按业务性质分工

定义：指根据行政管理的业务性质的异同设置行政组织。
优点：⑴符合专业分工的原则；
⑵有利于政策、法规的统一；
⑶事权统一，便于协调
缺点：⑴如业务事权过于集中，易造成条条分割；
⑵如分割过细，易造成部门林立；
⑶如业务性质不清，易产生组织冲突。　

按管理程序分工

定义：指根据行政管理工作过程的程序设置行政组织。
优点：⑴有利于提高行政人员的专业技术水平；
⑵有利于降低物质投入；
⑶有利于提高行政管理的整体效能。
缺点：⑴容易产重技术、轻政策，重手段、轻目的的倾向；
⑵多数工作程序无法独立出来，在使用上有一定的局限性。

按管理对象分工

定义：指根据行政组织服务的人群、物品为对象，设置行政部门。
优点：⑴可使行政工作专业化，有利于提高行政效率；
⑵使政民关系简单化，易于沟通民政关系。
缺点：⑴随着管理对象的增加，会导致行政组织部门林立；
⑵容易割裂对象之间的相互联系，导致综合性工作无人负责
⑶容易造成行业的本位主义；
⑷容易与按业务性质划分部门发生重复、交叉。

按行政区划分工

定义：指根据不同的行政区划设置行政部门。
优点：⑴便于地方政府因地制宜地制定政策；
⑵便于一个地区内各项工作的协调、配合；
⑶能分担上级政府的工作，有利于提高上级政府的行政效率。
缺点：⑴划分行政区划的标准难以掌 握；
⑵容易导致地方主义，妨碍国家、民族整体事业的发展。