A.650

B.710

C.750

D.820

答案详解：C

解析：此题考查第4章第1节设备组生产能力的核算，根据公式设备组的生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额=7.5×10×10=750件。

23.在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（ ）。

A.节拍

B.生产间隔期

C.生产提前期

D.生产周期

答案详解：D

解析：此题考查第4章第2节成批轮番企业的期量标准，其中生产周期指的是一批产品或零件从投入到产出的时间间隔，D正确；节拍是大批大量企业的期量标准。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

24.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（ ）天。

A.5

B.15

C.20

D.160

答案详解：A

解析：此题考查第4章第2节生产间隔期的计算，生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5。

25.企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（ ）。

A.标准化法

B.定额法

C.分解法

D.类比法

答案详解：D

解析：此题考查第4章第3节控制的标准，类比法是指参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准；分解法是企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每一个生产单元的控制目标；定额法是为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额；标准化法是根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。

26.企业库存量过大会导致（ ）。

A.流动资金被大量占用

B.生产系统原材料供应不足

C.销售量下降

D.订货次数增加

答案详解：A

解析：此题考查第4章第4节库存精致，库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾的问题，不利于企业提高管理水平。

27.企业生产调度的依据是（ ）。

A.销售计划

B.生产进度计划

C.产品研发计划

D.产品产出计划

答案详解：B

解析：此题考查第4章第4节生产调度，生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

28.多品种小批量型生产的特征之一是（ ）。

A.生产重复程度极高

B.生产过程组织一般采用混流生产

C.物料的消耗定额可以准确制定

D.外部物流的协调比较容易

答案详解：B

解析：此题考查第5章第3节多品种小批量型生产过程及生产物流的特征。多品种小批量型生产是产品品种不单一，每种都有一定的批量，生产具有一定的重复性。多品种小批量型生产物流的特征包括：①物料被加工的重复度介于单件生产和大量生产质检，一般采用混流生产。②使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。③由于产品设计和工艺设计采用并进行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，成本容易降低。④由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调性很难控制。

29.生产中的一切库存视为"浪费"的生产模式是（ ）。

A.单品种大批量生产模式

B.单品种小批量生产模式

C.推动式精益生产模式

D.拉动式精益生产模式

答案详解：D

解析：此题考查第4章第3节精益生产方式，其中拉动式精益生产方式是将一切库存视为浪费。

30.大量无包装海盐的最佳库存方式是（ ）。

A.货架堆放

B.散堆

C.成组堆放

D.垛堆

答案详解：B

解析：此题考查第5章第4节货物的堆码和垫盖，其中散堆是将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的方式。适合不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、砂矿、散粮、海盐等。

31.将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（ ）。

A.库存的目的

B.库存的经济用途

C.库存的周转周期

D.库存存放的地点

答案详解：A

解析：此题考查第5章第4节库存的分类，按照库存目的可以将库存分为：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存及季节性库存：按经济用途分类分为：商品库存、制造业库存和其他库存；按生产过程的不同阶段分类分为：原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存；按存放地点分类分为：库存存货、在途库存，委托加工库存，委托代销库存。

32.某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1%，该种原材料的经济订货批量为（　）。

A.150

B.200

C.250

D.300

答案详解：B

解析：此题考查第5章第4节经济订货批量。

33.商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现称为（ ）。

A.企业销售物流成本

B.物流成本率

C.企业下生产物流成本

D.仓库成本率

答案详解：A

解析：此题考查第5章第5节销售物流成本的概念。企业销售物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种资源的货币表现。

34.某公司通过改进生产流程，提高了产品质量，这种对生产流程的创新属于（ ）。

A.原始创新

B.工艺创新

C.根本性创新

D.产品创新

答案详解：B

解析：此题考查第6章第1节工艺创新，工艺创新也称之为过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式，生产流程创新属于生产过程中的创新。

35.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势的结算称为（ ）。

A.过度阶段

B.稳定阶段

C.不稳定阶段

D.衰退阶段

答案详解：B

解析：此题考查第6章第1节A-U创新模式，稳定阶段表现为产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势。

36.根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（ ）。

A.进攻型战略与防御型战略

B.自主创新战略与模仿创新战略

C.技术领先战略与技术跟随战略

D.切入型战略与撇脂战略

答案详解：C

解析：此题考查第6章第2节技术创新战略的分类，按照企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为技术领先战略与技术跟随战略；根据企业行为方式的不同分类：进攻型战略、防御型战略、切入型战略；根据技术来源的不同分类：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略。

37.根据风险-收益气泡图，白象型技术项目的特征是（ ）。

A.预期收益高、技术成功概率高

B.预期收益低、技术成功概率高

C.预期收益低、技术成功概率低

D.预期收益高、技术成功概率低

答案详解：C

解析：此题考查第6章第2节风险气泡图

38.某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（ ）。

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.产学研联盟

答案详解：C

解析：此题考查第6章第3节技术创新的内部组织形式，其中新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织。

39.某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（ ）。

A.自主研发

B.合作研发

C.委托研发

D.基础研发

答案详解：B

解析：此题考查第6章第3节合作开发，联合开发是合作开发的一种具体形式，是双方不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研究。合作项目通常被分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研究成果。

40.某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物资消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为60%，根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（ ）万元。

A.700

B.800

C.1120

D.2800

答案详解：D

解析：此题考查第6章第4节成本模型。P=（300+500）×1.4/（1-60%）=2800。

41.下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对加高的方法是（ ）。

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.一元回归分析法

答案详解：B

解析：此题考查第7章第1节人力资源的需求预测方法，其中德尔菲法是有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

42.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。

A.5

B.8

C.10

D.12

答案详解：D

解析：此题考查第7章第1节转换比率分析法，年销售额每增加1000万元需增加总人数是10名，当销售额增加2000万时，则需要增加的总人数为20人。根据管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，新增销售人员的比例为：20×6/10=12。

43.某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（　）。

A.民主评议法

B.书面鉴定法

C.关键事件法

D.关键绩效指标

答案详解：Ｃ

解析：此题考查第7章第2节绩效考核的方法，关键事件法是通过观察用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

44.某企业某部门运用一一对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示：

由此可知绩效最差的员工是（ ）。

A. 张××

B. 王××

C. 李××

D. 赵××

答案详解：C

解析：此题考查第7章第2节绩效考核的方法，本题利用一一对比法考核员工，纵向看考核对象中加号最多代表绩效最高，而加号最少则代表绩效最差，则李某的绩效最差，赵某的绩效最高。

45.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度，内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素，有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。

A.平衡计分卡

B.目标管理法

C.标杆超越法

D.关键绩效指标法

答案详解：A

解析：此题考查第7章第2节绩效的考核方法，其中平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，它包括4方面：顾客角