整的子部件
D.由供应商负责交付一个完整的子部件


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86、单项选择题  甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）

A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构


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87、单项选择题  弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了（）

A.延长产品的生命周期
B.寻求战略性资产
C.获取资源
D.寻求效率


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88、多项选择题  计算VaR的模型的方差-协方差法的假设前提包括()

A.企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合，并形成线性关系
B.货币收益是正态分布的
C.货币收益是非正态分布的
D.货币总收益也与所有单独的货币收益非线性相关


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89、单项选择题  下列各项违背基本的公司治理原则的是()

A.鼓励提升业绩
B.反对建立内部审计部门
C.促进道德和负责任的决策
D.设计董事会的结构以增加价值


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90、单项选择题  中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更激加烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于()

A.起步期
B.成熟期
C.成长期
D.衰退期


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91、多项选择题  下列各项中，属于增量预算的缺点的有（）

A.不能拥有启发新观点的动力
B.是一个复杂的耗费时间的过程
C.可能强调短期利益而忽视长期目标
D.没有降低成本的动力


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92、单项选择题  甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()

A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略


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93、单项选择题  平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。

A.财务角度 
B.顾客角度 
C.内部流程角度 
D.创新与学习


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94、多项选择题  经营风险有()

A.市场风险
B.政治风险
C.操作风险
D.信用风险


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95、单项选择题  圣诞节将近，越来越多商家抓住商机进行各种各样的促销。以上资料属于PEST分析的哪个因素()

A.政治和法律因素
B.技术因素
C.经济因素
D.社会和文化因素


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96、多项选择题  对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（）。

A.邻国吸烟人数呈上升态势
B.该企业改进技术，降低了生产成本
C.公共场合禁止吸烟
D.烟叶大丰收，市场价格下降


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97、单项选择题  某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。

A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素


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98、单项选择题  下列叙述中，属于公司的机会的是()

A.相关的法律法规越来越严格
B.国家对该产业实行保护政策
C.公司在行业中有较高的声誉
D.公司的相对成本在不断增加


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99、多项选择题  一般而言，下列说法正确的有()

A.小规模企业所产生的压力通常要比新生企业压力小
B.小规模公司常常无法得到债权人的财务资源以及支持以缓冲市场的收缩
C.小规模组织比大型组织较容易吸引人才
D.新生企业面临多方面的压力，许多公司很容易在刚成立不久倒闭


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100、多项选择题  下列各项属于企业面临的市场风险的有()

A.利率风险
B.操作风险
C.汇率风险
D.股票价格风险


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101、多项选择题  为防止具有欺骗性的活动发生或未被查出，管理层可以通过职责划分来实现监控，大多数交易可分成三类独立的职责，分别是()

A.认可或发起交易
B.处理被交易的资产
C.记录交易
D.会计核算


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102、单项选择题  天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价()

A.服务质量
B.人力资源
C.市场营销效力
D.物流能力


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103、单项选择题  在产品生命周期各阶段中，竞争压力最大的时期是（）

A．引入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期


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104、多项选择题  为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有()

A.产品质量
B.品牌意识
C.服务水平
D.分销渠道


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105、单项选择题  甲准备买一件羊毛衫。同样的羊毛衫在A商店的售价是200元，在B商店的售价是220元。甲购买了B商店的衣服，原因是：他认为B商店提供了更优质的服务，而且可以为衣服提供“三包”服务，因此，虽然B商店的衣服更贵，但仍愿意购买。由此看来，()可以提供差异化。

A.产品质量
B.分销渠道
C.服务水平
D.技术优势


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106、单项选择题  甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()

A．公司战略
B．业务单位战略
C．产品战略
D．职能战略


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107、多项选择题  下列行为中，不符合内部控制要求的是()

A.不经过审批付款
B.总账与日记账、明细账由不同人员登记
C.未经开户行批准，坐支现金
D.支付款项所需印章由一人保管


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108、多项选择题  以下选项中，属于合营企业优点的有()

A.难以跨地理领域或法规领域实施合同权利
B.可减少政府干预的风险
C.有本地企业可提供当地知识
D.缺少管理权益


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109、多项选择题  依据我国《内控规范》表述，下列各项属于内部控制的内部环境因素的有()

A.企业文化与沟通
B.人力资源政策和实务
C.组织结构
D.调节和复核


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110、多项选择题  下列属于内部审计师职能范围的有（）

A.复核外部审计部门的有效性
B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
D.规划、复核和记录内部审计部门的工作


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111、单项选择题  长虹公司看准当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于()

A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.一体化战略


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112、多项选择题  下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有()

A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业


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113、单项选择题  对于无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用的公司而言，适合采用的财务风险应对策略是()

A.分类计价
B.分拆
C.廉价出售
D.企业私有化


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114、多项选择题  甲公司是一家玩具厂商。公司管理层注意到员工的工作积极性明显下降，开始出现“怠工”现象。经调查发现，原因是员工对公司的业绩评价方式不满意，认为有失公平。这一结果引起公司管理层的震动，意识到有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点。下列选项中，适合该公司采用的评估方法包括()

A、核对表
B、自由报告
C、简报
D、评级和评分法


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115、多项选择题  下列关于产能计划的说法中，正确的有()

A.产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程
B.对产能计划而言，“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量
C.产能计划的目标是使得企业产能与客户需求之间的差异最小化
D.产能计划的类型包括领先策略和滞后策略、货源策略


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116、多项选择题  测定战略的可接受性时，选定的战略应当满足()

A.环境因素
B.内部能力和特征
C.可用资源
D.风险偏好


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117、单项选择题  日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。

A.降低协调成本 
B.实现资源互补 
C.开拓新的市场 
D.避免经营风险


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118、多项选择题  以下关于Z分模型说法正确的有（）

A.Z分模型对于超过两年的预测期间，精确度会下降
B.Z分模型是根据生产性企业进行预测的
C.Z分模型的预测结果等于或大于3时，表明企业财务状况稳定
D.Z分模型综合考虑了反映宏观经济环境的变量


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119、单项选择题  仁和公司是一家自来水加工的企业，目前盈利稳定，股东对现状比较满意，最适合该企业采取的战略是()

A.维持利润战略
B.无变战略
C.扭转战略
D.剥离战略


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120、单项选择题  温州某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()

A.市场细分战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中化战略


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121、多项选择题  担保业务的不相容岗位包括（）

A.担保业务的评估与审批
B.担保业务的审批与执行
C.担保业务的执行与监督
D.担保财产的保管与担保业务的记录


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122、多项选择题  以下关于一体化战略描述错误的有()

A、企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应
B、企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C、企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本
D、企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本


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123、多项选择题  下面说法错误的是()

A.从一种股份转成另一种股份，最常见的是将优先股转为普通股
B.使股本种类多样化以吸引各类投资人，现在是一种常见的做法
C.不同种类股份之间的相互转化，仅可根据公司的章程的程序进行，一般要获得受影响的那类股份的股东中规定的大多数批准，无须得到法院同意
D.公司会将股份细分成更小的单位，或将股份转成股票


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124、单项选择题  镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于()

A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工


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125、单项选择题  某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。

A.导入期 
B.成长期 
C.成熟期 
D.衰退期


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126、多项选择题  财产保护控制包括（）

A.财产记录
B.实物保管
C.定期盘点
D.账实核对


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127、单项选择题  杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园＋旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种（）

A.计谋
B.模式
C.观念
D.计划


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128、多项选择题  乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利


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129、单项选择题  甲企业决定在即将开展的年终总结中，利用基准分析以了解目前所处的状态，则他们首先需要确定的是()

A.确定潜在的合作伙伴
B.进行责任分配
C.选择作为基准对象的过程
D.分析业绩差距和未来目标业绩


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130、单项选择题  内部控制的管理对象是()

A.企业内资源
B.企业的会计人员
C.企业的会计系统
D.企业的内部审计师


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131、单项选择题  堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是

A．产品风险
B．信用风险
C．流动性风险
D．汇率风险


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132、多项选择题  企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下面()方法可以识别核心能力。

A.产品分析 
B.资源分析 
C.功能分析 
D.过程系统分析


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133、多项选择题  按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（）

A.技术开发中购买外部的测试服务
B.订货由手工订单改为电子订单
C.独特的员工招聘和培训方式
D.企业与政府和公众的公共关系


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134、多项选择题  中国《企业内部控制基本规范》对内部控制的定义中，内部控制是由()实施的、旨在实现控制目标的过程。

A.企业董事会
B.企业监事会
C.企业经理层
D.全体员工


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135、多项选择题  面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有()。

A.SWOT分析
B.预算控制
C.平衡计分卡的业绩衡量
D.蒙特卡罗模拟法


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136、单项选择题  下列哪些因素，不能让一个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势（）。

A.提供高质量产品的同时增加市场份额
B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快
C.提高价格的同时降低产品质量
D.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本


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137、单项选择题  以下不能够建立企业核心竞争能力的资源是（）

A.新产品的专利权
B.优越的地理位置
C.耐克的商誉
D.好利来的生产用面粉


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138、单项选择题  某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于()。

A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化


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139、单项选择题  战略在企业使命和目标的层级结构中位于()

A.最高层
B.次高层
C.次低层
D.最低层


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140、单项选择题  下列选项中，属于后向一体化的情况是()

A、甲牛奶公司投资建设奶牛饲养场
B、乙家电公司建设自己的专卖店体系
C、丙气汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家
D、丁建筑公司进军旅游行业


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141、多项选择题  下列关于Z分模型的说法正确的有()

A.用于计量公司的流动性的公式是营运资本÷总资产
B.用于计量资产负债比率的公式是盈余公积与未分配利润之和÷总资产
C.用于计量当负债超过资产(即公司资不抵债)时，股票可能下跌的幅度的公式是股票市价÷负债总额
D.用于计量公司资产产生收入的能力的公式是息税前利润÷总资产


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142、问答题  

E公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。
E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下。
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
要求：
(1)上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?
(2)说明每个因素对该行业竞争强度的影响。


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143、多项选择题  下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有()。

A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D.战略是有意图的行为模式


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144、多项选择题  企业集团多元化经营的优点有()。

A.能够分散业务风险 
B.企业可利用未被充分利用的资源 
C.为企业提供规模经济的成本优势 
D.企业可较容易地从资本市场中获得融资


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145、单项选择题  甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()

A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革


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146、多项选择题  明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型，以下哪些不属于这六种构型范围()

A.简单型结构
B.部门型结构
C.区域型结构
D.职能型结构


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147、单项选择题  奇瑞QQ的目标客户是收入并不高但有知识有品位的年轻人，同时也兼顾有一定事业基础，心态年轻、追求时尚的中年人。一般大学毕业两三年的白领都是奇瑞QQ潜在的客户。人均月收入2000元即可轻松拥有这款轿车。根据以上资料分析奇瑞QQ是根据()进行的市场细分。

A.人口细分
B.地理细分
C.价值细分
D.应用细分


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148、单项选择题  创业公司管理人员的错误是多种多样的，通常这些错误主要来源于()

A.管理经验的缺乏
B.沟通不畅
C.企业结构设置不合理
D.内部控制缺乏有效性


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149、多项选择题  甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是()

A.控制该稀有金属的矿山开采权
B.加大研发力度，申请专利
C.采用先进的冶炼技术
D.购买功能强大的信息系统


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150、多项选择题  企业并购中协同效应的主要来源有()

A.营销与销售协同效应
B.经营协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应


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151、单项选择题  KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于()

A、提前性变革
B、反应性变革
C、滞后性变革
D、危机性变革


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152、单项选择题  甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()

A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产


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153、多项选择题  下列关于企业资源描述错误的有()

A.无形资源一般都反映在企业的资产负债表中
B.有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表
C.组织资源是企业协调、配置各种资源的技能
D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等


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154、多项选择题  一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于()。

A.人口细分 
B.生活形态细分 
C.购买特性细分 
D.价值细分


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155、多项选择题  以下属于影响战略的外部因素的有()

A、宏观环境
B、微观环境
C、行业环境
D、经营环境


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156、多项选择题  以下关于平衡记分卡，说法正确的有()

A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
B.各指标要求能够准确量化
C.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位
D.包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度


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157、单项选择题  针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是()

A.竞争战略
B.公司战略
C.职能战略
D.业务单位战略


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158、单项选择题  下列关于管理层收购说法错误的是()

A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
C.管理层收购有多种形式
D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员


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159、问答题  

ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。
针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。
要求：
1.说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?
2.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。
3.说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。
4.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。


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160、单项选择题  甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()

A、生产战略
B、市场控制
C、全球性生产
D、全球性采购


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161、多项选择题  如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（）。

A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中


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162、多项选择题  战略分析的一个重点就是能够识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力，下列可以构成企业的核心竞争力的有()

A.有价值的资源
B.稀缺资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源


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163、多项选择题  下列各项中适合用于对操作风险进行管理的有()

A.设立流程、程序和政策
B.对雇员进行培训和管理
C.评价技术和系统
D.合理确定筹资渠道


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164、多项选择题  下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有（）

A.组织设计通过管理行为实现共同目标
B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置
C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法
D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法


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165、多项选择题  下列各项中，属于制约行业竞争的主要因素有（）

A.竞争对手时常更换
B.行业已进入成长期
C.行业的固定成本较高
D.企业拥有稀缺资源


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166、单项选择题  甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（）

A.王经理
B.邓经理
C.祖经理
D.小刘


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167、多项选择题  下列有关汇率风险管理方法的描述正确的有()

A.对于出口商而言，出售货物以本国货币计价
B.只要有可能，以同一外币进行支付和收款的公司，应该以该货币用支付抵销收款
C.若预期该国的货币将会转弱，企业应该尝试使用提前付款
D.若预期该国的货币将会转强，企业应该在到期日之前提前支付


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168、多项选择题  企业在进行变革时，要保持两种力量的平衡，这也就是有名的力场分析，那么涉及到的两种力量为()

A.制约力
B.协调力
C.强迫力
D.驱动力


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169、问答题  

甲公司是一家以经营猪饲料为主的上市公司，销售额和客户规模居行业领先地位。最近在产品质量方面遇到一些投诉，这在一定程度上影响了企业今后的发展，为此，公司决定加强产品质量管理，重拾消费者对产品的信心。
要求：
该公司应如何加强质量管理工作?


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170、多项选择题  以下关于远期市场和期货市场的比较中，正确的有()

A.远期市场大多数远期合同按抵消结算，仅有少数是交付结算;期货市场大多数在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算
B.远期市场和期货市场都由证券交易所结算所结算，并且每日按市值结算
C.远期合约大小与交付日根据个人需要度身确定;期货合约是标准化的，并由一家有组织的证券公司担保
D.远期合约价格固定，流动性差，不容易出售;期货合约价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期，可以随时抛售头寸


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171、单项选择题  某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于()

A、稀缺资源
B、不可被模仿的资源
C、不可替代的资源
D、持久的资源


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172、单项选择题  当管理者遇到被分配了某项具体工作的人员看起来不具备完成这项工作所需的适当技能、训练或智慧，则说明控制环境的()因素出现问题。

A.组织结构
B.用人唯才的承诺
C.权利和责任的分配
D.人力资源政策和实务


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173、单项选择题  香港中策投资集团有限公司从1992年5月开始，从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。此战略即是一种()

A.计划
B.模式
C.定位
D.观念


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174、单项选择题  以下有关信息的说法中，有误的一项是()

A.数据是指根据经验、观察、实验、计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体
B.因为信息是经过加工处理以后的数据，对于使用者来说信息不如数据有意义
C.信息技术和信息系统的关键是向管理层提供所需的合适种类和数量的信息，以帮助管理者选择、执行和控制其经营战略
D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素


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175、单项选择题  设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括()

A.可行性研究
B.系统分析
C.系统处理
D.信息系统测试与上线计划


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176、单项选择题  在盈利比较低的时期，企业的管理层倾向于（）

A．内部融资
B．权融资
C．借债融资
D．销售资产融资


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177、多项选择题  全面预算工作不相容岗位一般包括（）

A.预算审批与预算执行
B.预算执行与预算考核
C.预算编制与预算审批
D.预算编制与预算调整


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178、多项选择题  以下关于Z分模型说法错误的是()

A、Z分模型对于超过两年的预测期间，精确度会下降
B、Z分模型适合于各种类型的企业
C、Z分模型的预测结果等于或大于3时，表明企业财务状况稳定
D、Z分模型综合考虑了反映宏观经济环境的变量


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179、问答题  

乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙
公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：
(1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
(2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
(3)简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议。


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180、单项选择题  在进入国际市场方式的选择中，最重要的内部因素是()

A、技术水平
B、产品年龄
C、品牌与广告开支
D、企业的国际经营经验


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181、多项选择题  下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()

A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低成本
D.提高价格


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182、多项选择题  以下选项属于变革的管理方式有()

A.鼓励冲突领域的对话
B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程
C.鼓励个人参与
D.通知员工


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183、多项选择题  实现差异化的主要途径包括()

A.产品质量
B.客户导向
C.技术优势
D.分销渠道


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184、多项选择题  计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（）

A.业务单位战略
B.应急战略
C.职能战略
D.经过深思熟虑的战略


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185、单项选择题  下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是()

A.交易风险
B.外币折算风险
C.经济风险
D.基差风险


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186、问答题  

我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%。
许多汽车加入了中国市场战略部署，例如：福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从原有的4万辆达到40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车公司全球生产布局显示，除日本本土外，北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是中国)是丰田在海外投资最大的地区。
由于越来越多的汽车公司的加入，汽车行业竞争激烈，许多汽车公司采取了低成本的战略。
但是由于近几年环保力度的加大，电动汽车逐渐受到人们的喜爱，这无疑给传统型的汽车带来压力。
要求：
根据以上资料，运用波特五力模型进行分析。


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187、多项选择题  构建战略控制系统时，应考虑（）

A.及时性
B.全面性
C.变化
D.风险


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188、单项选择题  转换成本是指()

A.当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本
B.改变公司的战略群组所需的成本
C.当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本
D.当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本


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189、问答题  

甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：
(1)出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。
(2)出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。
(3)出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点，然后把现金放进保险库。
(4)出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。
(5)月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。
要求：
(1)指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动，并简要说明其所属类别。
(2)针对甲公司上述工作程序第(3)项和工作程序第(4)项，指出可以强化内部控制的改进措施。


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190、单项选择题  甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）

A.企业内部研发
B.购买专利
C.合作研发
D.委托科研机构研发


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191、单项选择题  甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于()

A．输入控制
B．一般控制
C．设备控制
D．网络控制


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192、多项选择题  要决定一个战略能否被接受，必须经过众多的检验，这些检验包括()

A.目标一致性检验
B.能力适应性检验
C.系统适应性检验
D.运作可行性检验
E.以上选项都是


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193、多项选择题  以下描述符合控制环境特点的有()

A.描述企业对内控的一种意识或态度
B.是嵌入企业运营中的具体的内部控制
C.是企业的价值观的体现
D.其设计的目的在于确保企业的业务行为是有序且有效


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194、多项选择题  依据COSO对内部控制的表述，下列各项属于内部控制活动的有()

A.管理哲学
B.调节和复核
C.计算和会计
D.人员控制


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195、多项选择题  某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。

A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略


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196、单项选择题  美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于（）

A.经济环境因素
B.社会和文化环境因素
C.技术环境因素
D.政治环境因素


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197、多项选择题  企业分析师张某对企业进行分析时，罗列了一些可以衡量企业长期表现的信息。下列可以衡量企业的长期表现有()

A.产品提供给客户的价值是否与预期相符
B.客户对企业的产品是否有较高的忠诚度
C.企业的成本是否低于行业平均水平
D.竞争对手的发展速度是否超越行业平均水平


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198、多项选择题  中大公司是一家零售企业，根据2010年的市场调研情况，公司董事会提出采用成本领先战略，则下列情况中，支持这一战略的因素包括()

A.市场中存在大量的价格敏感用户
B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
D.购买者不太关注品牌


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199、单项选择题  某鞋类专卖店规定：折扣幅度超过10%时，业务员无权批准销售，应请示经理，得到许可后方可打折销售。但业务员甲在没有请示的情况下答应八五折卖出一双运动鞋，给公司造成一定的损失，依据控制缺陷的分类判断，这属于()。

A.设计缺陷
B.运行缺陷
C.制度缺陷
D.系统缺陷


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200、多项选择题  价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括()。

A.资本成本
B.净资产收益率
C.投资资本
D.税后营业利润


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201、单项选择题  某制造公司利用Z分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为1.51，说明()

A.企业财务状况稳定
B.企业处于危险之中
C.情况不明，需要进一步调查
D.企业具有高回报率


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202、单项选择题  以下不属于政治法律环境因素自身特点的是()

A.不可测性
B.直接性
C.不可逆转性
D.稳定性


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203、单项选择题  市场营销战略计划的制订是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程。企业市场营销战略过程的第三个主要步骤是()

A.确定目标市场
B.设计市场营销组合
C.执行和控制市场营销计划
D.市场定位


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204、单项选择题  权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是()

A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配


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205、多项选择题  根据外部环境的不确定性程度来设计组织结构的思路，可以将组织设计分为机械式系统和有机式系统，下列属于有机式系统特点的有（）

A.激励技术多来自外部
B.高度重视企业文化，强调人性化管理和团队合作
C.组织结构是分权型的结构
D.它是一种松散灵活的具有高度适应性的形式，能根据需要迅速地作出调整


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206、单项选择题  某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是()

A.产品风险
B.信用风险
C.流动性风险
D.汇率风险


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207、单项选择题  能够提供决策支持，包含对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价，并采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统是()

A、决策支持系统
B、经理信息系统
C、企业资源计划系统
D、事务处理系统


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208、单项选择题  下列关于产品生命周期成长期的描述中错误的是（）

A．各厂家的产品在技术和性能方面有较大的差异
B．产品价格最高
C．经营风险最高
D．主要战略路径是市场营销


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209、单项选择题  对于管理人员来说，最便捷的融资方式是()

A.内部融资
B.债务融资
C.股权融资
D.资产销售融资


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210、单项选择题  下列关于企业倒闭的描述中，不正确的是()

A.如果企业在很长的期间内无法取得令人满意的资本回报，也可能会发生企业倒闭
B.企业倒闭的背后原因仅仅是财务问题
C.竞争的加剧可能会导致企业经营走下坡路
D.高成本结构可能会导致企业经营走下坡路


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211、单项选择题  甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()

A.市场扩展
B.内部发展
C.维持经营
D.联合发展和战略联盟


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212、多项选择题  要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业需要从多方面考虑，其中包括()

A.风险意识
B.持续监察
C.对待风险的态度
D.风险态度与企业


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213、单项选择题  国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或好的联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于PEST分析法中的（）

A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素


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214、单项选择题  以下属于竞争战略范畴的是()

A.一体化战略
B.暂停战略
C.剥离战略
D.差异化战略


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215、单项选择题  甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）

A.本国化战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略


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216、单项选择题  2006年，20%的日本公民达到或超过65岁，而美国和中国将在2036年达到这个水平。人口老龄化问题，属于PEST分析法中的（）

A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素


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217、多项选择题  企业资源审计中的实物资源包括()

A.企业与政府的关系
B.企业已经拥有的资源
C.企业容易获得的资源
D.企业的信誉资产


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218、单项选择题  构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是()

A.组织结构
B.组织设计
C.企业设计
D.企业构型


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219、单项选择题  某企业董事长在年终总结时，强调企业是为了所有利益相关者的利益而存在的。根据资料分析，该企业利用的观点是()

A.股东观
B.管理者的观点
C.利益相关者观
D.会计的观点


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220、多项选择题  下列各项中，属于预算主要作用的有()

A、交流思想和计划
B、协调活动
C、资源分配
D、建立控制系统


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221、多项选择题  构成钻石模型的要素有()。

A.生产要素 
B.需求条件 
C.相关与支持性产业 
D.企业战略、企业结构和同业竞争的表现


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222、单项选择题  某银行用一年期存款作为一年期贷款的融资来源，贷款按照美国的国库券利率每月重新定价，而存款按照伦敦同业拆借市场利率每月重新定价一次，该银行面对的利率风险属于()

A.重新定价风险
B.基准风险
C.收益曲线风险
D.期权风险


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223、单项选择题  以下战略中，不属于信息战略的是()

A.信息系统战略
B.信息技术战略
C.信息管理战略
D.信息采集战略


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224、多项选择题  通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，该种收购方式属于（）。

A.杠杆收购
B.多元化并购
C.友善并购
D.敌意并购


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225、单项选择题  下列各项不属于管理信息数据形成的定期报告的是()

A.交易报告
B.例外报告
C.简报
D.定期总结报


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226、单项选择题  创业公司经营失败有许多原因，其中创业公司管理人员的错误主要来源于()

A.缺乏战略优势
B.导致过高的费用和较低的客户满意度
C.管理经验的缺乏
D.缺乏清晰的财务结构


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227、单项选择题  甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是()

A.多元化成长战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略


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228、多项选择题  下列关于信息层次描述正确的是()

A、战略规划
B、运营控制
C、管理控制
D、职能控制


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229、单项选择题  下列关于财务战略与财务管理概念的说法中，正确的是()

A.企业战略可以分为财务战略和经营战略
B.财务战略可以分为资本结构决策和筹资来源决策
C.有效的财务管理一定能使经营灾难转变为企业的成功
D.股东价值是由企业长期的筹资活动创造的


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230、多项选择题  下列关于货币远期合同和货币期货说法正确的有()

A.货币远期合同大小与交付日根据个人需要度身确定，而货币期货合同是标准化的
B.远期市场不存在独立的结算行，而期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理
C.就清算而言，大多数远期合同按净额结算，相反，大多数期货合同在实际交付时结算
D.期货合同的价格随时间改变，如果企业拥有货币期货合同，它可以销售相同的期货合同以抛售头寸，而远期合同则不能这么做


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231、单项选择题  可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是()

A.专利
B.商誉
C.商标
D.组织经验


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232、单项选择题  下列几种控制技术中，不属于大多数企业运用的控制技术组合的是()

A.市场控制
B.官僚控制
C.团体控制
D.个人控制


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233、多项选择题  识别企业的机会与威胁时，可以采用的方法有()

A.业绩分析
B.PEST分析
C.波特的五力模型
D.钻石模型


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234、单项选择题  为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。

A.经济环境
B.技术环境
C.政治法律环境
D.社会文化环境


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235、多项选择题  企业并购失败的主要原因包括()

A.并购后能很好地进行企业整合
B.决策不当的并购
C.支付适当的并购费用
D.并购后不能很好地进行企业整合


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236、多项选择题  有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括()

A.战略规划和正式评估
B.学习与经验
C.全部的利益相关者
D.主要的利益相关者


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237、单项选择题  两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的()

A.不可替代的资源
B.稀缺资源
C.建立竞争优势的资源
D.不可被模仿的资源


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238、单项选择题  以下属于评价企业核心竞争力的方法的是()

A.价值链分析
B.SWOT分析
C.基准分析
D.波士顿矩阵


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239、单项选择题  差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()

A.宏观环境与业务单位战略差距
B.产业环境与业务单位战略差距
C.产业竞争对手与业务单位战略差距
D.主要利益相关者与业务单位战略差距


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240、问答题  

张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是"满足顾客的一切需要"，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：
(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。


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241、单项选择题  探富是一家煤矿开采企业，由于前几年煤矿塌方事故频发，2010年5月24日，国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并将于2010年7月1日实施，对此该企业也实施了相应的战略变革，进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断，该企业的战略变革动因是()

A.管理及工作关系的变化
B.组织结构和规模的变化
C.外部环境的变化
D.技术和工作方法方面的变化


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242、多项选择题  下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。

A.内部后勤
B.人力资源管理
C.市场销售
D.技术开发


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243、多项选择题  降低政治风险的措施有()

A.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估
B.与其它企业一起执行项目以分散风险
C.避免完全信赖某个国家
D.向本国政府寻求政治支持


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244、单项选择题  在确定性等价方法下，如果预期现金流的风险加大，在评估项目时，收款的确定性等值()

A、提高
B、降低
C、保持不变
D、无法确定如何调整


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245、单项选择题  某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是()

A.企业资源计划系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.专家系统


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246、多项选择题  下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（）。

A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定营利行业的盈利能力
C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系


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247、多项选择题  企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式()

A.内部融资
B.债务融资
C.股权融资
D.资产销售融资


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248、多项选择题  跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括()

A.母国与东道国社会文化的差异
B.东道国的管制
C.产品在母公司战略中所占的地位
D.公司和东道国谈判地位的演变


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249、单项选择题  下列关于Z分模型说法错误的是()

A.使用该模型需要计算五个比率
B.研究表明，Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降
C.研究表明，Z分模型的预测结果小于1.81时，说明企业财务状况稳定
D.传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场


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250、多项选择题  下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有()

A、面向竞争者
B、面向客户
C、面向管理层
D、面向供货商


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251、单项选择题  甲公司在经营过程中，对内部控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期检查；公司入口设立门禁系统；对于机密的商业文件使用保险箱储存，并由专人负责看管；存货由仓库负责管理，所有物质都应当办理入库后，再按照审核审批控制要求办理出库手续，并且安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是（）

A.会计系统控制
B.调节和复核
C.财产保护控制
D.绩效考评控制


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252、单项选择题  作为一个跨国公司，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。以上资料属于PEST分析的()

A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素


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253、单项选择题  并购交易中的不相容岗位不包括（）

A.并购合同协议的订立与相关会计记录
B.并购交易的申请与审批
C.并购交易的审批与执行
D.并购合同协议的订立与审核


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254、问答题  

DRB电子服务公司在劳动力成本较高的西欧开展业务。该公司从韩国进口电子产品，然后再将这些产品重新贴上自己的品牌标签并重新包装，当作DRB产品出售给当地的公司客户和零售(个人)客户。
位于韩国首都首尔郊区的ISAS电子制造厂是DRB目前唯一的供货商。DRB定期通过ISAS官方网站订购其产品，并通过信用卡支付。一旦付款成功，ISAS官网网站将自动向DRB发送订单确认邮件，内含订单编号及可能的发货时间。当订单货物实际发运后，ISAS将通过email向DRB发送发货通知，内含集装箱编号。
ISAS负责组织所有产品的发运工作。ISAS将产品装上集装箱后再转运至物流公司EIF。该物流公司是ISAS对外发货的专用物流公司。EIF负责将货物送至DRB工厂。货物一旦送达，即由DRB进行质量检验，凡通过质检的产品随即刷上DRB的品牌标签(加上DRB的logo)，并装入DRB专门使用的包装盒。包装好的货物放进仓库待售。所有销售都从仓库发货。未通过质检的产品则退回ISAS。
DRB产品的60%卖给当地的零售客户，40%卖给当地的批发客户。绝大多数零售客户自己从DRB取回购买的产品并自己组装。与此形成鲜明对比的是：绝大多数批发客户要求DRB送货上门并负责组装。当然DRB对此额外服务将收取一些不多的费用。DRB目前在其开展业务的地区通过报纸进行声势浩大的广告来宣传其产品。
DRB还通过自己的官方网站来介绍其商品的相关细节信息。潜在的客户可通过该网站的电子邮件系统对产品的规格和存货情况进行查询。DRB官方网站将就此询问以email形式进行答复。但DRB官方网站暂不具备网上支付货款的功能。
从现有客户的反馈调查可知，客户特别看重该公司提供的安装服务和售后支持。公司雇佣了多名专业技工为客户在家中或在办公地点安装购买的电子设备，当然这些都不是免费的，要收取一些费用。此外针对质保期内的产品，他们也会上门提供维修服务。对于已不在质保期内的产品，DRB还提供了热线及相关支持保障服务。从目前反馈来看，客户对这种售后支持给予很高的评价，认为此售后支持极具价值。
有客户评论到：“DBR公司此种做法与某些公司生冷的、不人性化的离岸呼叫中心及冗长的退货政策的做法形成鲜明对比，令人印象深刻。”对于出离质保期的产品，客户可付费请专业技师上门查找问题。
DRB目前正计划增加其产品种类及市场份额。其打算用两年的时间将营业额从目前的500万英镑增加至1200万英镑。DRB的拥有者，DilipMasood，坚信DRB要想实现此目标，就必须改变目前的商业模式。而此种改变，不可避免地要涉及和解决下述问题：
①货物丢失或潜在的货物丢失。货物一旦发货后，其运送过程的追踪只能通过发货人ISAS查询，有时ISAS不愿意提供这种查询协助或根本无法提供帮助。货物由ISAS转运至物流公司EIF过程也存在问题，往往就在这个环节发生货物丢失。与此同时，ISAS似乎不能可靠的建立起集装箱货物和EIF系统中海运提单之间的一一对应的关系。
②订单的可能发货日期、订单处理进程以及发货安排根本就无法确定和跟踪。因此，何时送货通常根本无法预测，这有时会引发DRB发货处的货物积压。
DilipMasood也指出销售量的增长，意味着要向地区外销售更多的产品，这就意味着当地客户十分青睐和看重的技术安装和售后支持将难以为继。他还毫不动摇的坚持DRB将继续进口整件电子产品，不会采用进口零部件进行组装的模式。因此，DRB也不打算在海外修建或投资组装工厂或和一家供货商签订长期供货合同。
【要求】
请画出DRB价值链的基本活动。评价每项活动的意义以及提供给客户的价值。


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255、多项选择题  某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有()

A.与当地职工建立良好关系
B.向国际保险公司对该项目政治风险投保
C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助
D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先


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256、多项选择题  当市场发生转折时，相应的过渡时期对企业非常关键，因此企业需要密切关注的情况包括()

A.新产品宣传发布时，客户的兴趣减少
B.市场上出现替代产品
C.市场基本饱和，客户数量逐渐下降
D.市场上的客户对产品非常熟悉，丧失了对品牌的兴趣


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257、单项选择题  甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称"乙公司")，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构


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258、单项选择题  甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前乙公司的经营环境较以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用()

A.短期预算
B.长期预算
C.零基预算
D.增量预算


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259、问答题  

万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005年至2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：

鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议，销售总监***设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。 
在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。 
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。 
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。 
董事会对***王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。 
要求： 
(1)列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。 
(2)简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。 
(3)简要分析万利家具公司进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。 
(4)简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。 
(5)简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。 
 


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260、单项选择题  “无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的()

A.计划观
B.模式观
C.定位观
D.观念观


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261、多项选择题  甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力


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262、单项选择题  企业准备推出新产品，因此在各大商场进行大幅度广告宣传，同时派销售人员在商场进行宣传。该活动属于价值链分析中的()

A.生产经营
B.市场营销
C.服务
D.人力资源管理


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263、单项选择题  低增长的市场中占有高份额的产品是()

A.明星产品
B.金牛产品
C.问号产品
D.瘦狗产品


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264、多项选择题  下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有()。

A.面向竞争者
B.面向客户
C.面向管理层
D.面向供货商


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265、单项选择题  某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学法律系教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）

A.许克、杜亮、王炎
B.许克、赵卓、汪锋
C.王冠、王炎、汪锋
D.李飞、王炎、汪锋


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266、多项选择题  下列关于下列关于风险管理的表述中，正确的有，正确的有()

A.有效的风险管理有助于节约筹资成本
B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理
C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险
D.风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素


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267、多项选择题  企业宏观环境主要包括()等宏观因素。

A.政治法律B.经济
C.财政货币政策
D.技术
E.社会文化


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268、单项选择题  在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。

A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争


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269、单项选择题  一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于()

A、纵向并购
B、横向并购
C、多元化并购
D、敌意并购


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270、多项选择题  以下关于利率期权说法正确的有()

A、借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值
B、利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务
C、利用利率期权，机构可以对不利的利率变动敞口进行限制，同时还可以利用有利的利率变动
D、必须向卖方支付一定数额的期权手续费


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271、多项选择题  甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

A.波士顿矩阵
B.决策树
C.情景设计
D.平衡计分卡


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272、单项选择题  甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）

A.提高质量
B.提高效率
C.加大研发
D.尽早退出


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273、多项选择题  能够影响货币供需状况的因素包括()

A、通货膨胀
B、投机行为
C、国际收支
D、国家经济形势


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274、单项选择题  为了有效完成内部审计工作，内部审计师首先需要具备的特质是()

A.具备相关财务经验
B.保持独立性
C.具备必要的知识
D.以上都是


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275、单项选择题  技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是()

A.事业部制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线——参谋制


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276、单项选择题  杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.矩阵制组织结构


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277、单项选择题  战略制定要从()出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。

A.企业使命
B.企业目标
C.企业使命和目标
D.企业愿景


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278、多项选择题  企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有（）

A.办公楼安装闭路电视摄像头
B.人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C.定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进
D.规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束


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279、单项选择题  以下不属于增量预算的是()

A、生产部门根据基期预算调整本期预算
B、采购部门根据基期实际发生额调整本期预算
C、管理部门根据预期重新编制预算
D、制造部门继续使用上期预算


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280、多项选择题  甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()

A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构


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281、单项选择题  下列各项中，不属于审计委员会的职责的是()

A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬
B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性
C.对重大的财务报告事项和判断进行复核
D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告


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282、多项选择题  产品的生命周期理论假设产品都要经过()

A.引入阶段
B.成长阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段


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283、多项选择题  甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法()

A.投资回收期
B.净资产价值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投资回报率


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284、单项选择题  下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是()

A、降低顾客敏感程度
B、形成进入障碍
C、增强讨价还价能力
D、保持领先的竞争地位


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285、单项选择题  COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是()

A.合规、运营和财务报告
B.资产安全
C.促进企业实现发展战略
D.提高经营效率和效果


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286、单项选择题  某集团公司正在组建财务中心，管理层希望该中心的财务职能有利于降低资金成本，能较容易地控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合该集团公司财务职能的安排是()

A.外包财务职能
B.集中的财务职能
C.权力下放的财务职能
D.由内控部门履行财务职能


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287、单项选择题  下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。

A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照"买一送一"的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐


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288、单项选择题  ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于()

A、不可被模仿的资源
B、不可替代的资源
C、持久的资源
D、建立竞争优势的资源


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289、多项选择题  企业进行基准分析时，可以作为企业的基准对象的有()

A.企业的直接竞争对手
B.具有相同业务功能的企业
C.顾客的预期
D.具有类似核心业务的企业


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290、单项选择题  在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是()

A.明星产品
B.金牛产品
C.婴儿产品
D.瘦狗产品


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291、单项选择题  “山寨游戏机”目前正畅销东南亚，销量甚至超过了原有正品，这说明游戏机产品属于的国际贸易生命周期是()

A.产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反映
B.创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品
C.在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场上，与高收入国家竞争出口往其他国家的业务
D.低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务


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292、单项选择题  实施成本领先战略的关键在于()

A.产品独特化
B.产品多样化
C.产品标准化
D.市场细分化


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293、单项选择题  某公司有一笔借款，名义本金为100万人民币，基准利率为6个月SIBOR，利率每隔6个月予以重新设定，半年支付一次利息。为锁定最高利率水平，该公司买入一个利率上限期权，执行利率为5%。如果当期6个月SIBOR为4%。则该公司得到的补偿金额为()

A、0
B、5000
C、10000
D、2500


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294、多项选择题  下列细分变量中，不属于工业细分变量的有()

A.消费者类型
B.企业规模
C.价值
D.生活形态


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295、单项选择题  甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，面临破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，专注于尿布生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是（）

A.选择性专业化
B.市场专业化
C.市场全面化
D.产品专业化


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296、单项选择题  某服务型企业一直信奉“顾客就是上帝”，因此每当企业向客户提供服务后，都会向客户询问可以改进的地方。该企业采用的基准类型是()

A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准


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297、单项选择题  经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的()

A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期


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298、单项选择题  1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()

A.产品竞争优势
B.破产的可能性
C.行业竞争程度
D.宏观经济风险


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299、单项选择题  下列关于信息系统战略的说法中，不正确的()

A.管理信息系统执行和处理常规事务，收集与商业交易相关的源数据
B.企业资源计划系统有助于整合数据和访问与整个公司范围的活动有关的信息
C.经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更举例详细的层次
D.专家系统为需要酌情判断的问题提供解决方案


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300、单项选择题  在内部控制结构理论下，下列各项属于控制环境范畴的是()

A.鉴定和登记一切合法的经济业务
B.组织结构
C.经济业务和经济活动的适当授权
D.明确各个人员的职责分工


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