91.经常性安全教育的形式包括(　　)等。

　　A.每天班前班后会上说明安全注意事项

　　B.安全活动日

　　C.事故现场会

　　D.典型事例安全教育

　　E.张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志

　　92.职业伤害事故，可以按照(　　)进行分类。

　　A.事故发生的原因

　　B.事故严重程度

　　C.事故处理的原则

　　D.事故责任人的性质

　　E.事故造成的人员伤亡或直接经济损失

　　93.建设工程施工工地上常见的固体废物主要有(　　)。

　　A.建筑渣土

　　B.废弃的散装大宗建筑材料

　　C.生活垃圾

　　D.粪便

　　E.周转使用的包装材料

　　94.投标人获得招标文件之后，应该重点研究招标文件中的(　　)。

　　A.投标人须知

　　B.投标书附录与合同条件

　　C.技术说明

　　D.保留金数额

　　E.永久性工程之外的报价补充文件

　　95.建筑材料采购合同中，合同的主要条款有(　　)。

　　A.采购材料的名称、型号

　　B.订购的数量和计算方法

　　C.材料的交付方式

　　D.违约责任

　　E.要求买方提供履约保函

　　96.对业主而言，成本加酬金合同形式的优点有(　　)。

　　A.可以通过成本控制提高经济效益

　　B.可以通过分段施工缩短工期

　　C.可以减少承包商的对立情绪

　　D.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足

　　E.可以根据自身力量和需要，较深人地介入和控制工程施工和管理

　　97.根据《FIDIC土木工程施工合同条件》，关于履约担保的说法，正确的有(　　)。

　　A.承包人可自行确定提供履约担保的机构

　　B.在承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效

　　C.如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28d内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主

　　D.在承包人根据合同完成施工和竣工后，在发出缺陷责任书之后，可以对该担保提出索赔

　　E.在任何情况下，发包人在按照履约担保提出索赔之前，皆应通知承包人，说明导致索赔的违约性质

　　98.进行合同分析的原因有(　　)。

　　A.合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解

　　B.合同中存在问题和风险

　　C.监理单位及政府监督机构的规定

　　D.工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部

　　E.同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系

　　99.下列选项中，可以作为建设工程索赔证据的有(　　)。

　　A.来往信件

　　B.口头协议

　　C.官方的物价指数

　　D.设备的采购凭证

　　E.图纸

　　100.工程项目管理信息系统中，成本控制的功能包括(　　)。

　　A.投标估算的数据计算和分析

　　B.计划资金投入和实际资金投入的比较分析

　　C.计划施工成本

　　D.计算实际成本

　　E.根据工程的进展进行施工成本预测

参考答案及详细解析

　　一、单项选择题

　　1.D

　　【考点】建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务。

　　【解析】选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目的实施阶段;选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期;选项C的正确说法应为项目管理的核心任务是目标控制。

　　因此，正确选项是D。

　　2.A

　　【考点】建设工程项目管理的目标和任务。

　　【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　因此，正确选项是A。

　　3.A

　　【考点】组织结构在项目管理中的应用。

　　【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。

　　因此，正确选项是A。

　　4.A

　　【考点】组织论和组织工具。

　　【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　因此，正确选项是A。

　　5.C

　　【考点】工作任务分工在项目管理中的应用。

　　【解析】为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解，在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　因此，正确选项是C。

　　6.A

　　【考点】项目决策阶段策划的工作内容。

　　【解析】项目决策阶段策划的工作内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。选项A属于项目实施阶段策划的工作内容。

　　因此，正确选项是A。

　　7.A

　　【考点】建设工程项目策划。

　　【解析】选项B、C、D均为项目决策阶段经济策划的工作内容，选项A是实施阶段经济策划的工作。

　　因此，正确选项是A。

　　8.D

　　【考点】项目总承包的模式。

　　【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

　　因此，正确选项是D。

　　9.A

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

　　因此，正确选项是A。

　　10.C

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】选项C是施工总承包模式的特点。一般情况下，在施工总承包管理模式下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

　　因此，正确选项是C。

　　11.C

　　【考点】建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

　　【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

　　因此，正确选项是C。

　　12.B

　　【考点】施工组织设计的基本内容。

　　【解析】技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

　　因此，正确选项是B。

　　13.D

　　【考点】项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。

　　【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　因此，正确选项是D。

　　14.B

　　【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　因此，正确选项是B。

　　15.C

　　【考点】施工企业项目经理的工作性质。

　　【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　因此，正确选项是C。

　　16.C

　　【考点】施工企业项目经理的责任。

　　【解析】项目经理在承担3-程项目施工管理过程中，履行下列职责：

　　(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;

　　(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;

　　(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;

　　(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　因此，正确选项是C。

　　17.C

　　【考点】建设工程项目的风险类型。

　　【解析】组织结构模式、工作流程组织、施工机械操作人员的能力和经验属于组织风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量属于经济与管理风险。

　　因此，正确选项是C。

　　18.B

　　【考点】施工招标阶段建设监理工作的主要任务。

　　【解析】建设监理工作的主要任务，并没有一个统一的规定，视业主的需求而定。一般情况下包括以下工作内容：(1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案;(2)准备建设工程施工招标条件;(3)协助业主办理招标申请;(4)参与或协助编写施工招标文件;(5)参与建设工程施工招标的组织工作;(6)参与施工合同的商签。

　　因此，正确选项是B。

　　19.B

　　【考点】施工成本管理的任务。

　　【解析】管理人员工资、办公费、差旅交通费等是间接成本。人工费、材料费和施工机械使用费等是直接成本。

　　因此，正确选项是B。

　　20.D

　　【考点】竞争性成本计划的编制依据。

　　【解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。本题中，项目实施方案属于实施性成本计划的编制依据。

　　因此，正确选项是D。
21.A

　　【考点】三类成本计划的相互关系。

　　【解析】三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。本题选项A将竞争性成本计划与指导性成本计划混淆。

　　因此，正确选项是A。

　　22.D

　　【考点】施工成本控制的依据。

　　【解析】施工成本控制的依据包括以下内容：

　　(1)工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。

　　(2)施工成本计划

　　施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

　　(3)进度报告

　　进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

　　(4)工程变更

　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

　　因此，正确选项是D。

　　23.C

　　【考点】施工成本控制的依据，进度报告的内容。

　　【解析】进度报告提供了对应时间节