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管理学：精益管理考点巩固（强化练习）
2023-07-06 03:56:45 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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2、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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3、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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4、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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5、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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6、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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7、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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8、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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9、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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10、问答题  创造无间断流程的目的是？


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11、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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12、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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13、问答题  5S的八大作用是什么？


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14、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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15、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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16、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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17、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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18、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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19、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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20、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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21、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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22、问答题  看板的功能是什么？


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23、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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24、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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25、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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26、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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27、问答题  如何运用生产管理板？


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28、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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29、问答题  班会的原则是什么？


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30、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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31、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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32、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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33、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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34、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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35、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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36、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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37、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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38、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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39、问答题  PDCA的特点有哪些？


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40、问答题  清洁的定义是什么？


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41、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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42、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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43、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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44、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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45、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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46、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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47、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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48、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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49、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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50、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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51、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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52、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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53、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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54、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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55、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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56、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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57、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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58、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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59、问答题  什么叫生产节拍？


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60、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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61、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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62、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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63、问答题  推广5S的好处有哪些？


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64、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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65、问答题  什么是管理看板？


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66、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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67、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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68、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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69、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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70、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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71、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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72、填空题  TPS指（）。


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73、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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74、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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75、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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76、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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77、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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78、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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79、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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80、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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81、填空题  连续流生产的核心是（）。


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82、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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83、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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84、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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85、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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86、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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87、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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88、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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89、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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90、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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91、填空题  准时化生产的定义（）。


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92、问答题  看板的种类有哪些？


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93、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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94、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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95、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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96、问答题  5S示范区的作用是什么？


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97、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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98、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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99、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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100、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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101、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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102、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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103、名词解释  SE活动


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104、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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105、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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106、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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107、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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108、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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109、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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110、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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111、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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112、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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113、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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114、问答题  素养的定义是是什么？


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115、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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116、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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117、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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118、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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119、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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120、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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121、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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122、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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123、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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124、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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125、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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126、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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127、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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128、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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129、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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130、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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131、问答题  目视化管理的目的是什么？


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132、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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133、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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134、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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135、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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136、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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137、问答题  为什么要实施多技能工化？


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138、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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139、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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140、问答题  TPS的成本观念是什么？


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141、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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142、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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143、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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144、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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145、问答题  设备的自主保养是指什么？


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146、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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147、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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148、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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149、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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150、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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151、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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152、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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153、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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154、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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155、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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156、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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157、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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158、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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159、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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160、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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161、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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162、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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163、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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164、问答题  先期改善包括哪些活动？


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165、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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166、问答题  班会的要素有哪五点？


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167、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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168、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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169、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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170、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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171、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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172、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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173、问答题  整理的定义是什么？


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174、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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175、问答题  定性分析的方法有哪些？


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176、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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177、问答题  5S的角色是什么？


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178、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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179、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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180、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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181、问答题  标准作业的目的是什么？


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182、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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183、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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184、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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185、问答题  什么是生产管理板？


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186、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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187、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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188、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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189、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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190、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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191、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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192、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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193、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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194、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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195、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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196、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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197、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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198、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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199、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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200、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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201、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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202、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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203、问答题  TPM的目标是什么？


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204、问答题  定量分析的方法有哪些？


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205、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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206、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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207、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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208、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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209、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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210、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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211、问答题  什么是TPM？


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212、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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213、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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214、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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215、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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216、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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217、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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218、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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219、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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220、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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221、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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222、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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223、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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224、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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225、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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226、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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227、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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228、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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229、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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230、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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231、问答题  实施5S的要点是什么？


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232、问答题  整顿的定义是什么？


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233、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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234、问答题  群体心理的功能有哪些？


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235、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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236、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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237、问答题  推行管理的目的？


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238、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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239、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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240、问答题  精益管理的核心是什么？


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241、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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242、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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243、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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244、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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245、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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246、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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247、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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248、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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249、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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250、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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251、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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252、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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253、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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254、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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255、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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256、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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257、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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258、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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259、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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260、名词解释  高柔性


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261、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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262、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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263、问答题  TPS是什么意思？


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264、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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265、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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266、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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267、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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268、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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269、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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270、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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271、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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272、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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273、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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274、问答题  督导者训导原则是什么？


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275、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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276、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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277、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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278、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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279、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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280、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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281、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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282、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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283、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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284、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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285、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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286、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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287、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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288、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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289、判断题  整理是现场管理中的基础。


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290、问答题  督导者的指导原则是什么？


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291、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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292、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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293、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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294、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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295、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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296、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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297、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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298、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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299、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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300、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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