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工作、临时设施和施工交通。 项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施和施工交通。----------------------------------------7项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定? ________ 参考答案： 项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是： (1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序； (2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置； (3)应进行不合格评审； (4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或止步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置； (5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验．并应保存记录； (6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申清，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准； (7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、没计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准； (8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是： (1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序； (2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置； (3)应进行不合格评审； (4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或止步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置； (5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验．并应保存记录； (6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申清，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准； (7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、没计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准； (8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。----------------------------------------1试分析事故产生的原因。________ 参考答案： 直接原因是作业人未按“挂篮推进安全技术交底”要求．在挂篮推进时，采取底模调整办法及时纠偏，擅自用油泵进行挂篮整体横向推进。造成挂篮失重而倾覆。 直接原因是作业人未按“挂篮推进安全技术交底”要求．在挂篮推进时，采取底模调整办法及时纠偏，擅自用油泵进行挂篮整体横向推进。造成挂篮失重而倾覆。----------------------------------------2本工程项目中安全控制存在哪些不足之处?________ 参考答案： 首先是安全生产责任制方面，项目经理未根据工程特点配备专职安全员，项目技术负责人未尽监督安全技术交底制度的职责，施工员、班组长未尽其岗位职责。其次项目部对施工人员只作了口头交代，没作书面要求，忽视了施工安全，劝作业人员安全教育不力。项目部责任人未在施工现场监督施工，对挂篮施工监督、检查不严。 首先是安全生产责任制方面，项目经理未根据工程特点配备专职安全员，项目技术负责人未尽监督安全技术交底制度的职责，施工员、班组长未尽其岗位职责。其次项目部对施工人员只作了口头交代，没作书面要求，忽视了施工安全，劝作业人员
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