因此，正确选项是D。

　　58.C

　　【考点】暂停施工。

　　【解析】发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的，发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的，由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用。

　　因此，正确选项是C。

　　59.B

　　【考点】成本加酬金合同的形式。

　　【解析】成本加固定比例费用合同：工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

　　因此，正确选项是B。

　　60.D

　　【考点】单价合同。

　　【解析】采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。

　　因此，正确选项是D。

　　61.C

　　【考点】投标保证金额度。

　　【解析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。

　　因此，正确选项是C。

　　62.C

　　【考点】履约担保书的概念。

　　【解析】由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。

　　因此，正确选项是C。

　　63.C

　　【考点】施工合同分析的任务。

　　【解析】合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。故C错误。

　　合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。

　　合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容;分析合同风险，制定风险对策;合同任务分解、落实。

　　建设工程施工合同分析的内容：合同的法律基础;承包人的主要任务;发包人的责任;合同价格;施工工期;违约责任;验收、移交和保修;索赔程序和争执的解决。

　　因此，正确选项是C。

　　64.C

　　【考点】合同实施偏差的处理。

　　【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

　　(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

　　(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

　　(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

　　因此，正确选项是C。

　　65.C

　　【考点】修正的总费用法。

　　【解析】修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下：①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期;②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;③与该项工作无关的费用不列入总费用中;④对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。

　　因此，正确选项是C。

　　66.A

　　【考点】工期索赔的比例分析法。

　　【解析】工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析：

　　工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价

　　所以，本题中：18×50/1000=0.9个月

　　因此，正确选项是A。

　　67.A

　　【考点】美国AIA系列合同条件。

　　【解析】美国建筑师学会(AIA)成立于1857年，是重要的建筑师专业组织，致力于提高建筑师的专业水平。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业及国际工程承包领域具有较高的权威性。AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。

　　因此，正确选项是A。

　　68.A

　　【考点】施工合同条件。

　　【解析】《施工合同条件》(Condition of Contract for Construction，简称“新红皮书”)。“新红皮书”与原“红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(Bui1ding Works)和土木工程(Engineering Works)的施工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。

　　因此，正确选项是A。

　　69.A

　　【考点】项目信息管理的目的。

　　【解析】项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

　　因此，正确选项是A。

　　70.C

　　【考点】项目信息的分类。

　　【解析】A选项是按项目实施的工作过程分类;B选项是按项目管理工作的任务;D选项是按多维进行分类。

　　因此，正确选项是C。
二、多项选择题

　　71.BCD

　　【考点】建设工程项目管理的发展趋势。

　　【解析】将项目决策阶段的开发管理(DM——Development Management)、实施阶段的项目管理(PM——Project Management)和使用阶段的设施管理(FM—FacilityManagement)集成为项目全寿命管理(1ifecycle Management)。

　　因此，正确选项是BCD。

　　72.BCE

　　【考点】组织结构在项目管理中的应用。

　　【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，故选项A错误。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，选项B正确。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

　　一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，选项C正确在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，故选项E正确。选项C是职能组织结构的特征。

　　因此，正确选项是BCE。

　　73.ACD

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，故选项A错误;由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，故选项8正确;业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小，故选项CD错误;由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利，故选项E正确。

　　因此，正确选项是ACD。

　　74.BCE

　　【考点】施工组织总设计的内容。

　　【解析】在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：

　　(1)25层以上的房屋建筑工程;

　　(2)高度1OOm及以上的构筑物或建筑物工程;

　　(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;

　　(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

　　(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;

　　(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

　　因此，正确选项是BCE。

　　75.ACDE

　　【考点】动态控制在投资控制中的应用。

　　【解析】通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

　　因此，正确选项是ACDE。

　　76.BCDE

　　【考点】施工企业劳动用工和工资支付管理。

　　【解析】劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。

　　目前，我国施工企业劳动用工大致有三种情况：(1)企业自有职工;(2)劳务分包企业用工;(3)施工企业直接雇用的短期用工。劳务分包企业不得使用未签订劳动合同的劳动者。施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准。施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人。

　　因此，正确选项是BCDE。

　　77.ABCE

　　【考点】风险管理。

　　【解析】风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　因此，正确选项是ABCE。

　　78.ACD

　　【考点】监理的工作方法。

　　【解析】“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。

　　因此，正确选项是ACD。

　　79.ADE

　　【考点】施工成本计划的类型。

　　【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。

　　因此，正确选项是ADE。

　　80.ACD

　　【考点】施工成本材料费的控制。

　　【解析】限额领料的依据

　　(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础;

　　(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准;

　　(3)施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础;

　　(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。限额领料的实施：

　　(1)确定限额领料的形式。施工前，根据工程的分包形式，与使用单位确定限额领料的形式。

　　(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式，根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制材料限额数量，经双方确认后下发。

　　(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位，作为领料的依据;一份由签发单位留存，作为考核的依据。

　　(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中，会有许多因素影响材料的使用，如：工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场，了解用料情况，根据实际情况及时调整限额数量，以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。

　　(5)限额领料的核算。根据限额领料形式，工程完工后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。

　　因此，正确选项是ACD。
81.ACD

　　【考点】施工成本分析的依据。

　　【解析】业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测，参与决策，实行监督，旨在实现