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项目编制的质量计划、创优计划；定期检查项目质量计划及质量保证体系运作情况；参加项目结构及竣工工程验收；负责办理创优工程的资料上报及联络公关事宜；参与项目重大质量事故的调查及处理工作；定期对项目结构、装修、机电工程施工质量进行检查，并写出检查报告通报各项目经理部。 审定项目编制的质量计划、创优计划；定期检查项目质量计划及质量保证体系运作情况；参加项目结构及竣工工程验收；负责办理创优工程的资料上报及联络公关事宜；参与项目重大质量事故的调查及处理工作；定期对项目结构、装修、机电工程施工质量进行检查，并写出检查报告通报各项目经理部。----------------------------------------3施工项目经理部的解体应符合什么条件?________ 参考答案： 由于项目经理部是一次性组织，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。项目经理部解体有6项条件，包括：已竣工验收、已结算完毕、已签发质量保修书、已完成项目管理目标责任书、已与企业管理层办完有关手续、现场最后清理完毕。做好解体前的各项工作是项目经理部的重要任务。 由于项目经理部是一次性组织，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。项目经理部解体有6项条件，包括：已竣工验收、已结算完毕、已签发质量保修书、已完成项目管理目标责任书、已与企业管理层办完有关手续、现场最后清理完毕。做好解体前的各项工作是项目经理部的重要任务。----------------------------------------4施工过程中，项目经理部与企业及主管部门的关系包括哪些? ________ 参考答案： 项目经理部受企业有关职能部、室的指导；项目上生产要素的动态管理要服从企业主管部门的宏观调控，项目经理部主要业务管理关系包括：计划统计，财务核算，材料供应，周转料具供应，预算及经济洽商签证，质量、安全、行政管理、测试计量等工作，与水电、运输、吊装分公司之间的关系。 项目经理部受企业有关职能部、室的指导；项目上生产要素的动态管理要服从企业主管部门的宏观调控，项目经理部主要业务管理关系包括：计划统计，财务核算，材料供应，周转料具供应，预算及经济洽商签证，质量、安全、行政管理、测试计量等工作，与水电、运输、吊装分公司之间的关系。
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