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述中，错误的是( )。 A.一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约B.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期D.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 参考答案： A ----------------------------------------64、下列关于总价合同的说法不正确的是( )。 A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B.承包人将承担较多的风险C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人D.在施工进度上不能调动承包人的积极性 参考答案： D ----------------------------------------65、采用单价合同不利于业主控制( )。 A.工程质量B.工程造价C.工程进度D.工程风险 参考答案： B ----------------------------------------66、通常情况下，合同双方通过设定( )，来克服成本加酬金合同的缺点。 A.实际成本B.目标成本C.实际价格D.目标价格 参考答案： B ----------------------------------------67、索赔的成立，应该同时具备的前提条件是( )。 A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.以上三个条件必须同时具备，缺一不可 参考答案： D ----------------------------------------68、据国际有关文献资料介绍，建设工程项目10%～33%的费用增加与( )存在的问题有关。 A.信息交流B.施土质量C.施工进度D.员工素质 参考答案： A ----------------------------------------69、业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和( )，应尽可能作一些统一分类的规定。 A.信息完整性B.实现部分信息共享C.信息加工处理D.信息分类汇总 参考答案： B ----------------------------------------70、项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于( )。 A.项目进度控制B.项目进度目标的动态控制C.项目进度计划的编制D.项目进度的对比分析 参考答案： B ----------------------------------------1、以下属于项目目标事前控制的是( )。 A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏 参考答案： [C, D] ----------------------------------------2、按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( )。 A.受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B.受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理C.对工程项目施工过程全面负责D.对建设项目全面负责E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 参考答案： [A, C, E] ----------------------------------------3、不属于进度纠偏的管理措施的是( )。 A.改变施工方法B.强化合同管理C
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