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1、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为______。 A.EPC承包B.PM承包C.D+B承包D.FM承包 参考答案： A ----------------------------------------2、项目结构图描述的是______之间的关系。 A.分项工作B.工作人员C.工作对象D.工作单位 参考答案： C ----------------------------------------3、通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的______关系。 A.职能分B.工作流程C.合同组织D.指令关系 参考答案： C ----------------------------------------4、建设工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，最终达到______的目的。 A.为建设项目增值B.节约项目总投资C.简化项目组织结构D.保证项目施工质量 参考答案： A ----------------------------------------5、下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是______。 A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B.施工总承包合同一般实行单价合同C.业主需进行多次招标，合同管理量较大D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利 参考答案： D ----------------------------------------6、建设工程项目决策阶段策划的内容不包括______。 A.投资目标的分解和再论证B.项目建设成本分析C.建设环境和条件的调查与分析D.项目决策的风险分析 参考答案： A ----------------------------------------7、业主方可以委托______承担全部业主方项目管理任务。 A.施工总承包单位B.设计总承包单位C.总承包单位D.项目管理咨询公司 参考答案： D ----------------------------------------8、下列选项中，不属于项目管理规划大纲的内容是______。 A.项目概况B.总体工作计划C.项目采购规划D.项目目的管理规划 参考答案： B ----------------------------------------9、在施工组织设计中，______使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 A.施工部署B.施工进度计划C.施工平面图D.主要技术经济指标 参考答案： B ----------------------------------------10、属于进度纠偏的技术措施的是______。 A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工机具D.强化合同管理 参考答案： C ----------------------------------------11、以下属于项目目标的事前控制的是______。 A.进行任务分工、规定工作流程B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 参考答案： B ----------------------------------------12、项目经理是一个______的名称。 A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业资质 参考答案： A ----------------------------------------13、风险管理的工作流程是______。 A.风险评估、风险辨识、风险控制、风险响应B.风险控制、风险响应、风险评估、风险辨识C.风险评估、风险辨识、风险响应、风险控制D.风险辨识、风险评
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