2011年一级建造师考试《建筑工程》真题及答案详解(二)
2016-03-28 20:05:45 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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业施工单位提出了基坑支护降水采用“排桩+锚杆+降水井”方案,施工总承包单位要求基坑支护降水方案进行比选后确定。

  事件2:底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行,在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保湿养护,养护持续7d。养护至72h时,测温显示混凝土内部温度70℃,混凝士表面温度35℃。

  事件3:结构施工到10层时,工期严重滞后。为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司,B劳务公司进场工人100人。因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。工人上岗前,项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底,双方签字确认。

  【问题】

  1.事件1中,适用于本工程的基坑支护降水方案还有哪些?

  2.降排的地下水还可用于施工现场哪些方面?

  3.指出事件2中庶板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处,并说明正确做法。

  4.指出事件3中的不妥之处,并分别说明理由。

  (四)

  某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下2层,地上22层,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。

  合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程

  量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/t、32.00元/m3。

  合同履行过程中,发生了下列事件。

  事件1:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。

  事件2:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为:直接费

  26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。

  事件3:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.O0t,钢筋清单工程量为10176.O0t;土方实际工程量为30240.O0m3,土方清单工程量为28000.O0m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

  事件4:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。

  事件5:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。

  备案机关要求补充。

  【问题】

  1.根据《建设工程项目管理规范》,事件1中项目经理的权限还应有哪些?

  2.事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?

  3.事件3中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款(保留两位小数)。

  4.指出事件4中的不妥之处,分别说明正确做法。

  5.事件5中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?

一、单选题
二、多选题
三、案例分析题
第 7 页:参考答案

  五)

  某建筑工程,建筑面积35000m2,地下2层,筏板基础;地上25层,钢筋混凝土剪力墙结构,室内隔墙采用加气混凝土砌块,建设单位依法选择了施工总承包单位,签订了施工总承包合同。合同约定:室内墙体等部分材料由建设单位采购;建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。

  合同履行过程中,发生了下列事件。

  事件1:施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》,并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求,施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。

  事件2:施工总承包单位编制了《项目安全管理实施计划》,内容包括:“项目安全管理目标”、“项目安全管理机构和职责”、“项目安全管理主要措施”三方面内容,并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。

  事件3:施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则,选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管,并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由,直接向建设单位申请支付分包工程款。

  事件4:建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现,墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由,书面指令施工总承包单位使用该批砌块,施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知,并报告了主管部门,地方行政主管部门依法查处了这一事件。

  事件5:当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为,在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布,公布期限为6个月。公布后,当地行政主管部门结合企业整改情况,将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布,公布期限4个月。

  【问题】

  1.事件1中,项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容?

  2.事件2中,项目安全管理实施计划还应包括哪些内容?工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段?

  3.指出事件3中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处,分别说明正确做法。

  4.依据《民用建筑节能管理规定》,当地行政主管部门就事件4,可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚?

  5.事件5中,当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法是否妥当?全国、省级不良诚信行为记录的公布期限各是多少?

一、单选题
二、多选题
三、案例分析题
第 7 页:参考答案

2011年度全国一级建造师执业资格考试试卷参考答案

  一、单项选择题

  1.D2.C3.A4.B5.C6.D7.B8.D9.A10.B

  11.B12.C13.D14.C15.A16.D17.B18.A19.A20.C

  二、多项选择题

  21.ABCD22.ACDE23.ABCD24.AE25.BCE

  26.ABC27.ACDE28.BCE29.BCD30.ACDE

  三、案例分析题

  (一)

  1.(本题4分)

  事件1中施工总承包单位做法的不妥之处及正确做法。

  (1)不妥之处:施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批进行取样复试。

  正确做法:按同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料组批进行取样复试(2分)。

  (2)不妥之处:调直钢筋时,冷拉率控制为3%。正确做法:调直钢筋时,冷拉率不应超过1%(2分)。

  2.(本题4分)

  事件2中的不妥之处及理由。

  (1)不妥之处:施工总承包单位总工程师作为专项方案论证专家组成员。

  理由:本项目参建各方的人员都不得以专家身份参加专家论证会(2分)。

  (2)不妥之处:专家组提出了口头论证意见后离开。

  理由:专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字

  (2分)。

  3.(本题6分)

  事件3中模板及支架示意图中不妥之处的正确做法:应设置垫板、扫地杆和斜撑。纵向水平杆应设置在立杆内侧,其长度不宜小于3跨(1分)。两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内;不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm(1分)。主节点处必须设置一根横向水平杆,用直角扣件扣接且严禁拆除(1分)主节点处的两个直角扣件的中心距不应大于150mm(1分)。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上(1分)。同步内每隔一根立杆的两个相邻接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm(1分)。

  4.(本题6分)

  按先后顺序说明事件4中女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤:

  (1)清除卷材裂口脱落处的旧胶结料,烤干基层,重新钉上压条,将旧卷材贴紧钉牢,再覆盖一层新卷材,收口处用防水油膏封口(2分)。

  (2)凿除开裂和剥落的压顶砂浆,重抹1:(2~2.5)水泥砂浆,并做好滴水线(2分)

  (3)将转角处开裂的卷材割开,旧卷材烘烤后分层剥离,清除旧胶结料,将新卷材分层压人旧卷材下,并搭接粘贴牢固。再在裂缝表面增加一层卷材,四周粘贴牢固(2分)。

  (二)

  1.(本题3分)

  施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18个月(1分)。该工程总进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑾→⑿(2分)。

  2.(本题4分)

  事件1中,施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有:开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。

  3.(本题7分)

  根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300),事件2中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。理由:应由总监理工程师组织基础工程验收(2分)。本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员:总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人等(5分)。

  4.(本题6分)

  事件3中,施工总承包单位的三项索赔是否成立的判断理由。(1)施工机械停工损失费13000元的索赔成立。理由:由设计变更引起的,应由建设单位承担责任(2分)。(2)施工机械操作人员窝工费2000元的索赔不成立。理由:施工机械操作人员窝工费已包括在施工机械停工损失费中(2分)。

  (3)延期2个月的工期索赔不成立。理由:工作B有2个月的总时差,延长2个月不会影响总工期(2分)。

  (三)

  1.(本题5分)

  事件1中,适用于本工程的基坑支护方案还有:地下连续墙、水泥土桩墙、逆作拱法(3分)。适用于本工程的基坑降水方案还有:集水明排、截水和回灌(2分)。

  2.(本题3分)

  降排的地下水还可用于施工现场的混凝土搅拌和混凝土冷却、回灌。

  3.(本题6分)

  事件2中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处及正确做法。

  (1)不妥之处:混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行。正确做法:混凝土浇筑从低处开始,沿长边方向自一端向另一端进行(2分)。

  (2)不妥之处:混凝土保湿养护持续7d。正确做法:保湿养护持续时间不少于14d(2分)。

  (3)不妥之处:养护至72h时,测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃。正确做法:混凝土里表温差不能大于25℃(2分)。

  4.(本题6分)

  事件3中的不妥之处及理由。

  (1)不妥之处:A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司。理由:劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务(2分)。

  (2)不妥之处:B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。理由:在建工程不允许住人(2分)。

  (3)不妥之处:项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底。理由:应由施工单位负责项目管理的技术人员向施工作业班组进行安全技术交底

  (2分)。

  (四)

  1.(本题8分)

  根据《建设工程项目管理规范》,事件1中项目经理的权限还应有:(1)参与项目招标、投标和合同签订(1分);(2)参与组建项目经理部(1分);(3)主持项目经理部工作(1分);(4)制订内部计酬办法(1分);(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人(1分);(6)参与选择物资供应单位(1分);(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系(1分);(8)法定代表人授予的其他权力(1分)。

  2。(本题5分)

  事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元(3分)。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核(2分

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