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进顺序。_______ 参考答案： 企业要求的降低成本10%，价值为12820×10%=1282(万元)，即目标成本为11538万元(见表4-3)。按评价系数进行分配，见表4-3中的第⑦列。第④列和第⑦列之差填入第⑧列。从第⑧列中可见，降低成本潜力大的是装饰工程，降低成本目标值是825.6万元，占降低成本总任务的64.4%，其次是主体结构工程、桩基围护工程。地下室工程的目标成本 表4-3 分部工程 功能评分 评价系数 预算成本(万元) 成本系数 价值系数 目标成本(万元) 成本降低额(万元) ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 桩基围护工程 12 0.12 1500 0.12 1.00 1384.56 115.4 地下室工程 13 0.13 1450 0.11 1.18 1499.99 -49.9 主体结构工程 37 0.37 4660 0.36 1.03 4269.1 390.9 装饰工程 38 0.38 5210 0.41 0.93 4384.4 825.6 合计 100 1.00 12820 1.00 11538 1282 比预算成本高，故不考虑降低成本。 企业要求的降低成本10%，价值为12820×10%=1282(万元)，即目标成本为11538万元(见表4-3)。按评价系数进行分配，见表4-3中的第⑦列。第④列和第⑦列之差填入第⑧列。从第⑧列中可见，降低成本潜力大的是装饰工程，降低成本目标值是825.6万元，占降低成本总任务的64.4%，其次是主体结构工程、桩基围护工程。地下室工程的目标成本 表4-3 分部工程 功能评分 评价系数 预算成本(万元) 成本系数 价值系数 目标成本(万元) 成本降低额(万元) ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 桩基围护工程 12 0.12 1500 0.12 1.00 1384.56 115.4 地下室工程 13 0.13 1450 0.11 1.18 1499.99 -49.9 主体结构工程 37 0.37 4660 0.36 1.03 4269.1 390.9 装饰工程 38 0.38 5210 0.41 0.93 4384.4 825.6 合计 100 1.00 12820 1.00 11538 1282 比预算成本高，故不考虑降低成本。----------------------------------------4若本案例是用挣值法理论进行成本控制，即主要是对哪三个费用值进行分析?_______ 参考答案： 若采用挣值法理论进行成本控制，主要是控制三个费用值，即：①已完成工作预算费用，②计划完成工作预算费用，③已完成工作实际费用。 若采用挣值法理论进行成本控制，主要是控制三个费用值，即：①已完成工作预算费用，②计划完成工作预算费用，③已完成工作实际费用。----------------------------------------5若该工程要求项目经理用因素分析法来进行工程成本分析，那么这种方法的基本理论及计算步骤分别是什么? _______ 参考答案： 因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要确定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下： (1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异； (2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)； (3)以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数； (4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； (5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因
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