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管理学：精益管理考试题（每日一练）
2023-11-21 01:08:24 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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2、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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3、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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4、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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5、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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6、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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7、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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8、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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9、问答题  什么是标准作业?


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10、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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11、问答题  田生产方式的特征是什么？


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12、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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13、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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14、问答题  精益管理的核心是什么？


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15、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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16、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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17、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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18、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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19、问答题  看板管理的作用是什么？


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20、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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21、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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22、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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23、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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24、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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25、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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26、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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27、问答题  定量分析的方法有哪些？


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28、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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29、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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30、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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31、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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32、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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33、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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34、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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35、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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36、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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37、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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38、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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39、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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40、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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41、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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42、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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43、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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44、问答题  精益生产三大重点？


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45、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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46、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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47、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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48、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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49、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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50、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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51、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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52、问答题  TPS是什么意思？


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53、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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54、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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55、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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56、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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57、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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58、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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59、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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60、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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61、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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62、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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63、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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64、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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65、问答题  什么叫精益生产方式？


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66、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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67、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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68、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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69、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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70、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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71、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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72、问答题  生产计划的特性是什么？


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73、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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74、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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75、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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76、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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77、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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78、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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79、问答题  目视化管理的目的是什么？


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80、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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81、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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82、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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83、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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84、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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85、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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86、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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87、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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88、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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89、问答题  督导者的指导原则是什么？


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90、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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91、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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92、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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93、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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94、问答题  什么是小组工作法？


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95、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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96、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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97、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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98、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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99、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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100、问答题  “三不流”的内容是什么？


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101、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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102、问答题  实施5S的要点是什么？


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103、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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104、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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105、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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106、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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107、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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108、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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109、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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110、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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111、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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112、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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113、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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114、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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115、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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116、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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117、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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118、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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119、问答题  整理的定义是什么？


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120、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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121、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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122、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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123、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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124、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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125、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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126、问答题  如何实现快换工装？


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127、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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128、问答题  班会的要素有哪五点？


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129、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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130、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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131、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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132、问答题  班会训练的目的是什么？


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133、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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134、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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135、问答题  5S活动的误区是什么？


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136、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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137、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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138、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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139、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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140、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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141、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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142、问答题  管理看板的定义是什么？


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143、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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144、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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145、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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146、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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147、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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148、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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149、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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150、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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151、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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152、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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153、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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154、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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155、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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156、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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157、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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158、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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159、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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160、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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161、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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162、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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163、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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164、问答题  群体心理的功能有哪些？


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165、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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166、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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167、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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168、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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169、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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170、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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171、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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172、问答题  TPM的目标是什么？


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173、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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174、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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175、问答题  什么是4M1E？


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176、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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177、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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178、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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179、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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180、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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181、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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182、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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183、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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184、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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185、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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186、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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187、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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188、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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189、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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190、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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191、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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192、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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193、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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194、问答题  看板的种类有哪些？


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195、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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196、问答题  5S管理的对象是什么？


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197、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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198、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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199、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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200、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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201、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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202、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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203、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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204、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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205、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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206、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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207、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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208、问答题  5S的角色是什么？


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209、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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210、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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211、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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212、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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213、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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214、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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215、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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216、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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217、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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218、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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219、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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220、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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221、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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222、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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223、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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224、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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225、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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226、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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227、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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228、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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229、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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230、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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231、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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232、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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233、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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234、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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235、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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236、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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237、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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238、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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239、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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240、填空题  连续流生产的核心是（）。


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241、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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242、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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243、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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244、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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245、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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246、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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247、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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248、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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249、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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250、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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251、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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252、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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253、问答题  5S的八大作用是什么？


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254、问答题  整理的作用有哪些？


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255、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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256、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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257、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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258、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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259、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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260、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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261、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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262、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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263、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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264、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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265、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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266、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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267、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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268、问答题  切换作业包含哪些作业？


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269、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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270、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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271、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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272、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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273、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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274、问答题  5S活动的三大支柱？


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275、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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276、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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277、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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278、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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279、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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280、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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281、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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282、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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283、名词解释  动作经济原则


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284、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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285、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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286、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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287、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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288、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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289、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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290、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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291、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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292、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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293、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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294、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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295、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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296、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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297、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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298、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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299、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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300、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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