三、案例分析题

81. BD

【解析】本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个
领域进行经营，所以又采取了多元化战略。参见教材P10

82. BCD

【解析】本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。参见教材P21

83. C

【解析】本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7＋（－200）×（1－0.7）＝500。参见教材P32

84. B

【解析】本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下：

市场状况

损益值

车型 畅销 一般 滞销 max

A型汽车 200 200 0 200

B型汽车 100 0 100 100

C型汽车 0 100 300 300

各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。参见教材P32

85. B

【解析】本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。参见教材P31

86. CD

【解析】本题考点平行顺序移动方式的优点。平行顺序移动方式的缺点有运输次数较多，组织生产比较复杂。参见教材P80

87. ACD

【解析】本题考点平行顺序移动方式的适用范围。选项B采用顺序移动方式为好。参见教材P80

88. D

【解析】本题考点平行顺序移动方式的计算公式。T平顺＝（4＋6＋5＋4＋8）＋（20—1）[（6＋8）—4]＝217。参见教材P79

89. C

【解析】本题考点平行移动方式的优点。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。参见教材P80

90. BCD

【解析】本题考点人力资源内部供给预测方法。选项A属于人力资源需求预测方法。参见教材P183