A．3

B．14

C．15

D．7

42.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），从事危险作业职工的意外伤害保险应由（    ）办理。

A．劳务分包人

B．发包人

C．施工承包人

D．专业分包人

43.对应采用单价合同招标的工程，如投标书中由明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（    ）。

A．按市场价调整单价

B．分别调整单价和总价

C．以总价为准调整单价

D．以单价为准调整总价

44.在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（    ）主持制定。

A．项目经理

B．法人代表

C．分管投标的负责人

D．技术负责人

45.项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的管理流程是（    ）。

A．③—②—④—①

B．③—②—①—④

C．②—③—④—①

D．①—③—②—④

46.工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（    ）而建立。

A．项目实施单位的需求

B．项目实施的工作任务目录

C．分部分项工程的定额号

D．信息输入输出模型

47.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（    ）。

A．知识，经验水平的差距导致的障碍

B．对信息的看法不同造成的障碍

C．下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

D．机构组织庞大，中间层次太多构成的障碍

48.如果一个进度计划系统由总进度计划，项目子系统进度计划，项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由（    ）的计划组成系统。

A．不同功能

B．不同项目参与方

C．不同深度

D．不同周期

49.直方图的分布形状及分布区间宽窄，取决于质量特征统计数据的（    ）。

A．样本数量分布情况

B．控制标准和分布状态

C．平均值和标准偏差

D．分布位置和控制标准上下限

50.在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通过（    ）约定风险分担方式。

A．确定合同价格条款

B．调整工程范围

C．确定合同款支付方式

D．确定价格调整条款

51.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（    ）。

A．材料的采购运输

B．材料领用的指标

C．材料的投料计量

D．材料消耗量的大小

52.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（    ）。

A．进行项目目标分解

B．收集项目目标的实际值

C．进行目标的计划值与实际值比较

D．确定各种资源投入量

53.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是（    ）。

A．向监理工程师提交索赔证据

B．提交索赔报告

C．提出索赔意向通知

D．与业主就索赔事项进行谈判

54.根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般情况下，停止强噪声作业的时间是（    ）。

A．晚9点到次日早4点之间

B．晚11点到次日早4点之间

C．晚10点到次日早5点之间

D．晚10点到次日早6点之间

55.关于职业健康安全与环境管理体系内部审核的说法，正确的是（    ）。

A．内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制

B．内部审核是对相关的法律法规执行情况进行评价

C．内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价

D．内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制

56.分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（    ）的比较。

A．概算成本，预算成本，决算成本

B．预算成本，目标成本，实际成本

C．月度成本，季度成本，年度成本

D．预算成本，计划成本，目标成本

57.某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（    ）天。

A．1

B．2

C．0

D．3

59.某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查做出了撤销认证的决定，则该企业（    ）。

A．不能提出申诉，不能在重新提出认证申请

B．不能提成申诉，但在一年后可以重新提出认证申请

C．可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请

D．可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请

60.根据《建设工程项目管理》（GB/T50326-2006）,项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（    ）制定。

A．项目技术负责任

B．法定代表人的授权人

C．法定代表人与项目经理协商

D．项目经理与项目承包人协商

61.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（    ）。

A．编制进度计划

B．分析和论证进度目标

C．定期跟踪进度计划执行情况

D．采取纠偏措施

62.施工项目年度成本分析的重点是（    ）。

A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B．这对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

C．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

D．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

63.在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是（    ）。

A．常任争端裁决委员会

B．特聘争端裁决委员会

C．工程师兼任的委员会

D．业主指定争端裁决委员会

64.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（    ）。

A．人工费，材料费，施工机具使用费，措施费和企业管理费

B．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费

C．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费

D．人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金

65.某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于（    ）。

A．社会，经济原因

B．管理原因

C．技术原因

D．人为事故原因

66.某工程进行检验批验时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸寸不符，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全性及使用性要求，则该检验批（    ）。

A．应重新施工

B．应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担

C．必须进行加固处理后重新组织验收

D．可直接予以验收

67.发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起（    ）日内作出批复。

A．30

B．45

C．60

D．15

68.施工现场（    ）人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防治污染。

A．20

B．100

C．50

D．80

69.下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是（    ）。

A．信息发布

B．应急演练

C．经费保障

D．事故征兆

70.对工程质量状况和质量问题，按总承包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中（    ）的基本思想。

A．因果分析图法

B．分层法

C．排列图法

D．直方图法

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

71.根据《质量管理体系基础和术语》（GB．/T19000-2002/ISO9000：2005），质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，这些活动主要包括（    ）。

A．设定标准

B．质量策划

C．测量结果

D．评价

E．纠偏

72.根据施工现场文明施工的要求，施工现场文明施工制度包括（    ）。

A．岗位聘任制度

B．门卫值班管理制度

C．宣传教育制度

D．消防管理制度

E．检查考核制度

73.根据《建设工程项目管理规定》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（    ）。

A．项目可行性研究报告

B．相关市场与环境信息

C．设计文件、标准、规范

D．招标文件及有关合同文件

E．项目建议书

74.下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（    ）。

巡视检查

A．巡视检查

B．平行检查

C．自省自查

D．互检互差

E．专职管理人员的质量检查

75. 根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（    ）。

A．深基坑工程

B．起重吊装工程

C．脚手架工程

D．拆除、爆破工程

E．高大模板工程

76. 投标人须知是投标人向投标人传递的基础信息文件，投标人应特别注意其中的（    ）。

A．投标人的责权利

B．投标工程的范围和详细内容

C．施工技术说明

D．投标文件的组成

E．重要的时间安排

77. 某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间—成本累积曲线，该图反映的项目程度的正确信息有（    ）。

A．Ⅰ阶段进度慢

B．Ⅲ阶段进度慢

C．Ⅱ阶段进度慢

D．Ⅳ阶段进度慢

E．工程施工连续

78.施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告时，应具备的条件包括（    ）。

A．完成建设工程设计和合同约定的各项内容

B．有完成的技术档案和施工管理资料

C．有设计、施工、监理单位分别签署的竣工决算书

D．有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告

E．有施工单位签署的工程保修书

79. 关于因果分析图法应用的说法，正确的有（    ）。

A．一张分析图可以解决多个质量问题

B．常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益

C．分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能