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投资建设项目组织：建设项目人力资源管理找答案（每日一练）
2023-11-30 01:07:19 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、多项选择题  职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括（）。

A.工作活动及其职责 
B.内外人际关系 
C.工作沟通方式 
D.可能的工作冲突 
E.风险评估  


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2、单项选择题  对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是（）。

A.组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
B.建设项目组织结构有多种基本模式
C.在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上
D.职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示


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3、多项选择题  绩效具有（）的特点。

A.多因性
B.多维性
C.动态性
D.稳定性
E.单一性


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4、单项选择题  对沟通作用的表述中，不正确的是（）。

A.沟通是决策和计划的基础
B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段


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5、单项选择题  狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。

A.设计单位
B.承包方
C.业主方
D.监理单位


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6、单项选择题  建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。

A.唯一性
B.特殊性
C.经济性
D.合理性


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7、单项选择题  项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点


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8、单项选择题  能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是（）。

A.项目建议书
B.职位描述书
C.人员管理计划书
D.岗位责任描述书


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9、多项选择题  就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。

A.供货方内部
B.诸设计方内部
C.业主方内部
D.诸工程咨询方内部
E.诸监理方内部


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10、单项选择题  职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有（）。

A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性


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11、多项选择题  组织规划的方法包括（）。

A.以相似项目作参考
B.既有的人力资源管理体系
C.建设项目目标和任务分析
D.内外人际交流体系
E.项目利益相关人分析


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12、多项选择题  人员任用的能力素质包括很多方面，如（）。

A.观察能力
B.人际协调能力
C.创新能力
D.技术能力
E.学习能力


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13、单项选择题  建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。

A.复杂性和稳定性
B.复杂性和指导性
C.指导性和连续性
D.复杂性和系统性


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14、多项选择题  人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求，赋予具体的人员以职责和权利，人员任用，包括人员的（）等内容。

A.选拔
B.职位配置
C.人员配合
D.人员调整
E.人员培训


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15、多项选择题  人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和条件包括（）。

A.品德素质
B.能力素质
C.智力素质
D.外貌特征
E.知识素质


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16、单项选择题  沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方，也涉及项目以外的更大范围，包括社会的政治、经济、文化、环境等，体现了建设项目沟通管理的（）特征。

A.复杂性
B.系统性
C.稳定性
D.连续性


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17、多项选择题  患者男，41岁，反复腰背部疼痛不适6年，加重伴左侧胸锁关节肿痛1个月。疼痛以夜间为著，活动后可减轻。查体：左侧胸锁关节肿胀，局部皮温高，触痛明显。指地试验阳性，双侧"4"字试验阳性。 该病的临床表现不包括（）

A.青年男性多发
B.关节囊、肌腱或韧带附着点炎症
C.腰骶部隐痛，休息不缓解，活动后症状改善
D.突发第一跖趾关节红肿热痛
E.可有主动脉炎、虹膜炎等表现
F.对称性的外周小关节肿痛


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18、单项选择题  相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性
B.长期性、稳定性
C.临时性、周期性
D.周期性、固定性


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19、多项选择题  培训的方式可以包括（）。

A.组织层面
B.集体层面
C.专业层面
D.作业层面
E.个人层面


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20、多项选择题  建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。

A.应付和解决冲突的能力
B.领导和管理的能力
C.项目团队组织和建设能力
D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展


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21、单项选择题  项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。

A.长期性
B.稳定性
C.有限
D.无限


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22、多项选择题  人力资源培训通常具有（）的特点。

A.时间较短
B.内涵深远
C.目的明确
D.内容繁多
E.阶段清晰


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23、多项选择题  职位分析需要收集和整理的信息中，与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。

A.个人品质因素
B.受教育程度
C.专业知识水平
D.经验和技能
E.工作评价标准


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24、单项选择题  与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的（）。

A.与组织系统的协调性原则
B.动态的适应性原则
C.经济性原则
D.面向工作和任务的原则


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25、单项选择题  在职位分析的原则中，以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有（）。

A.固定性
B.效益型
C.适应性
D.指导性


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26、单项选择题  在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。

A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划


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27、多项选择题  沟通管理的要素包括（）。

A.沟通主体
B.沟通环境
C.沟通介体
D.沟通时间
E.沟通渠道


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28、多项选择题  建设项目组织负责人的职责包括（）。

A.项目团队建设
B.指定项目经理
C.制定项目实施计划并进行控制
D.建立项目的信息管理系统
E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标


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29、多项选择题  建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。

A.项目的组织规划
B.项目的人员获取和任用
C.团队能力建设
D.薪酬管理
E.绩效评价


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30、单项选择题  人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任
B.选任
C.聘任
D.协商


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31、单项选择题  建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。

A.唯一性
B.特殊性
C.经济性
D.合理性


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32、多项选择题  建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括（）。

A.项目利益相关人分析
B.以相似项目作参考
C.既有的人力资源管理体系
D.限额设计法
E.系统化评估


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33、单项选择题  在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展的是（）。

A.沟通主体
B.沟通客体
C.沟通介体
D.沟通渠道


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34、多项选择题  与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。

A.任职时间的阶段性特点
B.任职时间的持久性特点
C.能力和工作的综合性特点
D.组织职能部门间的横向协调特点
E.组织职能部门间的纵向领导特点


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35、单项选择题  有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的（）。

A.故意的阻碍
B.接收者障碍
C.信息源障碍
D.信息传递障碍


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36、多项选择题  职位分析需要收集和整理的信息中，属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。

A.工作性质、工作流程
B.经济和文化环境
C.建设项目参与方
D.社会政治
E.建设项目的目标和任务，建设项目管理组织结构


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37、单项选择题  从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是（）。

A.绩效评价
B.人员培训
C.人力资源规划
D.获得高绩效


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38、多项选择题  人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括（）。

A.观察力
B.记忆力
C.想象力
D.思辨力
E.决策力


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39、单项选择题  以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主


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40、单项选择题  关于沟通方式的表述中，不正确的是（）。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
B.正式沟通只能通过书面形式进行
C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流


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41、单项选择题  信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的（）。

A.信息传递的障碍
B.空间和时间的障碍
C.信息源障碍
D.对抗性的情绪的障碍


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42、多项选择题  建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性包括（）。

A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期
B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的
C.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性
D.项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织
E.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方


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43、多项选择题  根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为（）。

A.正式沟通
B.非正式沟通
C.上行沟通
D.下行沟通
E.平行沟通


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44、多项选择题  项目利益的直接相关人包括（）。

A.承包商
B.政府相关部门
C.项目经理
D.项目组织上的高层管理者
E.项目投资人


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45、单项选择题  从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（）。

A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析


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46、单项选择题  项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点


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47、多项选择题  建设项目是（）系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。

A.独特的
B.综合性的
C.一次性的
D.专业性的
E.复杂的


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48、单项选择题  职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。

A.动态的适应性原则
B.经济性原则
C.与组织系统的协调性原则
D.面向工作和任务的原则


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49、单项选择题  单向沟通具有（）的特点。

A.推荐性
B.临时性
C.强制性指令
D.可选择性


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50、单项选择题  人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（），对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效
B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念
D.积极性、合法性、建设性和工作绩效


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51、多项选择题  职位分析的原则包括（）。

A.面向工作和任务的原则
B.与组织系统的协调性原则
C.动态的适应性原则
D.经济性原则
E.静态的稳定性原则


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52、多项选择题  职位分析需要收集和整理的信息包括（）。

A.建设项目管理的内部和外部的环境信息
B.与工作有关的信息
C.内外人际关系的信息
D.工作评价标准的信息
E.与潜在任职者相关的信息


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53、单项选择题  沟通效力强，但沟通效率较低，属于（）的特点。

A.上行沟通
B.平行沟通
C.下行沟通
D.正式沟通


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54、多项选择题  项目中沟通的对象包括（）。

A.项目管理团队内部的沟通
B.与上级管理层的沟通
C.与项目参与方的沟通
D.与项目外层利益相关人的沟通
E.与其他项目管理团队的沟通


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55、多项选择题  沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方，也涉及项目以外的更大范围，包括社会的（）等。

A.政治
B.人文
C.经济
D.环境
E.文化


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56、单项选择题  在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任
B.协商
C.选任
D.聘任


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57、单项选择题  在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师
B.设计人
C.业主
D.项目经理


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58、单项选择题  腰麻是指局麻药注入到（）

A.硬脊膜外腔
B.脊神经根周围
C.神经根孔周围
D.蛛网膜下腔
E.椎间隙内


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59、单项选择题  （）在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。

A.建设项目负责人
B.建设项目业主
C.建设项目承包人
D.用户


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60、单项选择题  人员任用的正确程序为（）。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整


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61、多项选择题  团队能力建设的方法包括（）。

A.统一的薪酬管理
B.团队建设活动
C.人力资源培训
D.人力资源开发
E.奖励和表彰制度


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62、多项选择题  项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（）。

A.具有开拓精神和创新意识
B.具有丰富的管理经验
C.具有技术背景和行业知识
D.总体把握项目目标的能力
E.具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性


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63、单项选择题  通过（）的管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。

A.人员培训
B.人力资源规划
C.人员任用
D.薪酬制度


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64、多项选择题  薪酬管理策略，应当在（）原则下达到现实性的平衡。

A.公平性
B.系统性
C.竞争性
D.经济性
E.激励性


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65、多项选择题  团队能力建设的依据有（）。

A.人员管理计划
B.外部反馈信息
C.建设项目的目标
D.人力资源培训与开发结果
E.工作绩效报告


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