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管理学：管理与管理学在线测试（每日一练）
2024-11-22 06:10:48 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、问答题  简述控制的前提条件。


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2、单项选择题  梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（）。

A.行为管理理论
B.古典管理理论
C.系统管理理论
D.权变管理理论


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3、问答题  在市场环境日趋多变的今天，管理者应如何正确地处理时间敏感型决策和知识敏感型决策？


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4、多项选择题  美国管理学家彼德•德鲁克认为，管理者的责任是（）

A.管理一个组织 
B.管理管理者 
C.实现管理目的 
D.管理工作和工人 
E.管理计划过程


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5、问答题  如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？


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6、填空题  管理的目的是为了___________。


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7、问答题  怎样理解控制工作的重要性？


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8、问答题  简述管理的控制职能及其目标。


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9、问答题  请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？


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10、问答题  企业如何对多元化经营实施有效管理？


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11、问答题  为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？


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12、问答题  联系实际谈谈在管理中如何重视人的需要。


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13、问答题  为什么说强调欲望与需求的区别对于企业的经营决策是最基本的，也是最重要的？


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14、问答题  简述权变学派的主要观点。


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15、单项选择题  管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（）

A、经济性和目的性
B、必要性和目的性
C、经济性和必要性
D、有效性和经济性


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16、填空题  根据彼得•德鲁克教授的观点，管理是一种以_____、_____为基础的专业职能。


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17、问答题  管理人员应具备哪几项基本技能？


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18、问答题  作为一位企业的领导，在正确运用权力时应注意的问题有哪些？


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19、问答题  对管理人员培训的方法是什么？


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20、问答题  简述计划与决策的区别与联系。


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21、问答题  简述当代激励理论综合模型图的基本含义。


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22、问答题  激励是指主管人员促进、诱导下级形成动机并引导行为指向目标的活动过程。请你列出几种具有普遍意义的激励方法。


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23、问答题  为什么组织结构扁平化成为一种发展趋势？


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24、问答题  你如何理解管理既是—门科学，又是一门艺术？


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25、问答题  简述控制的动态性特点。


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26、问答题  影响组织的环境有哪些？


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27、问答题  简述领导行为四分图。


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28、问答题  领导的定义及本质是什么？


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29、单项选择题  投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于________。（）

A.描述性模型
B.经济计量模型
C.解释性模型


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30、问答题  面对行业内激烈的竞争、以及伴随而来的利润率的下滑，某农用拖拉机配件生产厂商决定在今年年底退出该行业，有哪些因素可能防碍该企业退出现有的生产经营？


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31、单项选择题  管理是一门应用性科学，是指管理的（）

A.一般性
B.多样性
C.历史性
D.实践性


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32、问答题  在管理工作中应如何正确地开展激励工作？


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33、问答题  环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？


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34、问答题  简述影响行业内竞争结构及其强度的环境因素。


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35、问答题  信息沟通需要哪几个要素？


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36、问答题  简述决策与计划，计划与控制职能之间相互之间的关系与区别。


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37、问答题  试联系实际阐述对控制工作的要求。


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38、问答题  简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。


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39、多项选择题  管理逐渐形成理论并得到重视，在历史上经历过二次大的转折，它们是（）

A.泰罗制的出现
B.社会化大生产的出现
C.十月革命以后
D.第二次世界大战以后
E.工业革命以后


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40、问答题  组织既是管理的载体，又是管理的职能。在实际社会生活中，具有各种各样的组织，但是，这些组织都具有相似的特点，那么，你认为组织的特点有哪些？


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41、问答题  有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒不奖勤”你认为这样做是否合理。为什么？


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42、问答题  在纠偏措施的选择和实施过程中要注意哪些问题？


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43、问答题  如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？


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44、问答题  什么是目标管理？把目标管理用于计划制度，有哪些思想需要明确与坚持？并说明之.


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45、问答题  激励理论包括哪些？


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46、单项选择题  下列创新激励的方式中，（）激励是不可替代的，能够运用种种手段去鼓励、调整和保障实施创新活动。

A.产权
B.市场
C.政府
D.企业


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47、问答题  组织变革的压力有哪些？


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48、多项选择题  控制工作的基本工作内容包括（）。

A.确定控制标准
B.衡量工作绩效
C.纠正工作偏差


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49、问答题  简述现场控制的弊端。


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50、填空题  许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：_____、_____、_____、_____、_____这五种职能是一切管理活动最基本的职能。


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51、问答题  怎样正确认识中庸之道的二重性？如何消除其在历史上的消极影响？如何继承其在社会观上的积极的一面？


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52、问答题  管理者如何将组织塑造得更富有创造性？


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53、填空题  根据罗伯特•卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_________,________和________。


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54、问答题  企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样性之间的关系？


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55、问答题  关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？


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56、单项选择题  管理的两重性是指管理的（）

A.自然属性和历史属性
B.自然属性和社会属性
C.经济属性和技术属性
D.连续属性与间断属性


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57、问答题  影响计划有效性的权变因素有哪些？


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58、问答题  简述决策过程。


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59、问答题  结合实际论述控制工作的重要性。


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60、单项选择题  管理学的学科性质是（）

A、社会科学
B、经济学
C、边缘科学
D、自然科学


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61、问答题  某企业来了个能干的厂长后很快起死因生，但该厂长四年合同期满调离后，这家企业迅速地衰退，试分析这位厂长的管理行为有什么特点？


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62、问答题  小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的保洁公司。经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？


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63、单项选择题  管理内部的要素，一般是（）

A.不可控制
B.部分可控
C.部分不可控
D.可以控制


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64、问答题  简述掌握管理两重性的意义。


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65、填空题  管理者的决策角色包括_________，_________,__________和_________。


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66、多项选择题  虽然组织的类型、形式和规模可能各有差异，但其内部都含有以下基本要素（）

A.人与物
B.信息
C.管理
D.机构
E.目的


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67、问答题  最近两年人们对于项目管理日益加深认识，都在积极宣传现代项目管理，你认为“项目管理热”的主要原因是什么？


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68、问答题  简述计划的类型。


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69、问答题  在制定和实施纠偏措施的过程中要注意哪些问题？


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70、判断题  通过对数据库的数据进行查询、统计和分析，可以从中得到一些规律性的东西，使得我们对事物的内在特征有更加深刻的理解，并且为决策提供依据。


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71、问答题  就授权而言有些企业领导对下属常常是“一管就死一放就乱”，请你用有关权变理论帮忙找原因？


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72、问答题  对实现的中国企业文化影响较大的传统观念主要有哪些？


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73、问答题  简述领导者修养。


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74、问答题  简述现场控制及其类型。


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75、问答题  常用的制定标准的方法有哪几种？


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76、问答题  计划工作的程序当中有一步是目标分解，其结果会在组织内形成两种目标结构，需要怎样对目标结构的合理性进行分析？


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77、问答题  简述管理与领导的主要区别？


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78、单项选择题  POS机的（）通讯方式是通过电话线连接，以MODEM拨号的方式与银联通讯。

A、有线
B、GSM短消息
C、无线
D、CDMA


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79、问答题  简述自我控制的优点。


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80、问答题  调整计划目标或控制标准的原因是什么？


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81、问答题  为什么说计划工作有助于降低风险？


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82、问答题  判断一个管理者的管理行为是否正确的主要依据是什么？


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83、问答题  管理人员应该怎样对待企业的内部冲突？


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84、单项选择题  管理的第一次转折是（）科学管理理论的出现

A.法约尔
B.泰罗
C.卢瑟
D.马歇尔


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85、问答题  管理者在衡量工作成绩的过程中应注意以下哪几个问题？


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86、问答题  情景理论都有哪些？


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87、单项选择题  研究管理学的总的方法论指导是（）

A.系统方法
B.理论联系实际的方法
C.唯物辩证法
D.比较分析法


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88、问答题  对管理人员进行培训有何作用？


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89、单项选择题  在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（）。

A.企业家角色
B.干扰应对者角色
C.资源分配者


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90、问答题  领导作用是什么？


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91、单项选择题  层次越高的主管人员，对（）的要求越高.

A.技术技能
B.人事技能
C.管理技能
D.概念技能


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92、单项选择题  田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关________（）

A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关


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93、问答题  有人说，计划就是控制，你怎样理解？


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94、问答题  控制必须由健全的组织结构来保证的含义是什么？


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95、问答题  企业在什么情况下需要强化变革型管理？


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96、问答题  领导行为连续统一体模型认为，领导行为连续流反映的是一系列的领导方式，不能说哪一种方式总是正确的，而哪一种方式总是错误的，为什么？


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97、问答题  简述三种控制类型应用的侧重点，并举例说明之。


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98、问答题  简述直线职能制组织结构及其优缺点。


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99、单项选择题  科学管理由泰勒提出，其科学管理原则中不包括下列哪一项？（）

A、培训和教育工人
B、管理者和工人职责均分
C、与工人密切合作
D、由工人自我培训


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100、问答题  信息沟通易发生障碍的因素有哪些？


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101、问答题  执行方案过程中应做好哪些工作？


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102、问答题  为什么强调正激与负激相结合，但应以正激为主？试举例说明。


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103、问答题  简述创新和维持及其对有效管理的影响。


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104、问答题  如何理解管理的含义？


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105、单项选择题  管理学属于边缘学科，这说明管理学的特点是（）

A.一般性
B.多样性
C.实践性
D.历史性


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106、问答题  简述工业企业常用的控制标准。


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107、单项选择题  根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。

A.高关系低工作
B.命令式
C.参与式
D.低工作低关系


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108、问答题  简述组织目标的特征是什么？


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109、问答题  战略决策和战术决策的区别是什么？


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110、单项选择题  中层主管人员主要任务是（）

A.监督执行
B.协调执行
C.决策控制
D.激励员工


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111、问答题  按照组织经营产品所处的寿命周期，企业计划应当如何做出相应的调整？


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112、问答题  企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？


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113、问答题  领导者的权力，按其基础的不同，可分为哪几种类型？其中哪些是行政性的，哪些是个人特征性的？


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114、问答题  实行事业部制，需具备那几个条件？


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115、问答题  管理人员是如何分类的？


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116、问答题  古典的管理理论与现代管理思想相比，其贡献与不足是什么？


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117、问答题  非正式组织的影响都有那些？


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118、问答题  简述组织结构与战略的关系。


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119、多项选择题  管理的主要职能包括（）。

A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
E.领导
F.控制


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120、问答题  非确定型决策方法都有哪些？


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121、问答题  中国古代管理思想对当今国家管理的影响有哪些？


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122、问答题  培养组织文化有几个环节，分别是哪些？


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123、问答题  人员配备的任务、工作内容和程序是什么？


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124、问答题  概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？


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125、问答题  简述控制过程中衡量实际工作时应注意的问题。


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126、单项选择题  确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。


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127、单项选择题  管理学研究的侧重点或主线是（）

A.社会生产方式
B.管理历史
C.管理过程及职能
D.资源配置


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128、问答题  简述控制标准的制定要求。


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129、单项选择题  管理的主体是（）

A.员工 
B.国家 
C.领导 
D.管理者


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130、问答题  双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？


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131、问答题  你认为泰罗的科学管理原理对中国企业经营管理是否还有意义？


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132、问答题  决策的含义是什么？


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133、问答题  有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？


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134、问答题  组织中集权倾向产生的原因是什么？


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135、问答题  为什么纠正偏差是控制的关键？


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136、问答题  管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？


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137、问答题  请简述管理的组织职能。


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138、问答题  简述事业部制组织结构的优缺点。


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139、问答题  长期以来，我国企业界习惯于总结并推广先进的企业管理经验，依靠典型经验（如邯钢经验）推动整体管理水平的提高。这种做法的利弊何在？


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140、单项选择题  在组织的内部要素中，表明为什么要有这个组织的要素是（）

A.人与物
B.信息
C.机构
D.目的


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141、问答题  制定标准应满足什么要求？


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142、问答题  从管理的角度看，可以采取哪些措施以使组织内的沟通有效？


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143、问答题  简述非正式组织的影响。管理者如何正确对待非正式组织？


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144、问答题  管理人员选聘的程序及办法是什么？


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145、问答题  创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？


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146、问答题  授权的本质含义是什么？


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147、问答题  组织决策的特点是什么？


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148、问答题  简述指挥者的权利分配时应考虑的因素。


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149、问答题  有些学者提出，管理工作除计划、组织、领导、控制以外，应该加创新职能，请分析企业创新的意义和创新的内容包括哪些方面？


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150、多项选择题  根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（）

A、生产力方面 
B、生产关系方面 
C、上层建筑 
D、经济基础 
E、社会关系


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151、问答题  简述影响组织目标实现的主要因素。


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152、名词解释  标杆瞄准


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153、单项选择题  管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）

A、一般性
B、多样性
C、历史性
D、实践性


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154、问答题  范先生是一家大型国有企业的总裁，该企业主要的产品是车用内燃机。在不断变化的市场环境中，范先生要在预见未来的基础上对企业进行目标和计划的全方位规划。为此，就要求他分析环境当中的多方面因素。你认为范先生应分析哪些特殊环境因素？


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155、问答题  简述织设计的根本任务和工作步骤。


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156、问答题  影响领导效能的因素有哪些？


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157、单项选择题  管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（）

A、管理的社会属性
B、管理的自然属性
C、管理的艺术性
E、管理的科学性


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158、问答题  马斯洛的需求理论包括哪些内容？


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159、问答题  定量管理思想是否可以被认为是在探求管理的科学？


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160、问答题  简述一般控制与管理控制的相同点？


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161、单项选择题  管理者的层次划分是指（）

A、表层、里层
B、上层、中层、基层
C、内层、外层
D、深层、浅层


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162、问答题  简述活动条件研究的内容。


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163、问答题  简述人际关系在组织管理中的作用.


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164、单项选择题  人员的配备工作，属于（）。

A.现场控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.直接控制


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165、问答题  有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没有意义”。你对这种看法如何评价？


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166、问答题  什么是人际关系平衡？其种类有哪些？


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167、单项选择题  作为传播者,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（）,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。

A.监督者
B.传播者
C.发言人


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168、问答题  管理的一个著名定义是：通过别人并和别人一道实现组织目标。请说明管理者如何才能有效地做到这一点。


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169、问答题  领导效能的影响因素可表述为领导=s（领导者、被领导者、环境），该模型对管理者的重要启示是什么？


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170、多项选择题  管理的两重性反映出管理的（）

A.科学性和艺术性 
B.必要性和目的性 
C.部分可控性和部分不可控性 
D.技术性和阶级性 
E.生产力属性和生产关系属性


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171、问答题  企业的计划是如何根据企业所经营产品所处的寿命周期阶段作相应调整？


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172、问答题  简要介绍西蒙关于管理概念的观点


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173、问答题  简要介绍彼得•德鲁克关于管理概念的观点。


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174、问答题  你对公司治理和公司绩效有什么认识？你认为它们之间的关系如何？


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175、多项选择题  德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括（）

A、管理一个组织
B、管理管理者
C、管理工作和员工
D、决策
E、计划


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176、问答题  请您简述管理者的权力及其构成。


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177、问答题  管理思想的发展可分成几个阶段？


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178、单项选择题  现代社会文明发展的三大支柱是：科学、技术和（）

A.资源
B.生产力
C.泰罗制
D.管理


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179、单项选择题  管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化生产相联系的属性是（）

A、自然属性
B、社会属性
C、技术属性
E、人文属性


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180、问答题  简述行为矫正模型的步骤和程序。


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181、填空题  所谓______，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动.


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182、问答题  简述管理控制整体性特点的含义。


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183、问答题  “小企业在‘成长的危机’中学习如何强化应有的秩序，而面临‘发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变革和革新”。这句话显示了管理的一种怎样的趋势？


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184、单项选择题  对于基层管理而言，最重要的是（）。

A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能


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185、单项选择题  认为“管理就是决策”的学者是（）

A、赫伯特•A•西蒙
B、小詹姆斯•H•唐纳利
C、弗里蒙特•E•喀斯特
D、托尼•布洛克特


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186、问答题  一般来说，主管人员的选聘有两种方式，它们是什么？请分别说明它们各自的适用条件。


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187、单项选择题  管理直接或间接生产资料所有制有关，这反映了管理的（）

A、科学性
B、艺术性
C、必要性
D、目的性


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188、单项选择题  （）对于所有层次管理的重要性大体相同。

A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能


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189、多项选择题  当把管理过程或活动看作实体的系统时，它具有如下几个特征（）

A.整体性
B.目的性
C.开放性和交换性
D.相互依存性
E.控制性


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190、问答题  概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么？


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191、多项选择题  从管理的角度看，系统包含有两个含义，它们分别是（）

A.系统是一个有机整体
B.系统是一个实体，例如组织
C.系统从属于环境超系统
D.系统是一种方法或手段
E.系统的维持依赖于反馈信息


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192、问答题  为什么说管理学既是科学又是艺术？


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193、问答题  简述反映企业竞争实力的指标。


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194、单项选择题  管理的五大基本职能是（）

A.计划、组织、协调、领导、控制 
B.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 
C.计划、协调、指导、人员配备、控制 
D.组织、人员配备、指导与领导、控制、协调


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195、单项选择题  佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（）

A.直线型
B.职能型
C.矩阵结构
D.事业部制


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196、问答题  计划是管理的首要职能，你所知道的计划表现形式有哪些？


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197、问答题  简述信息在企业管理中的作用？


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198、单项选择题  在管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）。

A9.1
B9.9
C1.9
D1.1


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199、问答题  有效沟通要求、原则？


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200、单项选择题  美国管理学家彼德•德鲁克认为，管理者的第一个责任是（）

A.管理管理者
B.管理一个组织
C.管理工作和工人
D.从事管理活动


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201、问答题  刘先生近日组建了一家快递公司，面对日趋激烈的竞争性市场，你会对刘先生提供哪些有关行业环境竞争强度的主要因素分析？


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202、问答题  简述制定控制标准的步骤。


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203、问答题  现代管理理论的发展趋势是怎样的？


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204、问答题  某组织的一项实际决策会受哪些因素影响？


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205、问答题  公平理论对报酬与分配在很多方面提供了有价值的建议，请列举出其中的四个方面？


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206、问答题  管理工作与作业工作的区别是什么？


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207、问答题  矩陈制的优点有哪些？


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208、问答题  简述管理控制的特点。


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209、问答题  过分集权的弊端是什么？


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210、问答题  正确运用权力应注意哪些问题？


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211、单项选择题  管理是生产过程固有的属性，是指（）

A.管理的目的性 
B.管理的必要性 
C.管理的科学性 
D.管理的民主性


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212、问答题  在单体企业与企业集团中管理幅度概念有何不同意义？


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213、填空题  纵向看，愈是基层的管理者，控制的时效性越_____,控制的定量化程度也越______。


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214、多项选择题  电子会议决策方法的主要优点有（）。

A.诚实
B.先进
C.匿名
D.高效


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215、问答题  领导者与管理者的区别是什么？


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216、单项选择题  （）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.创新


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217、多项选择题  医院感染发生的危险因素有（）。

A.对医院感染预防控制的重要性缺乏足够重视
B.医院内交叉感染
C.不合理使用抗生素及抗菌制剂
D.医院消毒隔离和灭菌操作不严格
E.临床治疗方式的改变及社会人口老龄化


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218、多项选择题  管理者在管理过程中承担的职能是（）

A.计划
B.预测
C.组织
D.控制
E.指导与领导


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219、单项选择题  管理学的第二次大转折发生于（）

A.19世纪末
B.产业革命
C.第二次世界大战中军需准备时期
D.第二次世界大战后电子技术迅速发展时期


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220、单项选择题  为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（）职能。

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.创新


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221、填空题  管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，______职能通过偏差的识别和纠正表现出来。


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222、问答题  方案选择前的评价和比较的主要内容有哪些？


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223、单项选择题  在（）中,管理者处理信息并得出结论。

A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色


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224、单项选择题  在一个社会系统内，可以用不同的输入或不同过程去实现同一目标，这是系统的（）观点.

A.整体
B.信息反馈
C.不断分化和完善
D.等效


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225、问答题  激励理论的内容？


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226、问答题  在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突？


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227、单项选择题  发展中国家经济落后，关键是（）落后

A.技术
B.体制
C.管理
D.科学


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228、问答题  “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。”在人员配置中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？


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229、问答题  管理人员考评的程序和方法是什么？


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230、问答题  分权的标志是什么？影响分权的因素有那些？


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231、问答题  如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”？


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232、单项选择题  （）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能


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233、问答题  正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，那么管理者应该如何实现激励工作？


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234、问答题  简述管理的任务就是正确地做正确的事。


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235、单项选择题  管理直接或间接地同生产资料所有制有关，反映了管理的（）

A.必要性
B.目的性
C.科学性
D.艺术性


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236、问答题  明确组织目标，会产生什么样的作用？


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237、单项选择题  管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。

A.直线型组织结构
B.扁平式结构
C.职能型组织结构
D事业部制组织结构


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238、问答题  特定的组织文化是如何影响组织决策的？


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239、问答题  什么叫管理幅度与管理层次？它们的影响因素是什么？


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240、单项选择题  在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是（）

A、系统方法
B、理论联系实际的方法
C、唯物辩证法
D、比较分析法


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241、多项选择题  一个组织通常划分为如下层次（）

A.主管层、执行层和作业层
B.经营决策层、执行管理层和监督作业层
C.经营管理层、外部管理层和核心管理层
D.经营决策层、监督作业层和执行管理层
E.上层、中层和基层


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242、问答题  请您简述工作内容和性质对管理幅度的影响。


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243、单项选择题  心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是（）。

A.社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要
B.生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要
C.生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要
D.生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要


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244、多项选择题  管理者在管理过程中承担的职能是（）

A.计划
B.预测
C.组织
D.控制
E.指导与领导


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245、问答题  如果一个企业的一二把手都是优秀的领导，但是却纷争不断，你认为原因是什么？内部怎么解决？


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246、问答题  对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？


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247、单项选择题  （）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.创新


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248、问答题  试述管理国际化对管理的基本要求。


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249、单项选择题  系统特性中有效的管理总能带来1+1＞2的效果是指系统的（）

A、控制性
B、目的性
C、整体性
D、开放性


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250、问答题  怎样理解“决策是一个过程，而非瞬间行动”？


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251、单项选择题  在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来，这种控制是（）。

A.前馈控制
B.反馈控制
C.过程控制
D.间接控制


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252、多项选择题  学习和研究管理学的一般方法有（）

A、唯物辩证法
B、直观法
C、因果法
D、系统方法
E、理论联系实际的方法


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253、问答题  有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适用于具有独特个性的单个企业，如国有企业。对这种看法，你如何评价？


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254、问答题  简述政策指导矩阵。


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255、单项选择题  药品销售公司收购制药企业属于（）。

A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.合资经营


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256、问答题  组织文化的类型有哪几种？


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257、多项选择题  管理学作为一门不精确的、有待于发展的科学，具有以下特点（）

A.一般性 
B.专业性 
C.多样性 
D.历史性 
E.实践性


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258、问答题  处在“成长的危机”中的小企业和“发展中的危机”的大企业应当如何实施变革，为什么？


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259、问答题  领导工作及含义。


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260、问答题  组织决策的影响因素有哪些？


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261、问答题  简述分权程度的标志及其实现途径。


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262、填空题  1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特•西蒙提出，管理就是______。


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263、问答题  对两种不同人性假设的信奉，是怎样影响管理者的管理和领导方式的？


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264、单项选择题  从典型到一般的研究方法是（）.

A.归纳法
B.试验法
C.演绎法


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265、问答题  组织文化的特征有哪些？


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266、问答题  绩效评估是完成组织目标最重要的条件之一，但很多组织绩效评估仅流于形式，你认为造成企业绩效评估失败的可能原因有哪些？


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267、问答题  组织的一般环境都有那些？


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268、问答题  简要说明组织结构中扁平结构的优缺点.


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269、问答题  影响领导方式的各种可能因素有哪些？


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270、问答题  什么是管理？它有几层含义？


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271、单项选择题  一般来说，组织的外部要素是（）

A.可以控制的
B.无法控制的
C.部分可以控制的
D.不可以控制的


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272、问答题  与初始决策相比，追踪决策有什么特征？


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273、问答题  简述管理的计划职能及其主要工作内容。


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274、问答题  应该怎样正确认识和对待中华古老的传统文化？


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275、问答题  期望理论是如何解释人们被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标。


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276、单项选择题  著名的霍桑研究就是采用（）研究管理中人际关系的成功例子。

A.归纳法
B.试验法
C.演绎法


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277、问答题  人员配备原则是什么？


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278、问答题  简述有效控制的原则。


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279、问答题  运用归纳法进行管理问题的实证研究时，应当注意哪几点？


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280、问答题  简述领导生命周期理论。


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281、问答题  大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能？


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282、单项选择题  管理跨度原则可以理解为（）。

A.职位的职权和职责对等一致
B.领导者所管理的人员数目应当适当
C.管理人员要求与分工、协作相一致
D.应当授予管理人员一定的职权


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283、问答题  孙子兵法中说“多算胜少算不胜”，从企业管理者角度看这里的“算”主要应包括哪些内容？


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284、问答题  简述控制工作的过程和要素。


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285、填空题  管理的本质是_________,协调的中心是_______。


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286、填空题  人际技能包括_____________________和___________________________。


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287、问答题  简述影响组织的经济环境。


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288、单项选择题  管理学的学科性质是（）

A、社会科学
B、经济学
C、边缘科学
D、自然科学


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289、问答题  请您简述管理幅度及其影响因素。


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290、问答题  事业部制组织有何利弊？


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291、问答题  控制过程一般有哪些步骤？


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292、问答题  对管理人员的技能要求是什么？


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293、问答题  双因素理论的主要内容是什么？


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294、问答题  领导及要素？


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295、填空题  管理二重性指的是管理既具有_______,又具有________属性。


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296、问答题  任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行变革，这一判断是否正确，为什么？


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297、问答题  为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”？


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298、问答题  简述控制的类型。


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299、问答题  汽缸大盖起吊时有转子上抬的现象，是什么原因？


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300、问答题  简述管理者的概念技能。


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