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045 22950 由于损耗率增加成本增加22950元 合计(元) 82400+175100+22950＝280450 280450 钢筋成本增加的原因分析 (1)分析对象是写字楼的所用钢筋成本，实际成本与目标成本的差额为280450元。该指标是由用量、单价、损耗率3个因素组成的，其排序见题表。 (2)以目标数1318400元(=400×3200×1.03)为分析替代的基础。 第一次替代用量因素：以425替代400，425×3200×1.03＝1400800元 第二次替代单价因素：以3600替代3200，并保留上次替代后的值，425×3600×1.03＝ 1575900元 第三次替代损耗率因素：以1.045替代1.03，并保留上两次替代后的值，425×3600× 1.045＝1598850元 (3)计算差额 第一次替代与目标数的差额＝1400800-1318400＝82400元 第二次替代与第一次替代的差额＝1575900-1400800＝175100元 第三次替代与第二次替代的差额＝1598850-1575900＝22950元 (4)用量增加使成本增加了82400元，单价提高使成本增加了175100元，而损耗率增加使成本增加了22950元。 (5)各因素的影响程度之和：82400+175100+22950＝280450元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 (6)为了使用方便，承包商也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见表30。 实际成本的影响程度 表30 顺 序 连环替代计算 差异(元) 因素分析 目标数 400×3200×1.03 第一次替代 400×3200×1.03 82400 由于用量增加25t成本增加82400元 第二次替代 425×3600×1.03 175100 由于单价提高400元成本增加175100元 第三次替代 425×3600×1.045 22950 由于损耗率增加成本增加22950元 合计(元) 82400+175100+22950＝280450 280450----------------------------------------1简述工程项目进度控制的程序。________ 参考答案： 施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。----------------------------------------2该项目施工进度控制的目标是什么?如何落实该控制目标?________ 参考答案： 该项目施工进度控制应以实现2002年5月30日(合同工期150天)竣工为最终目标。该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。 该项目施工进度控制应以实现2002年5月30日(合同工期150天)竣工为最终目标。该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。----------------------------------------3该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划?原因是什么?________ 参考答案： 商品混凝土的运
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