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物流实务：物品采购测试题（强化练习）
2023-06-29 01:25:59 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  如何控制采购流程管理的关键点？


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2、单项选择题  某产品或服务的需求与其他物品没有关联的需求称为（）。

A.运营性需求
B.资本性需求
C.独立需求
D.相关需求


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3、单项选择题  采购工作的核心是（）

A、采购程序
B、采购渠道
C、采购方式
D、采购标准


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4、判断题  连续性采购物品的需求通常有四种表现形式，即趋势性、周期性波动、季节性变化和随机性变化。


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5、判断题  基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范、采购员岗位责任制度、采购评价制度和奖惩制度。


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6、单项选择题  组织日常运转中不被消耗掉的固定资产为（）。

A.生产性需求
B.非生产性需求
C.运营性需求
D.资本性需求


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7、单项选择题  从需求目的来讲，非生产性机器设备等属于（）。

A.生产性采购
B.非生产性采购
C.运营性采购
D.资本性采购


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8、单项选择题  在采购流程的关键点中，落实采购计划的基础性业务是（）。

A.采购需求计划
B.正确选择供应商
C.采购订单
D.进货确认和付款


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9、多项选择题  连续性采购物品的需求通常有（）等表现形式。

A.趋势性
B.周期性
C.季节性
D.随机性


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10、多项选择题  在如下所列出来的物品中，属于资本性需求的有（）。

A.办公用品
B.运货车辆
C.机器设备
D.建筑物


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11、多项选择题  采购流程中的关键控制点主要是（）和进货确认及付款。

A.采购需求计划
B.运输进货
C.供应商
D.采购订单


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12、单项选择题  采用准时采购流程必须有一系列措施，下列措施错误的是（）。

A.采用较多的供应商
B.保证交货的准时性
C.信息高度共享
D.要制定不同的采购批量策略


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13、多项选择题  完整的采购控制制度包括（）。

A.采购预计划制度
B.采购请示汇报制度
C.资金使用制度
D.运输进货控制制度


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14、问答题  柯达公司（Kodak）-选择尽量少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为三类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题：

（1）通常企业评价和选择供应商的目标是什么？
（2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？
（3）请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商？


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15、多项选择题  电子化协同采购的目的在于（）。

A.增进长期合作关系
B.提高交货速度
C.缩短采购周期
D.增加存货周转率


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16、判断题  相关需求，即某种物品的需求与其他物品相关。例如，一个汽车制造厂对引擎的需求与该厂生产汽车的销售情况相关。相关需求并非仅受其他关联产品的影响。例如，办公家具的需求与公司雇员的数量相关。


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17、判断题  资本性需求是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年。例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。


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18、问答题  简述独立需求与相关需求的特征。


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19、判断题  在物品采购中，维护修理装配材料和行政性日常用品通常被称为直接物料。


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20、判断题  采购员岗位责任制度的目的在于让采购员知道每一步的工作如何做才能到位，并且让采购员知道作业控制点。


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21、多项选择题  在采购计划的实施时，主要考虑（）等要素。

A.本次采购目标的具体要求
B.采购组织及其人员安排
C.本次采购的进度计划和保障措施
D.本次采购的具体作业流程


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22、单项选择题  对各个岗位规定明确的职责范围，称为（）。

A.采购员岗位责任制
B.采购作业流程规范
C.采购评价制度
D.奖惩制度


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23、多项选择题  采用准时采购流程的必要措施包括（）。

A.采用较少的供应商
B.保证交货的准时性
C.信息高度共享
D.制定不同的采购批量策略


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24、问答题  简述准时采购流程的特点。


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25、判断题  连续性采购物品的周期性表示需求在一段时间内出现高于或者低于平均水平的情形。


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26、问答题  

联想基于供应链的采购预测
一、案例背景IT行业的特点主要表现在：首先是价格的波动非常大，影响因素也非常复杂，比较难以准确地预测，所以当市场发生变化的时候，就需要快速地调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险。第二个特点是部件更新换代非常快、非常频繁。按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确地预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。再次，满足客户差异化的需求日益化强烈，既要保证标准化，又要很好地满足客户差异化的需求。IT行业采购供应链特点：很多物料的价格是来自于上一个供应商。上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头，所以供应商对整个行业的影响实际上是非常大的。
二、联想的供应链模式首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的主管控制包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，它有300多家的供应商，客户渠道有5000多家。在联想内部，分别有北京、上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。再次，联想的物料分为国际性采购的物料和国内采购的物料。国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，最后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这与它面对的客户群有关。联想目前主要的客户60％～70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，它有1～2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速地满足客户和市场的需求。
三、联想的采购预测在这样的供应链管理模式之下，联想主要要解决以下三个方面的问题：怎样保证准确的预测？怎样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整？怎样满足客户差异化的需求，即客户定制的需求？联想如何去解决这些问题呢？第一，比较准确的预测。预测要基于历史数据。联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据，通过对销售的历史数据分析发现产品的销量与很多的实践因子相关，比如市场自然的增长、季节的因素、联想做的一些优惠活动、新产品的推出等等，都会影响市场的销量。针对每一个实践因子都牵动一个数字的算法、一个数学的模式，通过准确的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估。从而确定在运算方面的一个模型。通过这种预测模式，加上代理商和区域市场对客户的预测，同时得出联想在短期和长期以及非产品的整个市场多维度的预测。多维度包括了产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道、很多因素、很多事件例如节假日、新品促销等等。在预测方面应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想基于销售体系的预测使预测准确度提高了30％。第二，预测出现偏差的时候，进行快速调整。预测偏差的调整涉及两个方面：一个方面是采购计划方面怎样快速调整；另一方面是在生产计划方面怎样进行快速调整。采购计划的调整除了需要根据预测的调整之外，还要根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量，以及联想在国内多个工厂、多个库存地的实施计划，从而确定采购计划应该怎样进行调整和改变。目前，当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在几个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划能够调整完毕，这样就提高了市场应对能力。生产计划方面的调整，目前联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作，基本上每年会有2000多张订单进入联想，联想也是通过这种生产计划系统来快速地完成生产计划的制定，并且可以很快地根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料计划，来达到和供应商的协同。第三，通过销售的预测以及采购计划和生产计划的调整。联想一方面可以实现内部快速对市场供应变化的调整，另一方面通过需求协同，使客户更快得到整个分销渠道的库存和协调的状况，通过供应商的系统可以更好的和供应商实现交货的计划、采购订单和预测等等方面信息的协同，从而保证从客户端一直到联想内部的系统和供应商端实现整体的信息协同和同步。在客户定制方面，客户可以根据自己的选择，自动地进行配置，系统可以自动地提供报价，这样客户就可以在网上选择产品，并且可以得到实时的价格以及供货的时间。通过采购计划、生产计划，联想能更好地协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对，通过需求协同和供应商的协同，来达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心协调，另外通过客户自动的配置系统，来更好地满足客户差异化的需求，通过销售订单以及各方面的物料、运输、采购、生产资源信息，更好地协调联想的采购、生产、配送和订单的交付，从而可以更好地满足客户的需求。请回答下列问题：

（1）为什么企业在制定采购计划时要基于产品的供应链？
（2）什么是库存驱动采购模式？联想的采购预测和控制与以往的库存决定采购有什么不同？它为联想带来的好处是什么？
（3）为什么联想不能实现零库存，完全采取订单驱动采购模式？


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27、问答题  论述采购流程的具体内容。


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28、多项选择题  企业采购的物品大致可分为（）。

A.生产性直接原材料
B.机械设备
C.间接物料
D.行政性日常用品


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29、多项选择题  下列属于生产性采购的有（）。

A.工具采购
B.零部件采购
C.燃料采购
D.生产设备采购


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30、多项选择题  一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与（）之间的综合平衡。

A.数量
B.质量
C.时间
D.区域


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31、多项选择题  电子化协同采购的特点为（）。

A.采购计划协同
B.采购订单的执行协同
C.需方不断跟踪监督供方
D.双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划


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32、判断题  需求可分为四种类型，即生产的运营性需求、生产的资本性需求、非生产的运营性需求、非生产的资本性需求。


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33、单项选择题  企业最终产品的直接组成部分的物品采购或直接介入生产过程的产品采购，称为（）。

A.生产性采购
B.非生产性采购
C.直接采购
D.间接采购


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34、单项选择题  既不构成企业最终产品的间接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，称为（）。

A.生产性采购
B.非生产性采购
C.直接采购
D.间接采购


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35、单项选择题  下列哪一项为一般采购流程的特点？（）

A.需方与供方建立战略伙伴关系
B.需方不断跟踪监督供方
C.双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划
D.采购物料直接进入需方生产部门


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36、单项选择题  在采购计划实施的各要素中，统一规范采购过程各个环节的重要文件是（）。

A.采购作业流程
B.工作规范
C.进度计划
D.保障措施


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37、判断题  在确定物品采购的质量时，通常把需求分为独立需求和相关需求。


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38、多项选择题  采购评价制度主要包括（）。

A.上级评价
B.自我评价
C.对每个人的评价
D.整体评价


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39、多项选择题  准时采购流程的主要特点为（）。

A.需方与供方建立战略伙伴关系
B.需方不断跟踪监督供方
C.双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划
D.采购物料直接进入需方生产部门


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40、单项选择题  企业所采购的维持企业生产所必需的物品称为（）。

A.生产性直接原材料
B.间接物料
C.行政性日常用品
D.非生产性物料


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41、问答题  简述生产性需求与非生产性需求的区别。


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42、单项选择题  基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范、采购员岗位责任制度、采购评价制度和奖惩制度。从接受采购申请单开始，到采购完成进行评估为止的具体的标准化采购操作流程和做法，这是指（）。

A.采购作业流程规范
B.采购员岗位责任制度
C.采购评价制度
D.奖惩制度


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43、判断题  准时采购流程是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料的过程。


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44、多项选择题  采购预计划制度主要指（）等活动的制度化工作。

A.将采购任务分配给个人
B.个人交出采购预计划书
C.签订合同
D.改变原有的作业程序


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45、判断题  采购计划的实施计划主要考虑采购组织及其人员安排、本次采购目标要求、本次采购的具体作业流程、进度计划和保障措施四点要素


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46、问答题  试论述准时采购流程。


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47、判断题  需求是连续的，所以始终可以对需求进行预测。


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48、判断题  连续性采购物品的随机性是指受到许多未知因素的影响而发生的不规则的变化。在不存在随机性变化的情况下，需求预测相对比较容易些。


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49、多项选择题  在确定物品采购的数量时，通常又把需求分为（）。

A.独立需求
B.运营性需求
C.相关需求
D.资本性需求


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50、单项选择题  维持企业运作所需的行政性日常用品属于（）。

A.生产性直接原材料
B.间接物料
C.直接物料
D.直接生产物料


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51、判断题  企业采购的物品大致可分为生产性材料和非生产性材料。


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52、判断题  保持组织日常运转所需要的产品称为资本性需求。


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53、问答题  试分析采购计划的实施所考虑的要素。


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54、判断题  生产性需求通常建立在内部计划基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。


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55、判断题  独立需求，即某产品或服务的需求和其他物品没有关联，是完全独立的。资本品采购，如新建一座办公楼所需的采购，通常认为属于独立需求类型。


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56、单项选择题  了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等的分析为（）。

A.品种分析
B.用户需求分析
C.市场供应分析
D.品种性质分析


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57、判断题  从战略的角度考虑，一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、进货四个方面的内容。


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58、判断题  从采购目的和动机来看，准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本和库存成本。


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59、问答题  简述采购流程的含义及其步骤。


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60、多项选择题  确定企业采购计划时，首先要对采购品种进行分析，它具体包括（）等方面。

A.用户需求分析
B.供应商分析
C.市场供应分析
D.品种性质分析


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61、判断题  趋势性是指通常反映为一种连续的发展方向，它肯定是恒定不变的。


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62、判断题  连续性采购物品的季节性是指由于受到季节性因素的影响，需求会在一段时间内出现高于或者低于平均水平的情形。


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63、多项选择题  基本的采购规章制度主要包括（）。

A.采购员岗位责任制
B.采购作业流程规范
C.采购评价制度
D.奖惩制度


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64、问答题  简述电子化协同采购的目的。


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65、多项选择题  从战略的角度考虑，一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种外，还有哪些方面的内容？（）

A.供应商
B.采购方式
C.谈判
D.进货


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66、判断题  进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系，凭借双方的信用程度，无须对采购物料进行检验。


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67、问答题  试论述电子化协同采购。


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68、问答题  实施准时采购流程需要哪些措施？


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69、单项选择题  通常反映为一种连续的发展方向的需求形式为（）。

A.趋势性
B.周期性波动
C.季节性变化
D.随机性变化


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70、判断题  在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。


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71、问答题  简述电子化协同采购的特点。


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72、多项选择题  下列属于非生产性采购的有（）。

A.材料采购
B.非生产性机器设备采购
C.MRO（维护修理）采购
D.耗材（如备件、工具和燃料）以及办公室用品采购


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