第十六讲1M421030 掌握机电安装工程项目施工任务的部署

1M421031 施工任务的划分

前期准备工作，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分，其次是总

承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，落实到各个层次。这两项工作是工程前期其他准备工作

的基础。

(1)按项目构成的划分原则

项目构成可划分为：单位工程、分部工程和分项工程。

●单位工程：（几种情况）

●分部工程：（几种情况）

●分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

(2)按项目实施方式的划分原则

机电安装工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实

施两大部分。其划分原则如下：

●总承包合同约定或法规规定的主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。

●自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工；如有不能满足的

部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。

●采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位或子单位工程组织施工。

●采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部或子分部工程组织施工。

1M421032 施工程序的确定

施工程序应根据建设项目各单位工程确定的展开方向以及每个单位工程的施工过程这两个方面进

行确定。

(1)施工程序确定的原则

总承包方项目经理部，确定工程分期分批施工程序时，应主要考虑以下几点：

●在保证工期的前提下，实行分期分批建设。各期工程包含哪些项目，则要根据情况由业主、监理、

施工三方共同研究确定。

●统筹安排每个单位工程施工，保证重点、兼顾其他，确保工程按期投产。

●对于建设项目中工程量小、难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目，可以考虑与主要生

产车间工程相配合，作为平衡施工穿插进行。

●所有工程应先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。

●要考虑季节对施工的影响。尽可能将冬雨季施工作业转入室内作业。

(2)施工阶段的划分

大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段。

●施工准备阶段：为单位工程开工创造必要条件的阶段。一般必须具备如下条件：施工许可证已办

理；施工图纸经过会审；施工预算已编制；施工组织设计已经批准并已交底；施工临时设施已按施工

总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生活的需要；材料和工程设备有适当的储备，

并能陆续进入现场；施工机械设备已进入现场，并___________能保证正常运转；劳动力计划落实并已进行必要的

术安全防火教育，可以随时调动进场；土建工程主体完工，安装配合土建预埋预留管线和构件的工

序已完成，并达到交付安装施工条件。

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●施工阶段：土建工程已交付安装，施工开始，它包括依据施工组织设计、施工方案、施工图纸和

术文件的规定要求，按已确定的施工程序组织施工，并逐渐形成安装高峰期到联动调试和空载试运

行完成的全过程施工活动。它是经过机电安装施工人员的活劳动转成物化劳动，并按分部、分项工程

的工序检验和试验合格，把各种资源转换成项目产品，达到使用功能要求，并准备了交竣工验收条件

的施工阶段。

组织施工时应遵循的程序是先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、

低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合

格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。

●交竣工验收阶段：单位工程施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部

预先验收。建设单位组织设计方、监理方和有关的施工方进行交工验收，经检查合格后，办理交工验

收手续及有关事宜。

1M421033 施工任务的交底

机电安装工程总承包项目经理部应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任

务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理实施规划或施工

组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。

(1)企业向项目经理部交底

由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底。●招、投__________标过程中，

经济标和术标标书、合同洽谈等情况。

●企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。

●工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。

●工程施工所需资源配置的来源及措施。

●工程项目管理的目标(质量、安全、进度、成本)和管理控制的要求。

(2)施工任务划分的交底

机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、

术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括：

●总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。

●介绍机电安装工程概况和特点。

●介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。

●明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提

出控制要求。

(3)项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底机电安装工程总承包

项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交

底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理术人员参加。交底内容应包括：

●工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准

备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要术经济评价指标等。

●需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。

●全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。

●实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。

●解决施工难点的策划方向。

●由机电安装总承包方(包括企业和项目经理部)承担设备采购供应的情况。

(4)对施工作业队、施工班组进行施工任务交底

项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底。交底的内容应包

括：

●介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。

●采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度要求。

●依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求和目标。

●针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措

施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。

●与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协