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管理学：精益管理考试题库（题库版）
2023-09-12 01:58:40 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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2、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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3、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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4、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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5、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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6、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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7、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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8、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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9、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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10、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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11、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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12、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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13、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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14、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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15、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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16、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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17、名词解释  价值流图


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18、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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19、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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20、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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21、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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22、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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23、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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24、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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25、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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26、问答题  什么是TPM？


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27、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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28、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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29、问答题  目视化管理的目的是什么？


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30、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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31、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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32、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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33、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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34、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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35、问答题  实施5S的要点是什么？


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36、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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37、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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38、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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39、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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40、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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41、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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42、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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43、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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44、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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45、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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46、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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47、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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48、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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49、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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50、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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51、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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52、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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53、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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54、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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55、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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56、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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57、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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58、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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59、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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60、问答题  “三不流”的内容是什么？


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61、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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62、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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63、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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64、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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65、问答题  精益生产的概念？


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66、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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67、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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68、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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69、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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70、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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71、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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72、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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73、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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74、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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75、问答题  管理看板有哪些要求？


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76、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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77、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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78、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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79、问答题  5S活动的误区是什么？


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80、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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81、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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82、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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83、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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84、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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85、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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86、问答题  班会的要素有哪五点？


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87、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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88、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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89、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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90、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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91、问答题  TPS是什么意思？


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92、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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93、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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94、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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95、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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96、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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97、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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98、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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99、问答题  为什么要实施多技能工化？


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100、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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101、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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102、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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103、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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104、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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105、问答题  看板管理的作用是什么？


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106、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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107、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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108、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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109、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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110、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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111、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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112、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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113、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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114、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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115、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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116、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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117、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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118、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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119、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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120、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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121、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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122、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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123、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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124、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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125、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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126、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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127、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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128、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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129、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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130、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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131、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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132、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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133、问答题  群体心理有哪些特点？


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134、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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135、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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136、问答题  请解释“5次的为什么”。


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137、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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138、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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139、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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140、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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141、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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142、问答题  TPS的成本观念是什么？


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143、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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144、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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145、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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146、问答题  看板的功能是什么？


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147、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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148、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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149、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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150、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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151、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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152、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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153、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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154、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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155、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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156、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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157、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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158、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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159、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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160、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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161、问答题  什么叫精益生产方式？


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162、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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163、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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164、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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165、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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166、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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167、问答题  如何运用生产管理板？


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168、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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169、填空题  连续流生产的核心是（）。


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170、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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171、名词解释  动作经济原则


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172、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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173、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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174、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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175、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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176、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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177、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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178、问答题  整理的定义是什么？


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179、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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180、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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181、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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182、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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183、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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184、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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185、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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186、问答题  如何实现快换工装？


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187、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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188、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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189、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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190、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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191、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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192、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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193、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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194、问答题  何为先期改善？


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195、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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196、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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197、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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198、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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199、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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200、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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201、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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202、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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203、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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204、问答题  创造无间断流程的目的是？


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205、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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206、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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207、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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208、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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209、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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210、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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211、判断题  整理是现场管理中的基础。


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212、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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213、问答题  先期改善包括哪些活动？


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214、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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215、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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216、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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217、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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218、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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219、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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220、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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221、问答题  班会的原则是什么？


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222、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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223、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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224、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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225、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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226、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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227、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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228、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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229、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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230、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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231、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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232、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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233、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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234、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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235、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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236、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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237、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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238、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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239、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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240、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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241、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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242、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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243、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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244、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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245、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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246、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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247、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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248、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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249、问答题  TPM的目标是什么？


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250、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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251、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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252、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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253、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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254、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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255、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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256、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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257、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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258、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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259、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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260、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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261、问答题  群体心理的功能有哪些？


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262、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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263、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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264、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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265、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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266、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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267、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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268、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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269、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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270、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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271、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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272、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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273、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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274、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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275、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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276、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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277、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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278、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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279、问答题  清洁的定义是什么？


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280、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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281、问答题  推行管理的目的？


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282、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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283、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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284、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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285、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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286、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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287、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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288、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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289、名词解释  高柔性


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290、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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291、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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292、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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293、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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294、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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295、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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296、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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297、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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298、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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299、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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300、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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