1、问答题  简述并购战略的组织与实施。

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本题答案：（1）公司并购的调查：对目标公司进行调查分析，包括：产
本题解析：试题答案（1）公司并购的调查：对目标公司进行调查分析，包括：产业分析、法律分析、经营分析、财务调查分析；目标公司价值评估，包括：净值法、市场比较法、净现值法。
（2）并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。

2、名词解释  战略结构

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本题答案：指企业的战略所形成的层次。
本题解析：试题答案指企业的战略所形成的层次。

3、问答题  根据迈克•波特的“5F”模型，如何进行行业环境分析？

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本题答案：（1）现有竞争者：行业内竞争基本情况；找出主要竞争对手
本题解析：试题答案（1）现有竞争者：行业内竞争基本情况；找出主要竞争对手；深入了解主要竞争对手实力：主要竞争对手长远目标和发展方向、竞争对手现行战略、竞争对手的能力；
（2）潜在进入者：进入壁垒高低；现有企业预期反应；
（3）替代品威胁：确定本企业产品的替代品；判断哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营造成威胁；
（4）顾客：需求潜力研究；用户讨价还价能力研究；
（5）供应商：供应商供货能力；供应商的讨价还价能力。

4、名词解释  正面进攻战略

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本题答案：就是集中自身的全部力量向对手的主要市场发动攻击，是一种
本题解析：试题答案就是集中自身的全部力量向对手的主要市场发动攻击，是一种针尖对麦芒、硬碰硬的战略。

5、问答题  简述企业战略管理系统设计的模式？

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本题答案：（1）自上而下模式
（2）自下而上模式本题解析：试题答案（1）自上而下模式
（2）自下而上模式
（3）上下结合模式
（4）小组计划模式

6、问答题  企业存在什么样的战略层次？

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本题答案：一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战
本题解析：试题答案一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略
A.公司战略。这是企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，即要回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应不在什么业务上经营？二是在确定所从事的业务后，要在各项事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。这也是公司战略实施的关键措施。
B.经营（事业部）战略。有时也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场—产品区域内，事业部门应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。为此，事业部门的管理者需要努力鉴别并稳固最有盈利性的最有发展前途的市场面，发挥其竞争优势。
C.职能战略。它是在职能部门中，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人事等，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。职能战略通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略、人事策略等职能策略。如果说公司战略和事业部战略强调“做正确的事性”的话，则职能战略强调“将事情做好”。它直接处理这些问题，如生产及市场营销系统的效率、顾客服务质量及程度、争取提高特定产品或服务的市场占有率等。
公司战略、经营战略以及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。如果企业整体要想获得成功，必须将三者有机地结合起来。

7、问答题  什么是成熟行业？简述其特点。

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本题答案：（1）成熟企业——在行业生命周
本题解析：试题答案（1）成熟企业——在行业生命周期中，经历过迅速成长时期后的一段缓慢增长时期的行业，即从高速发展到有节制发展时期的产业。
（2）特点：产业增长速度变慢，竞争加剧；时常盈利能力下降；企业面临买方市场，注重成本和服务竞争；行业竞争趋向国际化；研究开发、生产、营销调整成为必须；裁减过剩生产力。

8、问答题  试述战略管理作用。

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本题答案：（1）战略管理使企业管理者重视对经营环境的研究，更好的
本题解析：试题答案（1）战略管理使企业管理者重视对经营环境的研究，更好的把握外部环境所提供的机会；
（2）战略管理（将战略实施作为其管理一部分）使企业的战略在其生产经营活动中充分发挥其纲领性作用；
（3）战略管理把近期目标与长远目标，总体目标和局部目标统一起来；
（4）战略管理使企业管理者不断的在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

9、问答题  如何进行核心能力培育和管理？

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本题答案：（1）核心能力培育：外部并购：即购买技术和专有知识，购
本题解析：试题答案（1）核心能力培育：外部并购：即购买技术和专有知识，购并拥有这种核心技能的企业；战略联盟：企业间降低成本，资源共享，获得彼此特定技术，资源和技能；内部培育；
（2）核心能力的管理：找出现有的核心能力；制定获取核心能力的计划；培养新的核心能力；部署、扩散核心能力；保护并保持核心能力的领先地位。

10、问答题  试述企业并购战略。

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本题答案：（1）并购------一家企业以一定的代价和成本（如现
本题解析：试题答案（1）并购------一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权和全部或部分资产所有权的行为。
（2）类型：按并购双方所处的行业来分，企业并购类型主要有三种：横向并购；纵向并购；混合并购。按并购双方的资产和股权发生改变的方式来划分有三种：吸收合并；新设合并；购受控股权益。
（3）并购战略的动因与价值：企业并购理论的经济学动因：规模经济理论；协同效应理论；价值低估理论；市场势力理论；税收诱导理论；代理理论。企业并购的现实动因和价值：增强市场力量；越过市场壁垒；降低新产品开发成本；加快进入市场速度；适应产品多元化需要；重构企业竞争力范围；避免本行业的过度竞争。
（4）并购问题：整合的困难；对收购对象评估不充分；巨额或超正常水平负债；难以形成协同和合力；过度多元化；管理者们过分关注收购；公司过于庞大。
（5）并购战略的组织与实施：公司并购的调查：对目标公司进行调查分析包括：产业分析；法律分析；经营分析；财务调查分析；目标公司价值评估。并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。

11、名词解释  支持性活动

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本题答案：为主要活动提供必要支持的企业整体活动。
本题解析：试题答案为主要活动提供必要支持的企业整体活动。

12、问答题  简述多元化战略的正效应。

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本题答案：（1）内部优势效应；（2）风险分散效应；（3）协同效应
本题解析：试题答案（1）内部优势效应；（2）风险分散效应；（3）协同效应；（4）范围经济效应；（5）信息优势效应。

13、问答题  根据迈克尔•波特的价值链模型，如何分析企业内部价值活动。

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本题答案：（1）分析基本活动：为完成某一特定的产品而进行的直接相
本题解析：试题答案（1）分析基本活动：为完成某一特定的产品而进行的直接相关活动；
（2）分析支持性活动：为主要活动提供必要支持的企业整体活动；
（3）聚焦关键活动，形成特有的价值链。

14、问答题  试述差异化战略。

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本题答案：（1）概念：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在
本题解析：试题答案（1）概念：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。若一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，则拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。
（2）优势：形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。
（3）风险：企业未能正确确定顾客真正需要；企业过度差异化，使产品定价过高；对手的模仿可缩小顾客的感觉。
（4）措施：有形差异化；无形差异化；维持差异化优势。
（5）组织与实施：组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往采取的是注重分权与协调的职能制结构；管理控制体系；报酬政策。

15、单项选择题  在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。

A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

16、问答题  试述战略经营单位。

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本题答案：（1）简称SBU，首先是于20世纪70年代在美国通用电
本题解析：试题答案（1）简称SBU，首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司（GE.中发展起来的。战略业务单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。一般在大型的跨行业经营的公司中，将企业所从事的经营范围分为若干个战略业务单位是有益的。
（2）建立战略业务单位标准：一个战略业务单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围；在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；一个战略业务单位相对于公司中的其他战略业务单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略业务单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性；一个战略业务单位的经理人员必须全权控制此业务单位的活动。
（3）在建有战略业务单位的企业战略管理过程中，战略业务单位的战略管理是基础，因而重要的战略管理是战略业务单位的战略管理。实质上每个战略精力单位战略管理的核心内容就是事业部战略或竞争战略。制定战略的大致程序是，每个战略业务单位制定自己的战略规划，经过公司一级评价。然后每个战略业务单位下面的各个组成部分，如生产、财务、研究与开发、人力资源、营销等，在战略业务单位战略指导下，确定自己的策略。

17、单项选择题  法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；

A.小阿尔弗雷德•钱德勒
B.彼得•圣吉
C.阿尔弗雷德•泰罗
D.亨利•法约尔

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

18、问答题  简述多元化企业总部管理战略和角色。

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本题答案：（1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；
本题解析：试题答案（1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；重构战略；核心能力转移战略；资源共享战略。
（2）多事业部企业公司总部所扮演的角色：战略计划型；财务控制型；战略控制型。

19、名词解释  战略集团

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本题答案：是指一个产业内执行了同样或类似战略并具有类似战略特征的
本题解析：试题答案是指一个产业内执行了同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

20、名词解释  侧翼防御战略

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本题答案：是指市场主导者除了保卫自己的阵地以外，还应建立某些辅助
本题解析：试题答案是指市场主导者除了保卫自己的阵地以外，还应建立某些辅助性的基地作为防御阵地或作为必要的反攻基地。

21、名词解释  资产专用性

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本题答案：在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使
本题解析：试题答案在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。

22、填空题  企业外部环境一般包括下列因素或者力量：政府—法律因素、（）、（）、（）以及企业所处行业中的竞争状况。

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本题答案：经济因素、技术因素、社会因素
本题解析：试题答案经济因素、技术因素、社会因素

23、问答题  何谓战略联盟？简述其特征。

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本题答案：（1）战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简.霍普兰
本题解析：试题答案（1）战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简.霍普兰德（J.HeplanD.和管理学家罗杰.奈格尔（R.Nigel）提出。指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险公担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
（2）特征：所有权的独立性；行为的跨域性；战略目标的相似性；资源的共享性。

24、问答题  如何进行现有竞争者竞争分析？

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本题答案：（1）行业内竞争基本情况：竞争者数量，规模；竞争手段：
本题解析：试题答案（1）行业内竞争基本情况：竞争者数量，规模；竞争手段：产品，价格，广告，营销网络，服务等；竞争激烈的程度。（2）找出主要竞争对手；（3）深入了解主要竞争对手实力：主要竞争对手长远目标及发展方向；竞争对手现行战略；竞争对手的能力。

25、问答题  什么是衰退行业？简述其特点。

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本题答案：（1）衰退行业——即在相当长的
本题解析：试题答案（1）衰退行业——即在相当长的一段时间内，产业中的销售量持续下降的产业。
（2）特点：引起行业衰退的原因多样化；行业衰退的速度和方式并不确定；行业衰退会形成新的需求结构；存在产业退出障碍。

26、问答题  试运用SWOT矩阵分析某一行业（公司）机会和威胁、优势和劣势。

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本题答案：（1）结合某一行业或公司实际进行机会和威胁、优势和劣势
本题解析：试题答案（1）结合某一行业或公司实际进行机会和威胁、优势和劣势的分析；
（2）进行组合分析；
（3）绘制SWOT分析一览表；
（4）分析透澈，结论观点明确。

27、单项选择题  企业战略概念起源于（）。

A.企业计划工作
B.企业会计工作
C.企业市场营销工作
D.企业预算工作

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

28、问答题  简述微观（行业）环境分析要素。

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本题答案：（1）现有竞争者：生产同类产品的所有企业；（2）供应商
本题解析：试题答案（1）现有竞争者：生产同类产品的所有企业；（2）供应商：企业机器设备，生产原料，资金，劳动力，各种劳务和服务供应机构；（3）顾客：最终顾客：购买企业产品用户用于最终消费的顾客；中间顾客：购买企业产品用于销售和继续生产的顾客；（4）潜在进入者；（5）替代产品。

29、问答题  简述外部环境特性。

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本题答案：（1）环境不确定性；（2）环境竞争性；（3）环境合作性
本题解析：试题答案（1）环境不确定性；（2）环境竞争性；（3）环境合作性；（4）所在行业成长性。

30、问答题  简述CEO作为战略管理者的主要责任。

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本题答案：（1）业务组合；（2）事业部间协同；（3）确定投资优化
本题解析：试题答案（1）业务组合；（2）事业部间协同；（3）确定投资优化顺序；（4）评价/改进统一事业部经理提出的经营方式、建议和方案。