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管理学：精益管理试题及答案（题库版）
2023-08-14 05:32:59 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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2、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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3、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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4、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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5、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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6、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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7、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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8、问答题  推广5S的好处有哪些？


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9、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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10、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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11、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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12、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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13、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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14、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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15、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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16、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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17、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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18、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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19、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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20、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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21、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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22、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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23、问答题  清洁的定义是什么？


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24、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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25、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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26、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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27、问答题  管理看板有哪些要求？


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28、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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29、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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30、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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31、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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32、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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33、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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34、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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35、问答题  推行管理的目的？


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36、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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37、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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38、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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39、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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40、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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41、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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42、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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43、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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44、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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45、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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46、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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47、名词解释  动作经济原则


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48、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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49、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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50、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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51、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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52、问答题  什么是看板？


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53、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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54、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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55、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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56、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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57、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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58、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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59、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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60、问答题  目视化管理的目的是什么？


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61、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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62、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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63、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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64、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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65、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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66、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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67、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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68、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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69、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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70、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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71、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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72、问答题  田生产方式的特征是什么？


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73、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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74、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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75、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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76、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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77、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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78、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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79、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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80、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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81、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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82、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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83、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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84、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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85、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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86、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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87、问答题  什么叫生产节拍？


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88、名词解释  高柔性


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89、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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90、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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91、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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92、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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93、问答题  群体心理有哪些特点？


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94、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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95、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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96、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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97、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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98、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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99、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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100、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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101、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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102、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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103、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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104、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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105、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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106、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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107、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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108、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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109、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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110、问答题  看板管理的作用是什么？


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111、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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112、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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113、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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114、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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115、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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116、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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117、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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118、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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119、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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120、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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121、填空题  连续流生产的核心是（）。


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122、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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123、问答题  先期改善包括哪些活动？


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124、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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125、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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126、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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127、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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128、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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129、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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130、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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131、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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132、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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133、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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134、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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135、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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136、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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137、问答题  实施5S的要点是什么？


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138、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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139、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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140、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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141、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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142、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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143、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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144、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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145、问答题  TPS是什么意思？


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146、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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147、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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148、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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149、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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150、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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151、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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152、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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153、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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154、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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155、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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156、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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157、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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158、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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159、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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160、问答题  整顿的定义是什么？


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161、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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162、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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163、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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164、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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165、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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166、问答题  督导者训导原则是什么？


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167、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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168、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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169、问答题  定量分析的方法有哪些？


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170、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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171、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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172、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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173、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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174、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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175、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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176、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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177、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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178、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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179、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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180、问答题  TPS的成本观念是什么？


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181、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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182、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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183、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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184、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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185、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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186、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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187、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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188、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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189、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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190、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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191、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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192、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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193、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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194、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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195、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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196、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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197、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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198、填空题  TPS指（）。


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199、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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200、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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201、问答题  切换作业包含哪些作业？


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202、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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203、问答题  整理的定义是什么？


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204、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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205、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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206、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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207、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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208、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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209、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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210、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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211、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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212、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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213、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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214、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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215、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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216、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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217、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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218、问答题  精益生产追求的七个零指？


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219、问答题  整理的作用有哪些？


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220、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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221、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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222、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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223、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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224、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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225、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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226、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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227、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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228、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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229、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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230、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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231、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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232、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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233、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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234、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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235、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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236、问答题  “三不流”的内容是什么？


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237、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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238、问答题  精益管理的目的是什么？


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239、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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240、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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241、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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242、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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243、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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244、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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245、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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246、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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247、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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248、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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249、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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250、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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251、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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252、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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253、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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254、问答题  5S的角色是什么？


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255、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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256、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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257、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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258、判断题  整理是现场管理中的基础。


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259、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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260、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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261、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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262、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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263、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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264、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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265、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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266、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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267、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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268、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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269、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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270、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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271、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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272、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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273、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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274、问答题  班会训练的目的是什么？


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275、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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276、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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277、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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278、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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279、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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280、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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281、问答题  什么是生产管理板？


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282、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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283、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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284、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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285、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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286、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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287、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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288、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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289、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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290、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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291、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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292、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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293、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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294、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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295、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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296、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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297、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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298、问答题  请解释“5次的为什么”。


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299、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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300、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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