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管理学：精益管理考试题库（最新版）
2025-01-26 02:07:23 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【大 中 小】
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1、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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2、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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3、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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4、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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5、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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6、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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7、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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8、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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9、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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10、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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11、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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12、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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13、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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14、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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15、问答题  精益生产三大重点？


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16、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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17、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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18、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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19、问答题  TPS是什么意思？


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20、问答题  什么是看板？


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21、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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22、问答题  清洁的定义是什么？


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23、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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24、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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25、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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26、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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27、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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28、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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29、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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30、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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31、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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32、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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33、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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34、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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35、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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36、问答题  目视化管理的目的是什么？


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37、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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38、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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39、问答题  请解释“5次的为什么”。


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40、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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41、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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42、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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43、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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44、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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45、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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46、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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47、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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48、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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49、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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50、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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51、填空题  准时化生产的定义（）。


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52、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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53、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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54、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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55、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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56、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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57、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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58、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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59、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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60、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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61、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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62、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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63、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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64、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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65、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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66、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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67、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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68、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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69、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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70、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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71、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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72、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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73、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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74、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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75、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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76、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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77、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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78、问答题  什么是生产管理板？


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79、问答题  目视化管理的要点是什么？


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80、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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81、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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82、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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83、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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84、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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85、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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86、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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87、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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88、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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89、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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90、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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91、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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92、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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93、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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94、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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95、问答题  什么叫生产节拍？


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96、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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97、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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98、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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99、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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100、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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101、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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102、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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103、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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104、问答题  定量分析的方法有哪些？


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105、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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106、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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107、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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108、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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109、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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110、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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111、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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112、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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113、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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114、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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115、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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116、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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117、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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118、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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119、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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120、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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121、问答题  什么叫精益生产方式？


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122、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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123、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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124、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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125、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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126、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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127、问答题  如何实现快换工装？


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128、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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129、问答题  如何运用生产管理板？


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130、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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131、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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132、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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133、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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134、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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135、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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136、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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137、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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138、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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139、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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140、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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141、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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142、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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143、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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144、问答题  督导者训导原则是什么？


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145、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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146、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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147、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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148、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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149、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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150、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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151、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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152、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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153、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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154、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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155、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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156、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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157、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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158、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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159、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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160、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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161、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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162、问答题  督导者的指导原则是什么？


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163、问答题  推行管理的目的？


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164、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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165、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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166、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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167、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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168、问答题  看板的种类有哪些？


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169、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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170、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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171、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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172、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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173、问答题  看板管理的作用是什么？


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174、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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175、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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176、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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177、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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178、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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179、名词解释  价值流图


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180、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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181、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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182、填空题  连续流生产的核心是（）。


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183、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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184、问答题  精益管理的目的是什么？


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185、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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186、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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187、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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188、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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189、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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190、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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191、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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192、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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193、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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194、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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195、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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196、问答题  5S活动的三大支柱？


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197、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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198、问答题  什么是安全设备？


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199、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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200、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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201、问答题  标准作业的目的是什么？


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202、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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203、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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204、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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205、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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206、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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207、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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208、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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209、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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210、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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211、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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212、问答题  为什么要实施多技能工化？


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213、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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214、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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215、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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216、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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217、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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218、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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219、问答题  班会的原则是什么？


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220、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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221、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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222、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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223、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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224、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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225、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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226、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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227、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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228、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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229、问答题  整理的定义是什么？


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230、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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231、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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232、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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233、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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234、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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235、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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236、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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237、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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238、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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239、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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240、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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241、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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242、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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243、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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244、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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245、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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246、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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247、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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248、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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249、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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250、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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251、问答题  精益管理的核心是什么？


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252、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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253、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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254、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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255、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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256、问答题  精益生产追求的七个零指？


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257、问答题  管理看板的定义是什么？


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258、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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259、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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260、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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261、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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262、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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263、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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264、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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265、问答题  什么是标准作业?


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266、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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267、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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268、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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269、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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270、问答题  清扫的三个作用是什么？


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271、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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272、问答题  整顿的定义是什么？


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273、问答题  什么是TPM？


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274、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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275、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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276、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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277、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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278、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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279、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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280、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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281、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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282、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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283、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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284、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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285、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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286、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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287、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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288、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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289、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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290、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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291、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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292、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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293、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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294、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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295、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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296、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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297、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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298、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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299、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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300、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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