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管理学：精益管理试题预测（每日一练）
2024-03-29 00:06:01 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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2、问答题  什么是看板？


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3、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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4、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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5、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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6、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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7、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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8、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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9、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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10、问答题  督导者的指导原则是什么？


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11、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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12、问答题  5S活动的误区是什么？


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13、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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14、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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15、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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16、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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17、问答题  班会训练的目的是什么？


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18、问答题  实施5S的要点是什么？


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19、问答题  为什么要实施多技能工化？


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20、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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21、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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22、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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23、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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24、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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25、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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26、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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27、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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28、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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29、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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30、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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31、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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32、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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33、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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34、问答题  如何实现快换工装？


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35、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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36、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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37、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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38、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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39、填空题  TPS指（）。


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40、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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41、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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42、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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43、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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44、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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45、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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46、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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47、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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48、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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49、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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50、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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51、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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52、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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53、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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54、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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55、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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56、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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57、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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58、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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59、问答题  标准作业的目的是什么？


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60、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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61、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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62、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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63、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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64、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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65、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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66、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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67、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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68、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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69、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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70、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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71、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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72、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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73、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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74、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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75、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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76、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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77、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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78、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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79、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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80、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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81、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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82、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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83、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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84、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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85、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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86、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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87、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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88、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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89、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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90、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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91、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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92、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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93、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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94、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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95、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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96、问答题  什么是安灯？


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97、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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98、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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99、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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100、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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101、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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102、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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103、问答题  TPS是什么意思？


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104、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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105、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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106、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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107、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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108、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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109、问答题  什么是4M1E？


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110、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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111、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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112、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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113、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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114、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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115、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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116、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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117、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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118、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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119、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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120、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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121、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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122、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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123、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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124、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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125、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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126、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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127、问答题  整理的定义是什么？


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128、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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129、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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130、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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131、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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132、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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133、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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134、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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135、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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136、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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137、问答题  什么是安全设备？


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138、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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139、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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140、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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141、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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142、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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143、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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144、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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145、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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146、名词解释  动作经济原则


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147、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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148、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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149、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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150、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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151、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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152、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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153、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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154、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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155、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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156、问答题  TPS的成本观念是什么？


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157、问答题  整理的作用有哪些？


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158、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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159、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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160、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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161、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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162、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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163、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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164、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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165、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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166、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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167、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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168、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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169、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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170、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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171、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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172、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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173、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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174、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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175、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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176、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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177、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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178、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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179、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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180、问答题  Total-TPS是什么意思？


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181、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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182、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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183、问答题  创造无间断流程的目的是？


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184、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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185、问答题  什么叫精益生产方式？


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186、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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187、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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188、问答题  田生产方式的特征是什么？


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189、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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190、问答题  如何运用生产管理板？


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191、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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192、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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193、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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194、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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195、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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196、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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197、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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198、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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199、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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200、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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201、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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202、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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203、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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204、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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205、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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206、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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207、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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208、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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209、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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210、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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211、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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212、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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213、问答题  5S的角色是什么？


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214、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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215、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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216、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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217、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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218、填空题  准时化生产的定义（）。


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219、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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220、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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221、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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222、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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223、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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224、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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225、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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226、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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227、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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228、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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229、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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230、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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231、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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232、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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233、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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234、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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235、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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236、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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237、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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238、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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239、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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240、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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241、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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242、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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243、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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244、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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245、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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246、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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247、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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248、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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249、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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250、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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251、问答题  精益管理的目的是什么？


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252、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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253、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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254、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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255、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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256、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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257、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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258、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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259、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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260、问答题  群体心理有哪些特点？


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261、问答题  清扫的三个作用是什么？


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262、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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263、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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264、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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265、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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266、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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267、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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268、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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269、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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270、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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271、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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272、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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273、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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274、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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275、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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276、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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277、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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278、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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279、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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280、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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281、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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282、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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283、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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284、问答题  管理看板有哪些要求？


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285、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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286、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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287、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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288、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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289、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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290、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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291、问答题  5S示范区的作用是什么？


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292、问答题  管理看板的定义是什么？


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293、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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294、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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295、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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296、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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297、问答题  看板管理的作用是什么？


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298、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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299、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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300、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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