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管理学：精益管理试题预测（题库版）
2024-03-05 00:59:27 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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2、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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3、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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4、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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5、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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6、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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7、问答题  素养的定义是是什么？


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8、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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9、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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10、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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11、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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12、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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13、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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14、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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15、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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16、问答题  看板的功能是什么？


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17、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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18、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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19、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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20、填空题  连续流生产的核心是（）。


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21、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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22、问答题  TPS的成本观念是什么？


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23、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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24、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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25、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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26、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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27、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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28、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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29、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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30、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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31、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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32、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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33、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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34、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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35、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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36、判断题  整理是现场管理中的基础。


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37、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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38、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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39、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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40、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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41、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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42、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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43、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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44、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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45、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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46、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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47、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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48、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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49、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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50、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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51、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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52、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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53、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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54、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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55、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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56、问答题  什么是TPM？


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57、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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58、名词解释  高柔性


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59、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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60、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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61、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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62、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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63、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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64、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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65、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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66、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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67、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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68、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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69、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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70、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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71、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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72、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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73、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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74、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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75、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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76、问答题  整理的定义是什么？


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77、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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78、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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79、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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80、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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81、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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82、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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83、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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84、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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85、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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86、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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87、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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88、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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89、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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90、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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91、填空题  TPS指（）。


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92、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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93、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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94、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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95、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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96、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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97、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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98、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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99、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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100、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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101、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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102、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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103、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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104、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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105、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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106、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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107、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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108、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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109、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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110、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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111、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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112、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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113、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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114、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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115、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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116、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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117、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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118、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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119、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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120、问答题  清扫的定义是什么？


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121、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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122、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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123、问答题  标准作业的目的是什么？


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124、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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125、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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126、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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127、问答题  什么是小组工作法？


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128、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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129、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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130、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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131、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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132、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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133、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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134、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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135、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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136、问答题  生产计划的特性是什么？


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137、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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138、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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139、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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140、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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141、问答题  推行管理的目的？


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142、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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143、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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144、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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145、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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146、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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147、问答题  5S的角色是什么？


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148、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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149、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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150、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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151、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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152、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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153、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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154、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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155、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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156、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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157、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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158、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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159、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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160、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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161、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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162、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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163、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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164、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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165、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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166、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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167、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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168、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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169、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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170、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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171、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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172、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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173、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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174、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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175、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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176、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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177、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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178、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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179、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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180、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


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181、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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182、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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183、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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184、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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185、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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186、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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187、问答题  TPM的特点是什么？


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188、问答题  5S活动的三大支柱？


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189、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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190、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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191、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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192、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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193、问答题  班会的原则是什么？


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194、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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195、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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196、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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197、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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198、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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199、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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200、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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201、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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202、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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203、问答题  Total-TPS是什么意思？


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204、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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205、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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206、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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207、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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208、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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209、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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210、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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211、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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212、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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213、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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214、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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215、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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216、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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217、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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218、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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219、问答题  精益思想的五个原则？


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220、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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221、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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222、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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223、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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224、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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225、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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226、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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227、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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228、问答题  督导者训导原则是什么？


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229、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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230、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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231、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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232、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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233、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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234、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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235、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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236、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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237、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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238、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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239、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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240、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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241、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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242、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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243、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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244、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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245、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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246、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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247、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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248、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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249、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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250、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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251、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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252、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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253、问答题  管理看板的定义是什么？


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254、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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255、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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256、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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257、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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258、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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259、问答题  什么是生产管理板？


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260、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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261、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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262、问答题  山积表是什么工具？


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263、问答题  群体心理有哪些特点？


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264、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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265、问答题  班会的要素有哪五点？


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266、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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267、名词解释  精益生产方式


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268、问答题  管理看板有哪些要求？


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269、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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270、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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271、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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272、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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273、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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274、问答题  PDCA的特点有哪些？


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275、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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276、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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277、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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278、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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279、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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280、名词解释  动作经济原则


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281、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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282、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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283、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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284、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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285、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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286、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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287、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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288、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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289、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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290、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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291、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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292、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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293、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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294、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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295、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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296、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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297、问答题  设备的自主保养是指什么？


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298、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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299、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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300、问答题  精益生产三大重点？


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