（二）
　　背景资料
　　某18层办公楼，建筑面积32000m²，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：
　　1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。
　　2．专职安全员在事故发生时不在现场。
　　3．作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。
　　问题
　　1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?
　　2．指出本次事故的直接原因。
　　3．对本起事故，专职安全员有哪些过错?
　　4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。

　　（三）
　　背景资料
　　某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件：|来源：建设工程教育网|
　　事件一：因水龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。
　　事件二：在送样待检时，为赶计划，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。
　　事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
　　问题
　　1．进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?
　　2．事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理?
　　3．事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?
　　4．事件二中，施工单位的做去是否妥当?为什么?
　　5．指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。

　　（四）
　　背景资料
　　某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。
　　在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
　　评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。
　　问题
　　1．该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。
　　2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由．
　　3．指出开标工作的不妥之处，并说明理由。
　　4．指出评标委员会人员组成的不妥之处。
　　5．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。

　　（五）
　　背景资料
　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

　　工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
　　检查成本时发现：
　　C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
　　检查现场时发现：
　　（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。
　　（2）塔吊由木工班长指挥。
　　（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
　　（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
　　工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
　　问题
　　1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。

　　2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
　　3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?
　　4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?
　　5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?

　　一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

　　二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

　　三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）

　　（一）
　　1．（本小题6分）
　　关键工