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1、北京某制造型企业的大部分客户在天津 , 为节省运费 , 在天津建立兄弟公司 , 其 规模、经营范围、组织机构、管理制度等都与北京公司相似。 运营一段时间后 , 发现员工流动率很高。该公司地处开发区 , 周围有很多知名大企业 , 他们给付的高薪酬在一定程度上提高了本地区的薪资水平 , 所以导致本企业很难招到和留住所需人才 , 这说明企业的薪酬体系可能存在的问题是 ( ) 。 A.不具有个体公平性B.不具有外部公平性C.不具有激励性D.不具有竞争性 参考答案： [B, D] 略----------------------------------------2、为了尽快改变现状 , 高层领导决定先从薪资体系的改革入手 , 人力资源部可能提出的方案为 ( ) A.进行工作分析，全面了解岗位信息B.进行工作评价 , 确定各岗位相对价值C.参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平D.重新薪资分级和定薪 参考答案： C 略----------------------------------------3、为了进一步吸引和保留员工，并激励他们融入企业发展中，公司承诺年终时把利润的 6% 用于全体员工奖金的发放，这种奖励方式属于（ ） A.集体奖励计划 B.公司整体计划C.收益分享计划 D.群体激励计划 参考答案： [C, D] 略----------------------------------------4、如果企业想要推行最低成本计划，相应地 , 该企业应采取的是（ ) 薪酬政策。 A.市场领先政策 B.市场落后政策C.市场对应政策 D.企业自主政策 参考答案： B 略
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