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管理学：精益管理考试题（每日一练）
2024-04-29 03:58:38 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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2、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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3、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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4、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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5、问答题  目视化管理的目的是什么？


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6、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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7、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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8、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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9、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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10、问答题  实施5S的要点是什么？


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11、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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12、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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13、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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14、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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15、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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16、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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17、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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18、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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19、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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20、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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21、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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22、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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23、问答题  什么是TPM？


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24、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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25、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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26、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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27、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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28、问答题  定量分析的方法有哪些？


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29、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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30、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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31、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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32、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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33、问答题  班会训练的目的是什么？


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34、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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35、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


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36、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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37、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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38、问答题  精益生产的概念？


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39、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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40、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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41、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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42、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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43、问答题  什么是安全标识？


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44、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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45、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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46、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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47、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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48、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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49、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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50、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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51、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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52、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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53、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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54、问答题  创造无间断流程的目的是？


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55、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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56、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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57、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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58、问答题  田生产方式的特征是什么？


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59、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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60、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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61、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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62、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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63、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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64、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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65、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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66、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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67、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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68、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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69、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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70、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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71、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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72、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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73、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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74、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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75、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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76、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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77、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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78、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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79、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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80、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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81、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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82、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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83、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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84、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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85、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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86、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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87、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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88、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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89、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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90、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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91、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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92、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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93、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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94、填空题  准时化生产的定义（）。


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95、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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96、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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97、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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98、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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99、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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100、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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101、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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102、问答题  标准作业的目的是什么？


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103、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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104、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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105、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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106、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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107、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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108、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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109、问答题  看板的种类有哪些？


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110、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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111、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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112、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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113、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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114、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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115、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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116、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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117、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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118、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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119、问答题  管理看板的定义是什么？


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120、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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121、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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122、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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123、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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124、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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125、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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126、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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127、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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128、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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129、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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130、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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131、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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132、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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133、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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134、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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135、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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136、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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137、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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138、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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139、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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140、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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141、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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142、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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143、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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144、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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145、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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146、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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147、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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148、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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149、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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150、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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151、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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152、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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153、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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154、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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155、问答题  精益管理的目的是什么？


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156、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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157、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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158、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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159、名词解释  动作经济原则


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160、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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161、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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162、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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163、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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164、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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165、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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166、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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167、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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168、问答题  看板管理的作用是什么？


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169、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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170、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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171、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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172、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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173、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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174、问答题  精益生产三大重点？


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175、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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176、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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177、问答题  整理的作用有哪些？


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178、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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179、问答题  精益生产追求的七个零指？


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180、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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181、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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182、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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183、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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184、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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185、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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186、问答题  先期改善包括哪些活动？


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187、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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188、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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189、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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190、问答题  5S活动的三大支柱？


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191、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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192、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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193、问答题  班会的要素有哪五点？


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194、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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195、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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196、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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197、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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198、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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199、问答题  看板的功能是什么？


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200、问答题  什么是小组工作法？


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201、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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202、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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203、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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204、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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205、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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206、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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207、填空题  连续流生产的核心是（）。


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208、问答题  班会的原则是什么？


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209、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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210、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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211、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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212、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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213、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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214、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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215、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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216、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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217、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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218、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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219、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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220、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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221、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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222、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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223、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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224、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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225、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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226、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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227、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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228、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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229、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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230、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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231、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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232、问答题  管理看板的作用有哪些？


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233、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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234、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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235、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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236、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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237、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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238、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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239、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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240、问答题  PDCA的特点有哪些？


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241、问答题  TPM的两大活动基石是什么？


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242、问答题  什么是生产管理板？


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243、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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244、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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245、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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246、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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247、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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248、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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249、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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250、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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251、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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252、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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253、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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254、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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255、问答题  5S的角色是什么？


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256、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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257、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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258、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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259、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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260、问答题  清洁的定义是什么？


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261、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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262、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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263、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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264、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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265、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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266、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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267、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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268、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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269、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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270、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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271、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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272、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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273、问答题  素养的定义是是什么？


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274、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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275、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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276、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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277、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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278、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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279、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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280、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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281、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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282、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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283、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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284、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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285、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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286、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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287、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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288、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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289、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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290、问答题  什么叫精益生产方式？


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291、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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292、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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293、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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294、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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295、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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296、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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297、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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298、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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299、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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300、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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