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案： A 公司战略----------------------------------------2、该公司开发生产新型插座的战略属于迈克尔·波特一般性竞争战略中的().参考答案： B 差别化战略----------------------------------------3、该公司在进行战略决策时,对内部环境作出的一系列分析涉及到公司的().参考答案： [B, C, D] 设备状况;人员状况;营销能力状况----------------------------------------4、该公司的的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价.该公司的战略管理主体包括().参考答案： [A, B, C] 董事会;高层管理者;专职计划人员----------------------------------------5、该公司采用先进的嵌入式技术自主研发的节能插座,形成了该公司的核心竞争力,这种核心竞争力的特征包括().参考答案： [A, B, D] 用户价值;独特性;延展性----------------------------------------6、某商品流通企业最近接到一份商品订单,需用单位所订的这批商品,技术条件比较复杂,要求供货的时间比较紧,限半年之内必须供货,如果这次供货符合要求,今后若干年内就从该商品流通企业进货.参考答案： [B, C, D] 供应商的财务状况是否稳定;供应商的工人状况是否稳定;供应商的内部组织与管理是否良虹----------------------------------------7、该商品流通企业不采用招标方法,而采用协商选择方法来选择供应商,是因为与招标方法相比,协商选择方法有()的优点.参考答案： [A, D] 有利于供需双方充分协商;在商品质量、交货时间和售后服务等方面较有保证----------------------------------------8、该商品流通企业分别同甲、乙、丙、丁四家供应商进行协商,最终选了乙作为单一供应商.选择单一供应商供货比选择多家供应商供货有()的优点.参考答案： [B, C] 采购费用低;购进商品的质量稳定----------------------------------------9、该商品流通企业采用的评审供应商方法,属于().参考答案： B 客观判断法----------------------------------------10、该商品流通企业对供应商评审的主要内容,除供应商的经营状况和生产能力外,还应包括().参考答案： [B, C, D] 技术能力;管理制度;质量管理----------------------------------------11、某零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升,需要扩大分拨系统以满足需要.公司以往的物流战略是全部使用自有的仓库和车辆为各分店提供高水平的服务,因而此次公司计划投资2000万元新建一个仓库,用来缓和仓储不足问题.与此同时,公司又进行了一项网络设计仿真研究,结果表明新仓库并不能完全解决仓储能力不足的问题.有人建议除使用自有仓库外,部分利用营业型仓库,这样做的总成本比全部使用自有仓库的总成本要低.于是企业将部分产品转移至一家营业型仓库,腾出足够的自有空间来安装新设备以满足可预见的需求.参考答案： A 自营物流模式----------------------------------------12、该企业是根据物流动作模式决策依据中的()选择物流动作模式的.参考答案： [A, B] 物流总量;需求稳定性-----------
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