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管理学：精益管理考试题（题库版）
2023-11-28 02:01:43 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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2、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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3、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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4、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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5、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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6、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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7、名词解释  高柔性


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8、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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9、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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10、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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11、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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12、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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13、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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14、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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15、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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16、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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17、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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18、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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19、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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20、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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21、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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22、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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23、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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24、问答题  素养的定义是是什么？


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25、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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26、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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27、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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28、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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29、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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30、问答题  5S示范区的作用是什么？


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31、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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32、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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33、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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34、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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35、名词解释  价值流图


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36、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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37、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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38、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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39、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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40、问答题  5S活动的误区是什么？


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41、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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42、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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43、问答题  设备的自主保养是指什么？


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44、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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45、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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46、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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47、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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48、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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49、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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50、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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51、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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52、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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53、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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54、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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55、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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56、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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57、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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58、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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59、问答题  清洁的定义是什么？


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60、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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61、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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62、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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63、问答题  班会的原则是什么？


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64、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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65、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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66、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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67、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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68、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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69、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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70、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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71、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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72、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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73、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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74、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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75、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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76、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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77、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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78、问答题  标准作业的目的是什么？


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79、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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80、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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81、问答题  什么是标准作业?


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82、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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83、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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84、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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85、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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86、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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87、问答题  清扫的三个作用是什么？


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88、问答题  “三不流”的内容是什么？


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89、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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90、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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91、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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92、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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93、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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94、问答题  整理的作用有哪些？


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95、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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96、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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97、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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98、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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99、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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100、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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101、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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102、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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103、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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104、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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105、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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106、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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107、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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108、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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109、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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110、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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111、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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112、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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113、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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114、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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115、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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116、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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117、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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118、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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119、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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120、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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121、问答题  TPS是什么意思？


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122、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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123、问答题  督导者训导原则是什么？


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124、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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125、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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126、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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127、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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128、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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129、问答题  5S的角色是什么？


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130、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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131、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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132、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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133、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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134、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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135、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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136、问答题  精益生产追求的七个零指？


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137、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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138、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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139、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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140、问答题  精益生产的概念？


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141、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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142、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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143、问答题  推广5S的好处有哪些？


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144、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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145、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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146、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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147、问答题  推行管理的目的？


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148、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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149、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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150、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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151、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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152、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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153、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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154、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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155、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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156、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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157、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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158、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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159、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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160、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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161、问答题  群体心理的功能有哪些？


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162、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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163、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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164、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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165、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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166、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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167、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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168、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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169、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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170、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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171、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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172、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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173、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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174、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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175、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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176、问答题  什么是生产管理板？


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177、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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178、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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179、问答题  何为先期改善？


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180、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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181、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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182、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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183、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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184、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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185、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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186、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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187、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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188、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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189、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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190、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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191、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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192、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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193、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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194、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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195、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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196、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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197、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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198、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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199、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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200、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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201、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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202、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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203、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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204、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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205、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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206、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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207、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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208、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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209、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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210、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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211、问答题  PDCA的特点有哪些？


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212、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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213、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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214、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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215、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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216、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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217、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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218、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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219、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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220、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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221、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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222、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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223、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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224、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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225、问答题  督导者的指导原则是什么？


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226、问答题  如何实现快换工装？


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227、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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228、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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229、问答题  5S管理的对象是什么？


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230、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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231、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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232、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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233、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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234、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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235、问答题  田生产方式的特征是什么？


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236、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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237、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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238、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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239、问答题  整顿的定义是什么？


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240、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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241、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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242、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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243、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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244、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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245、问答题  什么叫目视化管理？


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246、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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247、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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248、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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249、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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250、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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251、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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252、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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253、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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254、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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255、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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256、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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257、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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258、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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259、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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260、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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261、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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262、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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263、问答题  精益生产三大重点？


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264、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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265、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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266、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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267、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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268、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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269、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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270、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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271、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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272、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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273、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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274、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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275、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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276、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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277、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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278、问答题  什么是TPM？


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279、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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280、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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281、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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282、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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283、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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284、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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285、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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286、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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287、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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288、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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289、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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290、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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291、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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292、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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293、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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294、问答题  切换作业包含哪些作业？


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295、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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296、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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297、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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298、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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299、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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300、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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