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管理学：组织结构设计与类型试题预测（强化练习）
2024-10-02 17:15:08 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  研究出变量依据法的是（）

A.洛克然德导弹与航天公司
B.兰德公司
C.道格拉斯公司
D.科宁公司


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2、单项选择题  组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）

A.个人管理制 
B.委员会制 
C.集权制 
D.分权制


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3、多项选择题  影响管理宽度的因素包括（）

A、授权
B、计划
C、组织的稳定性
D、问题的种类
E、组织沟通的类型及方法


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4、单项选择题  组织规模一定时，管理宽度和组织层次是（）

A.正比关系 
B.指数关系 
C.反比关系 
D.相关关系


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5、单项选择题  事业部制组织结构中的各事业部实行（）

A、统一经营，独立核算
B、独立经营，单独核算
C、独立经营，统一核算
D、统一经营，统一核算


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6、单项选择题  分权是（）

A.职权在不同管理层次上的分配
B.职权在同一组织层次上分配
C.职权在不同管理部门间的分配
D.职权在横向与纵向上的分配


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7、单项选择题  管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）

A.直式结构
B.扁平结构
C.直线型组织结构
D.职能型组织结构


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8、单项选择题  “集中政策，分散经营的组织结构”属于（）

A、事业型组织结构 
B、职能型组织结构 
C、事业部制组织结构 
D、矩阵结构


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9、多项选择题  在组织中划分部门目的在于（）

A.合理分工 
B.确定管理层次 
C.确定任务的分配与责任的归属 
D.确定集权与分权的关系 
E.解决组织的横向结构问题


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10、多项选择题  授权者对被授权者的权力有（）

A.自主权 
B.行动权 
C.监督权 
D.指挥权 
E.分理权


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11、单项选择题  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）

A、组织高层领导的偏好
B、法律的规定
C、组织规模
D、管理宽度的限制


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12、单项选择题  组织结构设计的内容之一是划分组织层次，解决组织的（）

A.纵向协调问题
B.横向结构问题
C.纵向结构问题
D.横向协调问题


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13、多项选择题  假设A有B，C，D三个下属，那么在交叉关系中，下级彼此打交道中则有（）

A、B对C，C对D
B、D对B
C、C对B
D、B对C，D


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14、单项选择题  用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）

A.决策树
B.组织树
C.网络树
D.系统树


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15、单项选择题  说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）

A.组织系统图
B.职位说明书
C.组织手册
D.上下级关系图


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16、单项选择题  “隧道视野”是哪种部门划分方式的产物（）

A.按人数划分
B.按时间划分
C.按职能划分
D.按产品划分


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17、单项选择题  不主管人员面对的复杂、较困难的问题，或涉及方向性战略问题时，其管理宽度一般（）

A.宜窄 
B.宜宽 
C.没有关系 
D.随机安排


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18、多项选择题  确定管理层次应考虑哪些因素（）

A.时间幅度 
B.视野C.信息来源 
D.信息特征 
E.不肯定和冒险程序


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19、多项选择题  组织结构设计的主要内容是（）

A.划分组织部门
B.划分组织层次
C.划分组织职权
D.实行集权与分权管理
E.实行委员会的组织形式


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20、单项选择题  部门划分主要解决组织的（）

A、纵向结构问题
B、横向结构问题
C、纵向协调问题
D、横向协调问题


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21、单项选择题  按职能划分部门的最主要优点在于（）

A.责任明确
B.有利于调动下属的主动性
C.进行更为科学的管理
D.充分发挥专业职能


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22、多项选择题  集权的客观要求来源于（）

A.技术发展
B.生产社会化
C.分工精细
D.协作紧密
E.社会化大生产的复杂性和多样性


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23、单项选择题  部门划分解决的是组织的（）结构

A.纵向
B.横向
C.职权
D.职责


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24、单项选择题  某组织下属人数为5人，则该组织人际关系的数目为（）

A.50
B.20
C.35
D.100


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25、单项选择题  下列不属于董事会职权的是（）

A.挑选总经理
B.委托管理
C.制定计划
D.批准预算


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26、单项选择题  最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）

A、职能型组织结构
B、直线型组织结构
C、直线——参谋型组织结构
D、直线——参谋型组织结构


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27、单项选择题  授权者对被授权者有（）

A.自主权
B.民主权
C.行动权
D.监督权


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28、单项选择题  组织能否有效运行，很大程度取决于（）

A.组织人员是否能干
B.组织机构是否合理
C.组织效率是否提高
D.组织规模是否庞大


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29、单项选择题  关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）

A.部门专业化程度增强
B.组织层次增多
C.各类人员比例发生变化
D.组织目标增多


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30、多项选择题  组织内的集权程度高，一般是因为（）

A.决策代价大
B.政策要求一致
C.规模大
D.主管人员的数量少
E.管理水平


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31、单项选择题  衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定

A.领导权
B.决策权
C.分配权
D.处置权


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32、单项选择题  从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）

A、作业管理层 
B、运行管理层 
C、战术计划层 
D、战略规划层


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33、多项选择题  为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于（）

A、职位扩大化
B、职位轮换
C、职位丰富化
D、工作团队
E、职位细分化


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34、单项选择题  集中领导下进行分权管理是（）的基本特征

A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线——参谋型组织结构
D.事业部制组织结构


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35、多项选择题  委员会制将管理权力分散到一个集体中去，这种领导体制的优点在于（）

A.节约时间且成本低
B.集思广益
C.协调各部门的活动
D.防止职权过于集中在个人手中
E.可以代表各集团的利益


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36、多项选择题  按产品划分部门的优点有（）

A.简化了训练
B.有利于发挥专用设备效益
C.加强了上层控制
D.有利于部门内协调
E.有利于产品的增长和发展


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37、单项选择题  层次划分主要解决的组织问题是（）

A、横向结构问题 
B、纵向结构问题 
C、横向协调问题 
D、纵向协调问题


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38、单项选择题  为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）

A、工作团队
B、职位丰富化
C、职位轮换
D、职位扩大化


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39、多项选择题  衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

A.数目 
B.明确性 
C.有效性 
D.审批手续繁简 
E.重要性及影响面


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40、单项选择题  从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）

A.信息系统管理员
B.高层管理者
C.一线员工
D.主管人员


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41、单项选择题  一般认为，限制职能职权的使用的结果是（）

A.所得大于所失
B.所失大于所得
C.所得所失相抵
D.得失不受影响


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42、单项选择题  按地理位置划分部门的目的是（）

A.配备更多的管理人员
B.便于通讯联络
C.克服地理位置的分散性
D.调动地方、区域的积极性


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43、多项选择题  划分组织内的部门时应遵循分工原理，其具体原则有（）

A.部门必须最少
B.确保组织目标的实现
C.组织结构应具有弹性
D.各部门工作量大体平衡
E.按人数划分部门


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44、单项选择题  层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于（）

A、扁平结构
B、高耸结构
C、格拉丘纳斯结构
D、斯隆模型


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45、单项选择题  董事会是（）组织形式的典型代表.

A.集权制
B.分权制
C.个人负责制
D.委员会制


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46、多项选择题  “安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次，即（）

A.战略规划层
B.战术计划层
C.经营管理层
D.运行管理层
E.操作层


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47、多项选择题  贝克提出的组织结合力包括（）

A.职能规范系统
B.职位系统
C.沟通联络系统
D.奖惩制度
E.组织规程


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48、单项选择题  使用最普遍的部分划分是（）

A、按服务对象划分 
B、按设备划分 
C、按职能划分 
D、按产品划分


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49、单项选择题  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、职能型
D、事业部制


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50、多项选择题  扁平结构的优点是（）

A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的矩离
D.信息纵向流通快
E.严密监督上级


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51、单项选择题  为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能（）

A、增加
B、减少
C、不变
D、依具体情况而定


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52、单项选择题  下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（）

A.扁平结构管理费用高
B.直式结构信息纵向流通快
C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密
D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系


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53、单项选择题  确定管理宽度最有效的方法是（）

A.越大越好
B.越小越好
C.随时调整
D.随机制宜


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54、单项选择题  变量依据法所研究的对象是（）

A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、执行管理层管理者


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55、单项选择题  在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（）

A.个人参谋
B.专业参谋
C.职权参谋
D.职务参谋


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56、单项选择题  组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈（）

A、正比
B、反比
C、相关关系
D、没有关系


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57、单项选择题  在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）

A、年度以内
B、1—3年
C、3—5年
D、5年以上


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58、单项选择题  层次较多，分工细致明确，管理严密，这种特点表现于（）

A.扁平结构
B.直式结构
C.格拉丘纳期理论
D.斯隆模型


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59、单项选择题  一般说来，组织越稳定管理宽度应该（）

A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响


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60、多项选择题  直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）

A、直线型
B、职能型
C、直线-参谋型
D、矩阵型
E、扁平结构


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61、单项选择题  某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）

A、直线型组织结构 
B、职能型组织结构 
C、事业部制组织结构 
D、矩阵结构


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62、单项选择题  首次提出了上下级关系理论的是（）

A.格拉丘纳斯
B.马歇尔
C.泰罗
D.法约尔


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63、多项选择题  在管理组织的职权中，本质上属于职权关系的有（）

A.职能职权
B.直线职权
C.指挥职权
D.参谋职权
E.决策职权


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64、多项选择题  格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）

A、直接的单一关系
B、平行的关系
C、直接的多数关系
D、交叉关系
E、间接的多数的关系


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65、单项选择题  在部门划分的方法中，最简单、最原始的划分方法是按（）--划分的

A.人数
B.时间
C.产品
D.职能


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66、单项选择题  职能型组织结构的最大缺点是（）

A、横向协调差
B、不利于培养上层领导
C、多头领导
D、沟通困难


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67、单项选择题  职能职权是某项职位或某部门所拥有的（）

A.原属直线主管的那部分权力
B.建议\咨询权
C.决策权
D.辅助性职权


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68、单项选择题  职权在组织中是集中还是分散，意味是（）

A.职权种类问题
B.职权大小的问题
C.民主集中制的问题
D.民主管理问题


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69、多项选择题  理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）

A、技能多样性
B、任务同一性
C、任务重要性
D、自主性E、反馈


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70、多项选择题  国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）

A.有利于发挥专用设备效益
B.有利于发挥个人的技能和专业知识
C.有利于管理部门对产品部门的协调和控制
D.有利于部门内部的协调
E.有利于产品的增长和发展


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71、单项选择题  容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）

A、产品
B、地区
C、职能
D、对象


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72、单项选择题  国有企业民主管理在制度上的保证是（）

A.董事会 
B.厂长经理 
C.监事会 
D.工会


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73、单项选择题  管理层次产生的主要原因是（）

A.职能分工的要求
B.部门划分的需要
C.权责明确的需要
D.管理宽度的限制


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74、单项选择题  组织系统图中的垂直形态表示（）

A.层次关系
B.结构关系
C.部门关系
D.职权关系


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75、单项选择题  采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）

A、直线——参谋型组织结构
B、职能型组织结构
C、直线——职能参谋型组织结构
D、事业部制组织结构


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76、多项选择题  下列哪几种情况，集权的程度高（）

A.上层决策数目多 
B.下级作出的决策事关重大 
C.基层决策数目多 
D.决策审批手续复杂 
E.决策审批手续简单


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77、单项选择题  管理层次少而管理宽度大的结构是（）

A.扁平结构
B.直式结构
C.安东尼结构
D.斯隆结构


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78、单项选择题  我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整

A.经营型向生产型转变
B.生产型向经营型转变
C.粗放型向集约型转变
D.集约型向粗放型转变


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79、单项选择题  根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）

A、算术级数增加
B、算术级数减少
C、几何级数增加
D、几何级数减少


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80、多项选择题  直线—参谋型组织结构适合于（）

A、小型组织
B、现场管理
C、跨国公司
D、大型组织
E、中型组织


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81、单项选择题  对于较重要的决策，耗费较多的决策，一般倾向于（）

A.分权 
B.随机 
C.集权 
D.无所谓


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82、单项选择题  在组织内，实现最基本的信息沟通要通过（）

A.职权
B.反馈
C.命令
D.报告


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83、单项选择题  部门划分的目的，在于确定组织中（）

A.明晰的产权制度
B.合理的管理层次
C.各项任务的分配和责任的归属
D.主管人员的权限范围


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84、单项选择题  集体管理是职权在同一组织层次上的分配，它相对于（）

A.分权管理
B.集权管理
C.个人管理
D.委员会管理


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85、多项选择题  组织的下层又称为（）

A、经营管理层
B、操作层
C、战略决策层
D、执行管理层
E、最高经营管理层


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86、单项选择题  一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）

A.决策权
B.计划权
C.组织权
D.领导权


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87、单项选择题  下列几项中，关于”分权”理解正确的是（）

A.职权在不同管理层次上分配
B.授权
C.职权在同一组织层次上分配
D.代理职务


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88、单项选择题  格拉丘纳斯指出，管理宽度呈算术级增加时，主管人员如下属间可能存在的关系将以（）

A.几何级数增加
B.算术级数增加
C.等比级数增加
D.没有增加


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89、单项选择题  激励潜力分数（MPS）的公式是（）

A、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]×自主性×反馈
B、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]×自主性×反馈
C、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷3]
D、MPS=[（技能多样性+任务同一性+任务重要性）÷2]


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90、多项选择题  按照不同的标志，部门的划分方法主要有（）

A.按人数划分
B.按时间划分
C.按职能划分
D.按产品划分
E.按服务对象划分


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91、多项选择题  扁平结构的特点是（）

A.管理层次少而管理宽度大
B.上下级关系于协调
C.同级层次的沟通联络困难
D.有利于调动被管理者的积极性
E.管理费用低


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92、单项选择题  多维立体组织建立的基础是（）

A、事业部制组织结构
B、矩阵结构
C、直线——职能参谋型组织结构
D、职能型组织结构


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93、单项选择题  在处理直线职权与职能职权关系上，对职能职权要（）

A.充分发挥
B.视情况而定
C.适当限制
D.严格限制


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94、单项选择题  分权制的特点是（）

A.权力全部下放
B.授予下属较多的决策权
C.加强民主管理
D.加强对下属的管理


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95、单项选择题  （）认为，组织的每一项政策和行动会对社会产生影响

A.法约尔 
B.德鲁克 
C.巴纳德 
D.卢瑟


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96、多项选择题  职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能影响人们的（）

A、动机
B、绩效
C、进取心
D、满意感
E、归属感


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97、多项选择题  个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中，实行个人负责制。这种领导体制的特点是（）

A.权力集中在一个人的手中
B.决策与实施行动迅速
C.管理责任明确
D.管理效率高
E.集思广益


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98、多项选择题  衡量集权与分权程度的标志是（）

A.决策者的人数
B.决策的数目
C.个人决策与集体决策的数量比例
D.决策的重要性及影响面
E.决策审批手续的繁简


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99、单项选择题  在”安东尼结构”中，战术计划层关心的主要问题是（）

A.是否上马
B.怎样上马
C.怎样干好
D.什么时候上马


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100、多项选择题  提出职位特征模型的学者有（）

A、艾尔弗雷德•斯隆
B、格莱格戈•奥海姆
C、安东尼格拉丘纳斯
D、理查德•哈克曼


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