1、单项选择题 管理是一种艺术，这是强调管理的（）
A、复杂性 B、有效性 C、实践性 D、精确性
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2、问答题 战略决策和战术决策的区别是什么？
3、问答题 如何理解组织与外部环境之间的影响和作用。
4、单项选择题 系统特性中有效的管理总能带来1+1＞2的效果是指系统的（）
A、控制性 B、目的性 C、整体性 D、开放性
5、问答题 领导行为理论的主要类型。
6、问答题 请简述管理层次及其影响因素。
7、问答题 请使用SWOT分析方法帮助决策者根据企业自身和外部环境的特点，为整个企业或企业中的某个部门确定其经营活动的基本方向和内容。
8、问答题 联系实际谈谈在管理中如何重视人的需要。
9、问答题 领导及要素？
10、问答题 处于不同层次的管理人员在管理技能要求上有何区别？
11、多项选择题 美国管理学家彼德•德鲁克认为，管理者的责任是（）
A.管理一个组织 B.管理管理者 C.实现管理目的 D.管理工作和工人 E.管理计划过程
12、问答题 管理人员是如何分类的？
13、问答题 中国古代管理思想对当今国家管理的影响有哪些？
14、单项选择题 管理的两重性是指管理的（）
A.自然属性和历史属性 B.自然属性和社会属性 C.经济属性和技术属性 D.连续属性与间断属性
15、单项选择题 上层主管人员的重要任务是（）
A.监督执行 B.协调执行 C.监督控制 D.决策控制
16、问答题 通过激励理论的学习，会对计划工作的开展产生何种影响？
17、问答题 对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？
18、多项选择题 根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（）
A、生产力方面 B、生产关系方面 C、上层建筑 D、经济基础 E、社会关系
19、问答题 按照组织经营产品所处的寿命周期，企业计划应当如何做出相应的调整？
20、单项选择题 层次越高的主管人员，对（）的要求越高.
A.技术技能 B.人事技能 C.管理技能 D.概念技能
21、问答题 有些学者提出，管理工作除计划、组织、领导、控制以外，应该加创新职能，请分析企业创新的意义和创新的内容包括哪些方面？
22、问答题 简述管理的计划职能及其主要工作内容。
23、单项选择题 在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是（）
A、系统方法 B、理论联系实际的方法 C、唯物辩证法 D、比较分析法
24、单项选择题 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_________（）
A.只适用于盈利性工业企业； B.普遍适用于各类组织； C.只适用于非营利性组织； D.只适用于营利性组织
25、问答题 简述现场控制及其类型。
26、问答题 企业的计划是如何根据企业所经营产品所处的寿命周期阶段作相应调整？
27、单项选择题 管理的主体是（）
A.员工 B.国家 C.领导 D.管理者
28、判断题 通过对数据库的数据进行查询、统计和分析，可以从中得到一些规律性的东西，使得我们对事物的内在特征有更加深刻的理解，并且为决策提供依据。
29、问答题 简述人际关系在组织管理中的作用.
30、问答题 管理者如何将组织塑造得更富有创造性？
31、单项选择题 管理内部的要素，一般是（）
A.不可控制 B.部分可控 C.部分不可控 D.可以控制
32、问答题 简述创新和维持及其对有效管理的影响。
33、填空题 管理二重性指的是管理既具有_______,又具有________属性。
34、问答题 为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？。
35、单项选择题 管理直接或间接生产资料所有制有关，这反映了管理的（）
A、科学性 B、艺术性 C、必要性 D、目的性
36、问答题 双因素理论的主要内容是什么？
37、单项选择题 在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（）
A.系统方法 B.理论联系实际的方法 C.唯物辩证法 D.比较分析法
38、问答题 简要介绍西蒙关于管理概念的观点
39、问答题 有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？
40、单项选择题 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。
A.高关系低工作 B.命令式 C.参与式 D.低工作低关系
41、问答题 组织变革的压力有哪些？
42、问答题 什么是管理？它有几层含义？
43、问答题 费德勒模型的主要内容是什么？
44、问答题 影响领导效能的因素有哪些？
45、问答题 试分析我国职工中所存在的“端起碗来吃肉，放下碗来骂娘”（即生活有明显改善，而不满却反而增加）现象的主要原因与解决措施是什么？
46、问答题 对管理人员的技能要求是什么？
47、问答题 怎样理解控制工作的重要性？
48、问答题 简述决策与计划，计划与控制职能之间相互之间的关系与区别。
49、单项选择题 （）是主管人员最基本的准则
A.有强烈的管理愿望 B.掌握大量的管理理论 C.以公司利益为准则 D.尽职尽责
50、问答题 请您简述工作内容和性质对管理幅度的影响。
51、问答题 简述管理控制整体性特点的含义。
52、问答题 管理人员应该怎样对待企业的内部冲突？
53、问答题 简述政策指导矩阵。
54、单项选择题 管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（）
A、管理的社会属性 B、管理的自然属性 C、管理的艺术性 E、管理的科学性
55、问答题 小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的保洁公司。经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？
56、问答题 领导效能的影响因素可表述为领导=s（领导者、被领导者、环境），该模型对管理者的重要启示是什么？
57、问答题 影响群体有效性的因素有哪些？
58、问答题 简述事业部制组织结构的优缺点。
59、问答题 现代管理理论的发展趋势是怎样的？
60、问答题 你如何理解管理既是—门科学，又是一门艺术？
61、问答题 制定标准应满足什么要求？
62、问答题 组织文化的特征有哪些？
63、问答题 简述控制的前提条件。
64、问答题 刘先生近日组建了一家快递公司，面对日趋激烈的竞争性市场，你会对刘先生提供哪些有关行业环境竞争强度的主要因素分析？
65、问答题 简述霍桑实验取得的主要研究成果.
66、问答题 为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
67、单项选择题 管理的五大基本职能是（）
A.计划、组织、协调、领导、控制 B.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 C.计划、协调、指导、人员配备、控制 D.组织、人员配备、指导与领导、控制、协调
68、问答题 对两种不同人性假设的信奉，是怎样影响管理者的管理和领导方式的？
69、单项选择题 管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）
70、填空题 1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由______、______、______、______及_____等职能为要素组成的活动过程。
71、单项选择题 （）对于所有层次管理的重要性大体相同。
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能
72、问答题 现代计划方法主要有哪些？
73、问答题 人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？
74、问答题 执行方案过程中应做好哪些工作？
75、问答题 管理的一个著名定义是：通过别人并和别人一道实现组织目标。请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
76、问答题 运用归纳法进行管理问题的实证研究时，应当注意哪几点？
77、填空题 控制等实质就是为了使实践活动符合于_______。
78、问答题 影响领导方式的各种可能因素有哪些？
79、问答题 计划是管理的首要职能，你所知道的计划表现形式有哪些？
80、问答题 影响集权与分权的因素有哪些？
81、问答题 简述妨碍企业退出某种产品生产的因素。
82、问答题 企业管理中“例外原则”的含义及作用？
83、问答题 激励理论的内容？
84、问答题 领导方式的主要理论类型。
85、单项选择题 美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（）的早期研究。
A.行为科学学派 B.管理科学学派 C.社会系统学派 D.经验主义学派
86、问答题 简述管理工作的性质。
87、单项选择题 梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（）。
A.行为管理理论 B.古典管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论
88、问答题 结合实际论述控制工作的重要性。
89、问答题 什么是激励？什么是需要？什么是动机？
90、问答题 “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。”在人员配置中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？
91、问答题 简述制定控制标准的方法。
92、问答题 简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。
93、问答题 有人说，计划就是控制，你怎样理解？
94、多项选择题 德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括（）
A、管理一个组织 B、管理管理者 C、管理工作和员工 D、决策 E、计划
95、单项选择题 管理直接或间接地同生产资料所有制有关，反映了管理的（）
A.必要性 B.目的性 C.科学性 D.艺术性
96、问答题 有一个企业的管理团队从上到下都非常重视和强调变革与变革管理，但是没有很好的作好日常行政管理，你认为会导致该组织出现那些方面的问题？
97、问答题 简述直线职权和参谋职权的区分标准。
98、问答题 中国古代的管理思想包涵那些方面的内容？
99、问答题 归纳法有何局限性？
100、问答题 在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突？
101、问答题 某企业来了个能干的厂长后很快起死因生，但该厂长四年合同期满调离后，这家企业迅速地衰退，试分析这位厂长的管理行为有什么特点？
102、问答题 双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？
103、问答题 简述织设计的根本任务和工作步骤。
104、问答题 试述管理国际化对管理的基本要求。
105、单项选择题 为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（）职能。
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新
106、问答题 环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？
107、问答题 管理人员应具备哪几项基本技能？
108、问答题 管理工作与作业工作的区别是什么？
109、单项选择题 （）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
110、问答题 矩陈制的优点有哪些？
111、问答题 管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？
112、问答题 为什么强调正激与负激相结合，但应以正激为主？试举例说明。
113、问答题 简述控制工作的过程和要素。
114、问答题 某下岗职工准备利用自有房屋开设餐厅，试分析这一打算可能涉及哪些机会成本项目。
115、单项选择题 管理者的层次划分是指（）
A、表层、里层 B、上层、中层、基层 C、内层、外层 D、深层、浅层
116、填空题 管理学是以各种管理工作中普遍适用的__________和___________作为研究对象的。
117、问答题 有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒不奖勤”你认为这样做是否合理。为什么？
118、问答题 人员配备的任务、工作内容和程序是什么？
119、问答题 高层管理者同基层管理者在执行管理职能上有何区别？
120、单项选择题 管理学应属于（）
A.边缘科学 B.经济学 C.社会科学 D.自然科学
121、多项选择题 从管理的角度看，系统包含有两个含义，它们分别是（）
A.系统是一个有机整体 B.系统是一个实体，例如组织 C.系统从属于环境超系统 D.系统是一种方法或手段 E.系统的维持依赖于反馈信息
122、问答题 为什么高层管理人员花在控制工作上的时间比基层管理人员多些？
123、问答题 一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？
124、单项选择题 一般来说，组织的外部要素是（）
A.可以控制的 B.无法控制的 C.部分可以控制的 D.不可以控制的
125、多项选择题 系统的特征有（）
A、目的性 B、交换性 C、控制性 D、相互依存性 E、开放性
126、问答题 判断一个管理者的管理行为是否正确的主要判据是什么？
127、问答题 调整计划目标或控制标准的原因是什么？
128、问答题 企业如何对多元化经营实施有效管理？
129、填空题 根据罗伯特•卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_________,________和________。
130、问答题 “管理控制不同于物理机械生物及其它方面的控制”。请你用有关控制的理论，论述其正确与否？
131、问答题 简述经营单位组合分析法。
132、问答题 简述控制的动态性特点。
133、填空题 管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，______职能通过偏差的识别和纠正表现出来。
134、问答题 特定的组织文化是如何影响组织决策的？
135、多项选择题 推动现代社会发展的、缺一不可的“两个轮子”是（）
A.丰富的资源与先进的技术 B.科学技术与管理人才 C.先进的科技 D.发达的科技与管理水平 E.先进的管理
136、问答题 什么是正式沟通及其分类？
137、多项选择题 医院感染发生的危险因素有（）。
A.对医院感染预防控制的重要性缺乏足够重视 B.医院内交叉感染 C.不合理使用抗生素及抗菌制剂 D.医院消毒隔离和灭菌操作不严格 E.临床治疗方式的改变及社会人口老龄化
138、单项选择题 在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来，这种控制是（）。
A.前馈控制 B.反馈控制 C.过程控制 D.间接控制
139、问答题 关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
140、问答题 范先生是一家大型国有企业的总裁，该企业主要的产品是车用内燃机。在不断变化的市场环境中，范先生要在预见未来的基础上对企业进行目标和计划的全方位规划。为此，就要求他分析环境当中的多方面因素。你认为范先生应分析哪些特殊环境因素？
141、问答题 简述控制与计划的关系。
142、问答题 简述计划工作的程序。
143、问答题 简述控制标准的制定要求。
144、问答题 如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”？
145、问答题 简述影响组织目标实现的主要因素。
146、问答题 何谓管理？管理的基本特征是什么？
147、问答题 长期以来，我国企业界习惯于总结并推广先进的企业管理经验，依靠典型经验（如邯钢经验）推动整体管理水平的提高。这种做法的利弊何在？
148、多项选择题 管理的两重性反映出管理的（）
A.科学性和艺术性 B.必要性和目的性 C.部分可控性和部分不可控性 D.技术性和阶级性 E.生产力属性和生产关系属性
149、问答题 人员配备原则是什么？
150、多项选择题 管理者在管理过程中承担的职能是（）
A.计划 B.预测 C.组织 D.控制 E.指导与领导
151、多项选择题 管理者在管理过程中承担的职能是（）
152、问答题 信息沟通需要哪几个要素？
153、单项选择题 （）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
154、问答题 领导工作及含义。
155、问答题 实行事业部制，需具备那几个条件？
156、单项选择题 中层主管人员主要任务是（）
A.监督执行 B.协调执行 C.决策控制 D.激励员工
157、填空题 所谓______，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动.
158、问答题 对实现的中国企业文化影响较大的传统观念主要有哪些？
159、单项选择题 管理是一门应用性科学，是指管理的（）
A.一般性 B.多样性 C.历史性 D.实践性
160、多项选择题 虽然组织的类型、形式和规模可能各有差异，但其内部都含有以下基本要素（）
A.人与物 B.信息 C.管理 D.机构 E.目的
161、问答题 片面强调变革型管理而忽视事务型管理的组织存在哪些弊端？
162、多项选择题 管理的主要职能包括（）。
A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制
163、问答题 为什么说强调欲望与需求的区别对于企业的经营决策是最基本的，也是最重要的？
164、问答题 简述行为矫正模型的步骤和程序。
165、问答题 信息沟通必须具备那几个基本条件？
166、问答题 任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行变革，这一判断是否正确，为什么？
167、问答题 一家有几十年经营历史的大型企业需要营造什么样的组织文化以便激发创新？
168、问答题 简述管理控制的特点。
169、问答题 公平理论对报酬与分配在很多方面提供了有价值的建议，请列举出其中的四个方面？
170、问答题 绩效评估是完成组织目标最重要的条件之一，但很多组织绩效评估仅流于形式，你认为造成企业绩效评估失败的可能原因有哪些？
171、问答题 领导工作的作用及基本手段。
172、问答题 请您简述工作条件对管理幅度的影响。
173、问答题 管理人员考评的程序和方法是什么？
174、问答题 在中、西文化的冲突中，对待中华文明的思想主要有那几种？
175、问答题 决策的含义是什么？
176、问答题 如何理解管理的含义？
177、问答题 常用的制定标准的方法有哪几种？
178、问答题 请您简述管理幅度及其影响因素。
179、问答题 方案选择前的评价和比较的主要内容有哪些？
180、单项选择题 人员的配备工作，属于（）。
A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.直接控制
181、问答题 简述一般控制与管理控制的相同点？
182、单项选择题 管理学的学科性质是（）
A、社会科学 B、经济学 C、边缘科学 D、自然科学
183、单项选择题 管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）
A、一般性 B、多样性 C、历史性 D、实践性
184、问答题 明确组织目标，会产生什么样的作用？
185、问答题 简述领导生命周期理论。
186、问答题 与初始决策相比，追踪决策有什么特征？
187、问答题 领导者的权力，按其基础的不同，可分为哪几种类型？其中哪些是行政性的，哪些是个人特征性的？
188、问答题 领导风格都有哪些？
189、问答题 勒温的领导作风理论。
190、单项选择题 管理学研究的侧重点或主线是（）
A.社会生产方式 B.管理历史 C.管理过程及职能 D.资源配置
191、单项选择题 在管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）。
A9.1 B9.9 C1.9 D1.1
192、问答题 简述正式领导者与非正式领导者的关系.
193、问答题 简述管理的任务就是正确地做正确的事。
194、问答题 简述管理人员与作业人员的区别。
195、问答题 正确运用权力应注意哪些问题？
196、单项选择题 管理或者管理活动的存在，必需具备的条件是（）
A、两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料 B、两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产 C、两个人以上的集体活动和一致认可的目标 E、一定数量的生产资料和一致认可的目标
197、问答题 为使控制工作做得更加切实有效，管理控制中一般需要注意哪些问题？
198、问答题 分权制的优缺点及适用范围？
199、问答题 管理人员应具备什么样的管理技能？
200、多项选择题 学习和研究管理学的一般方法有（）
A、唯物辩证法 B、直观法 C、因果法 D、系统方法 E、理论联系实际的方法
201、问答题 简述组织目标的特征是什么？
202、单项选择题 现代社会文明发展的三大支柱是：科学、技术和（）
A.资源 B.生产力 C.泰罗制 D.管理
203、问答题 俗话说“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”，你怎样看待这种说法？
204、单项选择题 管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（）
A、经济性和目的性 B、必要性和目的性 C、经济性和必要性 D、有效性和经济性
205、问答题 简述管理者的概念技能。
206、问答题 简述管理的控制职能及其目标。
207、问答题 简述控制的类型。
208、问答题 对管理人员培训的方法是什么？
209、问答题 简述组织文化的基本内容。
210、单项选择题 管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）
A、氛围 B、环境 C、制度 D、体制
211、问答题 有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适用于具有独特个性的单个企业，如国有企业。对这种看法，你如何评价？
212、问答题 简述影响组织的经济环境。
213、问答题 领导权力都有哪些？
214、问答题 简述自我控制的优点。
215、问答题 有人说，当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。作为管理者应该怎样理解这句话？
216、问答题 管理者在衡量工作成绩的过程中应注意以下哪几个问题？
217、单项选择题 田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关________（）
A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
218、问答题 企业在什么情况下需要强化变革型管理？
219、问答题 简要说明组织结构中扁平结构的优缺点.
220、问答题 “小企业在‘成长的危机’中学习如何强化应有的秩序，而面临‘发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变革和革新”。这句话显示了管理的一种怎样的趋势？
221、问答题 简要回答现代管理理论的主要流派。
222、问答题 古典的管理理论与现代管理思想相比，其贡献与不足是什么？
223、单项选择题 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）。
A.安全的需求 B.社交的需求 C.自尊与受人尊敬的需求 D.自我实现的需求
224、问答题 最近两年人们对于项目管理日益加深认识，都在积极宣传现代项目管理，你认为“项目管理热”的主要原因是什么？
225、单项选择题 下列创新激励的方式中，（）激励是不可替代的，能够运用种种手段去鼓励、调整和保障实施创新活动。
A.产权 B.市场 C.政府 D.企业
226、问答题 在单体企业与企业集团中管理幅度概念有何不同意义？
227、问答题 大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能？
228、单项选择题 在组织的内部要素中，表明为什么要有这个组织的要素是（）
A.人与物 B.信息 C.机构 D.目的
229、填空题 管理的本质是_________,协调的中心是_______。
230、单项选择题 在（）中,管理者处理信息并得出结论。
A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色
231、单项选择题 管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。
A.直线型组织结构 B.扁平式结构 C.职能型组织结构 D事业部制组织结构
232、问答题 影响组织的环境有哪些？
233、单项选择题 著名的霍桑研究就是采用（）研究管理中人际关系的成功例子。
A.归纳法 B.试验法 C.演绎法
234、问答题 企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？
235、问答题 组织的一般环境都有那些？
236、问答题 简述纠偏工作的主要方法。
237、问答题 简述组织结构与战略的关系。
238、问答题 何谓入世精神？其积极意义何在？
239、单项选择题 佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（）
A.直线型 B.职能型 C.矩阵结构 D.事业部制
240、填空题 根据亨利•明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。
241、问答题 为什么纠正偏差是控制的关键？
242、多项选择题 当把管理过程或活动看作实体的系统时，它具有如下几个特征（）
A.整体性 B.目的性 C.开放性和交换性 D.相互依存性 E.控制性
243、问答题 管理思想的发展可分成几个阶段？
244、问答题 判断一个管理者的管理行为是否正确的主要依据是什么？
245、问答题 从管理的角度看，可以采取哪些措施以使组织内的沟通有效？
246、问答题 简要介绍彼得•德鲁克关于管理概念的观点。
247、问答题 随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？
248、问答题 简述管理职能间的关系。
249、问答题 简述组织设计的内容。
250、多项选择题 管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的？（）
A、计划 B、组织 C、人员配备 D、领导 E、控制
251、问答题 期望理论是如何解释人们被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标。
252、问答题 怎样正确认识中庸之道的二重性？如何消除其在历史上的消极影响？如何继承其在社会观上的积极的一面？
253、问答题 如果一个企业的一二把手都是优秀的领导，但是却纷争不断，你认为原因是什么？内部怎么解决？
254、单项选择题 从典型到一般的研究方法是（）.
255、问答题 在市场环境日趋多变的今天，管理者应如何正确地处理时间敏感型决策和知识敏感型决策？
256、问答题 环境的变化可能给组织带来何种影响？
257、问答题 激励理论包括哪些？
258、名词解释 标杆瞄准
259、问答题 领导的定义及本质是什么？
260、问答题 人员沟通的特点都有哪些？
261、问答题 组织决策的特点是什么？
262、填空题 管理的目的是为了___________。
263、问答题 请您简述管理者的权力及其构成。
264、单项选择题 主管人员的层次划分是指（）
A.内层外层 B.深层浅层 C.表层里层 D.上中下层
265、单项选择题 POS机的（）通讯方式是通过电话线连接，以MODEM拨号的方式与银联通讯。
A、有线 B、GSM短消息 C、无线 D、CDMA
266、问答题 组织中集权倾向产生的原因是什么？
267、问答题 简述行政手段的作用。
268、问答题 情景理论都有哪些？
269、问答题 简述领导者修养。
270、填空题 1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特•西蒙提出，管理就是______。
271、问答题 在管理工作中应如何正确地开展激励工作？
272、问答题 简述三种控制类型应用的侧重点，并举例说明之。
273、单项选择题 在自动调节系统中，为使工作维持在规定工作状况下而采取的措施，叫作（）
A.控制 B.协调 C.反馈 D.交换
274、问答题 应该选择的控制重点即关键绩效领域都有哪几个方面？
275、问答题 组织设计的根本任务及工作步骤？
276、问答题 为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”？
277、问答题 简述指挥者的权利分配时应考虑的因素。
278、问答题 组织决策的影响因素有哪些？
279、单项选择题 美国管理学家彼德•德鲁克认为，管理者的第一个责任是（）
A.管理管理者 B.管理一个组织 C.管理工作和工人 D.从事管理活动
280、多项选择题 学习与研究管理学的一般方法有以下三个（）
A.唯物辩证法 B.系统方法 C.科学管理方法 D.理论联系实际方法 E.管理过程方法
281、单项选择题 管理学的学科性质是（）
282、问答题 如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？
283、问答题 简述现场控制的弊端。
284、问答题 领导作用是什么？
285、问答题 计划工作的程序当中有一步是目标分解，其结果会在组织内形成两种目标结构，需要怎样对目标结构的合理性进行分析？
286、问答题 怎样协调正式沟通和非正式沟通的关系？
287、问答题 试联系实际阐述对控制工作的要求。
288、问答题 定量管理思想是否可以被认为是在探求管理的科学？
289、问答题 理论与理论的根本区别在哪里？
290、问答题 某组织的一项实际决策会受哪些因素影响？
291、问答题 简述领导行为四分图。
292、多项选择题 管理学作为一门不精确的、有待于发展的科学，具有以下特点（）
A.一般性 B.专业性 C.多样性 D.历史性 E.实践性
293、问答题 评述您学过的领导理论，谈谈管理学中的领导理论对提高领导艺术的作用。
294、问答题 信息沟通易发生障碍的因素有哪些？
295、问答题 什么是组织？它主要开展哪些活动？
296、问答题 面对行业内激烈的竞争、以及伴随而来的利润率的下滑，某农用拖拉机配件生产厂商决定在今年年底退出该行业，有哪些因素可能防碍该企业退出现有的生产经营？
297、问答题 如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？
298、单项选择题 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
299、问答题 简述系统论者关于管理概念的观点。
300、问答题 管理的基本职能有哪些？它们之间的关系如何？
