17. 将经营决策分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。这种划分是按经营决策的( )不同划分的。

A.重要程度

B.产生后果特点

C.管理层次

D.问题是否重复出现

[答案]B

[解析]按经营决策的产生后果特点不同划分，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。

试题点评：本题考核商品流通企业经营决策的种类。

18. 某商品流通企业经销某种家用电器，销售单价为3200元/台，单位商品的变动成本为2800元/台，固定成本分摊为l2万元。该种家用电器的保本销售量为( )台。

A.300

B.350

C.400

D.450

[答案]A

[解析]保本销售量Q0=K/(C2-C1)=120000/(3200-2800)=300台。

试题点评：本题考核盈亏转折点分析。

19. 某商品流通企业经销的某种商品，2010年预计销售量为4000台，经测算的保本销售量为3500台。该种商品的经营安全率为( )。

A.12.5%

B.25%

C.53.3%

D.75%

[答案]A

[解析]经营安全率η=(Q-Q0)/Q=(4000-3500)/4000=12.5%

试题点评：本题考核经营安全率。

20. 某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000台，则该种商品在计划期内的盈利额为( )万元。

A.80

B.250

C.800

D.950

[答案]A

[解析]目标盈利额J=Q(C2-C1)-K=3000×(3600-3000)-1000000=80万元。

试题点评：本题考核盈利目标分析。

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21. 永信公司经营的某种钢材，主要由大合钢铁公司供应。永信公司认为大合钢铁公司对自己的采购业务很重要，而大合钢铁公司认为永信公司的采购业务对自己无关紧要。按采购商与供应商互视对方重要性的不同，大合钢铁公司属于永信公司( )供应商。

A.伙伴型

B.重点商业型

C.商业型

D.优先型

[答案]B

[解析]重点商业型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。

试题点评：本题考核互视对方重要性不同的供应商。

22. 根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为( )。

A.公开竞价型、网络型、供应链管理型的供应商

B.专家级的、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商

C.短期交易型、长期伙伴型、渗透型、联盟型的供应商

D.重点、普通供应商

[答案]B

[解析]根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为专家级的、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商。

试题点评：本题考核生产经营规模和经营品种不同的供应商。

23. 商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时，需要考虑总成本的大小，即考虑所购商品进货和使用过程中发生的所有费用。其中装卸、搬运费用属于总成本中的( )。

A.开发成本

B.检验成本

C.运转成本

D.作业成本

[答案]D

[解析]作业成本包括仓储成本和操作成本，操作成本如装卸、搬运的费用。

试题点评：本题考核选择供应商时的总成本。

24. 某商品流通企业根据本企业的情况，对供应商的选择标准规定了不同的加权分数：商品质量50分、合同完成率30分、商品价格20分。2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择，最适合的供应商是( )。

项目

供应商

收到商品数量

(件)

验收合格商品数量(件)

价格

(元/件)

合同完成率

(%)

甲

5000

4750

300

98

乙4000

3840

320

100

丙3000

2910

250

95

丁20001880

240

97

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]甲、乙、丙、丁四个供应商的加权综合得分分别是：

甲供应商：(4750/5000)×50+(240/300)×20+98%×30=92.9

乙供应商：(3840/4000)×50+(240/320)×20+100%×30=93

丙供应商：(2910/3000)×50+(240/250)×20+95%×30=96.2

丁供应商：(1880/2000)×50+(240/240)×20+97%×30=96.1

通过比较四个供应商的加权综合得分，丙供应商得分96.2分为最高，因此，丙供应商最合适。

试题点评：本题考核加权综合评分法。

25. 某商品流通企业在2010年需要购进某种商品1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货，商品的质量和交付及时两项都能满足该企业的要求。四个供应商的商品价格、运费和采购费用如下表。用采购成本比较法选择，最适合的供应商是( )。

供应商商品价格(元/吨)运费(元/吨)采购费用(元)

甲470137000

乙4901l5000

丙460126000

丁500104000

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]甲、乙、丙、丁四个供应商的采购成本分别是：

甲供应商：470×1000+13×1000+7000=490000

乙供应商：490×1000+11×1000+5000=506000

丙供应商：460×1000+12×1000+6000=478000

丁供应商：500×1000+10×1000+4000=514000

从四个供应商的采购成本看，丙供应商的最低，所以丙最适合。

试题点评：本题考核采购成本比较法。

26. 某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为( )。

A.80%

B.90%

C.96%

D.98%

[答案]C

[解析]准时交货率=按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次×100%=48/50×100%=96%。

试题点评：本题考核供应指标中的准时交货率。

27. 商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限称为( )。

A.经济周期

B.商品保本库存期

C.安全间隔期

D.商品保利库存期

[答案]B

[解析]商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限称为商品保本库存期。

试题点评：本题考核库存时间合理的控制方法。

28. JL公司某种零件平均每日销售l20个，如果该种零件的订购点为420个，备运时间为3天，则JL公司该种零件的安全库存量应为( )个。

A.25

B.30

C.50

D.60

[答案]D

[解析]安全库存量=订购点-平均日需求量×备运时间=420-120×3=60个。

试题点评：本题考核安全库存量。

29. 经济订购批量(EOQ)模型的计算公式中，不需要考虑的变量是( )。

A.年需求量

B.单位商品的价格

C.每次订购成本

D.可用资金数量

[答案]D

[解析]经济订购批量计算公式中涉及的变量有每次订购成本、年需求量、单位商品的年持有成本