点击进入《★人力资源管理师(二级)》题库
点击进入《人力资源管理师(二级):薪酬管理》考试资料下载,在线测试
1、单项选择题 关于薪酬的级差和薪酬结构,下列表述错误的是()。
A.高级别岗位之间的薪酬级差应大一些
B.分层式薪酬等级类型中薪酬级差要大一些
C.宽泛式薪酬等级类型中每等级的薪酬浮动幅度要大一些
D.高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动程度
点击查看答案
本题答案:B
本题解析:薪酬级差是指不同等级之间薪酬相差的幅度,即企业内最高等级与最低等级的薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系。薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。如果是分层式薪酬等级类型,由于等级较多,所以薪酬级差一般小一些;如果是宽泛式薪酬等级类型,由于等级较少,所以薪酬级差要大一些。
2、多项选择题 工资总额计算常用的方法有()。
A.工资总和一销售额和算法
B.盈亏平衡点方法
C.工资总额一附加值比例核算法
D.边际效用计算法
E.增加值计算法
点击查看答案
本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
3、单项选择题 原国家劳动和社会保障部公布的《企业年金试行办法》自()起施行。
A.2003年5月1日
B.2004年5月1日
C.2004年10月1日
D.2005年10月1日
点击查看答案
本题答案:B
本题解析:暂无解析
4、多项选择题 在薪酬调查数据的回归分析中,对其发展趋势进行预测的对象包括()。
A.薪酬水平
B.薪酬差距
C.薪酬结构
D.薪酬制度
E.薪酬体系
点击查看答案
本题答案:A, B, C
本题解析:暂无解析
5、单项选择题 以下关于员工薪酬水平控制表述错误的是()。
A.企业需明确界定各类员工薪酬水平
B.贡献大的员工薪酬回报应当多
C.贡献小的员工薪酬回报应当少
D.消费水平的变化会直接影响薪酬水平的变化
点击查看答案
本题答案:D
本题解析:暂无解析
6、单项选择题 下列薪酬结构类型中,属于高弹性类的是()。
A.能力为导向的薪酬结构
B.工作为导向的薪酬结构
C.绩效为导向的薪酬结构
D.组合薪酬结构
点击查看答案
本题答案:C
本题解析:高弹性类薪酬结构的特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大,绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
7、单项选择题 ()的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业。
A.企业之间相互调查
B.问卷调查
C.委托中介机构调查
D.访谈调查
点击查看答案
本题答案:A
本题解析:暂无解析
8、多项选择题 团队工资的设计主要包括()。
A.流程团队工资制度的设计
B.虚拟团队工资制度的设计
C.平行团队工资制度的设计
D.核心团队工资制度的设计
E.项目团队工资制度的设计
点击查看答案
本题答案:A, C, E
本题解析:暂无解析
9、多项选择题 ()属于以绩效为导向的薪酬结构。
A.计件薪酬
B.提成薪酬
C.效益薪酬
D.岗位薪酬
E.技能薪酬
点击查看答案
本题答案:A, B, C
本题解析:以绩效为导向的薪酬结构,其特点是员工的薪酬主要根据其近期绩效来决定。员工的薪酬随绩效量的不同而变化,并不是处于同一岗位(或职位)或者技能等级的员工都能拿到相同数额的薪酬。计件薪酬、牛肖售提成制、效益薪酬等都属于这种薪酬结构。
10、多项选择题 薪酬市场调查的主要方法有()
A.文献收集法
B.电话调查法
C.上门拜访法
D.面谈调查法
E.随机抽查法
点击查看答案
本题答案:A, B, D
本题解析:暂无解析
11、多项选择题 工资调整的项目包括()。
A.考核性调整
B.物价性调整
C.工龄性调整
D.奖励性调整
E.效益性调整
点击查看答案
本题答案:A, B, C, D, E
本题解析:暂无解析
12、多项选择题 薪酬诊断常从哪几方面着手考虑()。
A.管理性
B.明确性
C.能力性
D.激励性
E.安定性
点击查看答案
本题答案:A, B, C, D, E
本题解析:暂无解析
13、单项选择题 当企业侧重于了解薪酬市场的宏观信息时,适宜采用的薪酬调查方法是()。
A.企业之间相互调查
B.委托调查
C.采集社会公开的信息
D.问卷调查
点击查看答案
本题答案:C
本题解析:采集社会公开的信息是薪酬调查的主要方式之一,其特点是采集的数据针对性不强。比如政府所做的薪酬调查侧重于对宏观信息的收集和调查,侧重于宏观经济和行业性的普遍性问题,而行业协会、专业学会或学术团体对薪酬的调查,也不可能面面俱到,完全满足企业的需要,只能用于对宏观的把握和参考。
14、单项选择题 以下()不属于岗位横向分类的原则。
A.单一原则
B.程度原则
C.时间原则
D.时效原则
点击查看答案
本题答案:D
本题解析:暂无解析
15、单项选择题 企业效益提高对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法是()。(2012年11月二级真题)
A.物价性调整
B.工龄性调整
C.奖励性调整
D.效益性调整
点击查看答案
本题答案:D
本题解析:效益性调整是一种当企业效益提高时,对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法,类似于不成交的利润分享制度。但是,由于它在分配上的平均主义原则,使得它对员工的激励作用是有限的,特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工,他们的积极性会大大受挫;而偷懒的员工却一样可以“搭便车”,奖金照拿不误。
16、单项选择题 ()显示了不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡关系。(2013年5月二级真题)
A.职组
B.职门
C.岗级
D.岗等
点击查看答案
本题答案:D
本题解析:岗等是由工作性质不同,但繁简难易程度、责任大小以及所需资格条件相同或相近的岗位组成的集合,它使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的价值维度之中。岗等与岗级的区别在于,它不是同一职系内不同岗位之间的等级划分,而是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。
17、单项选择题 团队工资的主要组成要素不应当包括()。
A.基本工资
B.激励性工资
C.技术工资
D.绩效认可奖励
点击查看答案
本题答案:C
本题解析:暂无解析
18、单项选择题 岗位评价要素的特点不包括()。(2013年5月、2011年5月二级真题)
A.重复性
B.可观察性
C.共通性
D.可衡量性
点击查看答案
本题答案:A
本题解析:岗位评价要素应该能够适用组织中的全部岗位,或大部分岗位,或某一类岗位,即应具有共通性。而且这些因素在意义上不能重叠,参与岗位评价与分类的有关人员也必须了解并掌握这些因素的重要性。最后,各因素必须是可观察到的,可以衡量的。
19、单项选择题 以下哪项不是最核心的薪酬战略要素。()
A.薪酬发放
B.薪酬水平
C.薪酬结构
D.薪酬文化
点击查看答案
本题答案:A
本题解析:暂无解析
20、单项选择题 管理人员工资的构成不包括()。
A.销售提成
B.基本工资
C.奖金和红利
D.福利与津贴
点击查看答案
本题答案:A
本题解析:暂无解析
21、多项选择题 最核心的薪酬战略要素包括()
A.薪酬观念
B.薪酬基础
C.薪酬水平
D.薪酬文化
E.薪酬政策
点击查看答案
本题答案:B, C, D
本题解析:暂无解析
22、单项选择题 ()是岗位横向分类的最后一步。(2010年5月二级真题)
A.职级的划分
B.职门的划分
C.职系的划分
D.职组的划分
点击查看答案
本题答案:C
本题解析:岗位的满向分类是一个由粗到细的工作过程,具体步骤包括:①将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门;②将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类;③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若干个小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步,每一个职系就是一种专门的职业。
23、单项选择题 我国多数企业对生产性岗位进行纵向分级时所采用的方法是()
A.比较法
B.点数法
C.基准法
D.比率法
点击查看答案
本题答案:B
本题解析:暂无解析
24、单项选择题 以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为()。
A.奖励工资制
B.提成工资制
C.技术工资制
D.绩效工资制
点击查看答案
本题答案:D
本题解析:暂无解析
25、多项选择题 下述薪酬对企业的功能描述正确的是()。
A.增值功能
B.控制企业成本
C.改善经营绩效
D.塑造企业文化
E.支持企业变革
点击查看答案
本题答案:A, B, C, D, E
本题解析:暂无解析
26、单项选择题 企业经营者的薪酬制度通常是()。
A.绩效薪酬制
B.年薪制
C.技能薪酬制
D.岗位薪酬制
点击查看答案
本题答案:B
本题解析:经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理,即法人代表)的基本薪酬,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变薪酬)的一种薪酬制度。
27、单项选择题 在完成了岗级划分之后,对生产性岗位统一列等时,不宜采用的方法是()。
A.倒推比较法
B.基本点数换算法
C.经验判断法
D.交叉岗位换算法
点击查看答案
本题答案:A
本题解析:对生产性岗位统一列等的方法包括:①经验判断法,即组成工作评价小组,凭借经验,比较技术工种与熟练工种的劳动差别,作出归入岗等的决策;②基本点数换算法,即将熟练工种与技术工种在要素评价标准表中的基本点数分别加总,求出两者所占比例,按照比例将其中一类工种的点数折算成另一类工种的点数,然后归岗列等;③交叉岗位换算法,是指将既可以归为熟练工种又可以归为技术工种的某些特殊工种,先分别划分岗级,然后,根据它们在两类岗系中岗级位置,求出技术工种与熟练工种之间的岗级换算比例,然后再归入岗等。
28、单项选择题 ()的目的是确定各个岗位的价值,并建立起岗位间的相对价值关系。(2011年5月二级真题)
A.岗位分析
B.岗位评价
C.薪酬调查
D.岗位分类
点击查看答案
本题答案:B
本题解析:岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系,以此为基础来保证薪酬制度的内部公平性,其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
29、多项选择题 下列属于经营者年薪制特点的是()。
A.经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩
B.经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定
C.经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系
D.固定工资从管理费用中支出,浮动工资则从企业税后利润中支出
E.经营者的年薪不在员工工资总额内列支,与员工工资制度相分离
点击查看答案
本题答案:A, B, C, D, E
本题解析:暂无解析
30、单项选择题 岗位评价要素的特征不包括()。
A.共通性
B.显著性
C.可观察性
D.可衡量性
点击查看答案
本题答案:B
本题解析:暂无解析
点击进入《★人力资源管理师(二级)》题库
点击进入《人力资源管理师(二级):薪酬管理》考试资料、试题下载,试卷在线测试