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1、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为______。 A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理 参考答案： C ----------------------------------------2、矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有______。 A.四个B.两个C.三个D.一个 参考答案： B ----------------------------------------3、组织论认为，______是目标能否实现的决定性因素。 A.沟通B.协调C.组织D.战术 参考答案： C ----------------------------------------4、进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的______关系。 A.职责B.指令C.流程D.逻辑 参考答案： D ----------------------------------------5、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是______。 A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目结构图 参考答案： D ----------------------------------------6、建设工程项目决策阶段策划的内容包括______。 A.项目实施环境的调查与分析B.项目建设目标论证和项目定义C.项目目标的分析和再论证D.项目实施的风险策划 参考答案： B ----------------------------------------7、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是______。 A.监理单位B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位 参考答案： B ----------------------------------------8、价值工程可以起到令工程建设增值的作用，其中价值的研究对象是______。 A.功能与费用的比值B.质量与进度的比值C.质量与费用的比值D.费用与进度的比值 参考答案： A ----------------------------------------9、下列选项中，不属于施工组织设计中工程概况内容的是______。 A.施工方案B.施工力量C.施工环境D.施工条件 参考答案： A ----------------------------------------10、确定项目里程碑事件进度目标的是______。 A.总进度计划B.总进度规划C.详细进度规划D.分项进度计划 参考答案： B ----------------------------------------11、下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是______。 A.调整项目组织结构B.优化施工方法C.制定节约投资奖励措施D.调整投资控制方法 参考答案： C ----------------------------------------12、建筑施工企业项目经理是受企业――委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 ______者。 A.董事会B.主管负责人C.总经理D.法定代表人 参考答案： D ----------------------------------------13、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与______签订项目承包合同。 A.建设单位B.企业董事会C.本企业法定代表人D.总承包单位的项目经理 参考答案： C ----------------------------------------14、监理单位是建筑市场
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