经济学：管理经济学考点巩固（每日一练）

14、问答题计算题：斯密是名整天很忙的人，也是手艺很高的裁缝。几年前，他以每码5美元买了一块布料。现在由于涨价，把这块布料卖回给商店为每码15美元。斯密打算用这块布料做衣服，卖给他的朋友。他估计每件衣服需用4码布料和4个工时，估计每个工时的价值为10美元。如果每件衣服能卖90美元，问：分析说明斯密通过制作和销售衣服这一决策是否恰当？

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15、多项选择题在（）条件下会产生垄断市场呢。

A、完全控制了投入物
B、产品基本同质
C、大规模经济
D、特许权

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16、单项选择题交易成本的存在说明了企业存在的一个原因，但企业产生更为重要的原因是（）。

A、市场竞争程度的加剧
B、市场交易范围的扩大
C、市场结构的日益复杂
D、生产活动本身的属性

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17、单项选择题 “敌对接管”可以说是对企业管理者败德行为的一种正当反应，但被接管企业的管理者为了维护自身利益而采取一种阻止行为，被称为（）。

A、“毒药丸”
B、“反收购”
C、“哄抬股价”
D、“另投怀抱”

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18、判断题边际分析是宏观经济学分析的最常用方法。

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19、问答题

天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。
天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。
在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。
在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

借鉴天药集团的成功经验，如何培育本单位的核心能力？

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20、问答题夏季对于度假区小型高尔夫球场的经营者来说是淡季，试分析经营者在什么时候开门及在什么时候关门。

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21、单项选择题下列有关长期成本与短期成本说法正确的是（）

A、LAC最小时，SAC一定最小。
B、LAC=LMC时，SAC一定最小。
C、SAC>SMC时，SACD、SAC

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22、判断题完全竞争市场条件下，厂商的需求曲线、平均收益曲线、边际收益曲线是重叠的。

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23、问答题什么是差别定价，差别价格存在需要哪些条件？

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24、单项选择题一种商品的生产函数为Q=2L+400，试判断其规模收益（）