2013年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案详解(八)
2016-02-25 17:53:27 来源:91考试网 作者:www.91exam.org 【
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统包括:控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)、实施性(操作性)进度计划等。

【来源】该考点来自第三章2Z103000施工进度控制,第二节2Z103020施工方进度计划的类型及其作用。

 

75. 承包人向发包人提交的索赔报告,其内容包括(   )。

A.索赔意向通知

B.索赔证据

C.索赔事件总述

D.索赔合理性论证

E 赔款项(或工期)计算书

【答案】BCDE

【解析】承包人向发包人提交的索赔文件的主要内容包括:总述部分、论证部分、索赔款项(或工期)计算部分和证据部分。

【来源】该考点来自第六章2Z106000施工合同管理,第五节2Z106050施工合同的索赔。

 

76.关于网络计划关键线路的说法,正确的有(   )。

A.单代号网络计划中由关键工作组成的线路

B.总持续时间最长的线路

C.双代号网络计划中无虚箭线的线路

D.时标网络计划中没有波形线的线路

E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路

【答案】BD

【解析】在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路;时标网络计划中无波形线的线路就是关键线路。

【来源】该考点来自第三章2Z103000施工进度控制,第三节2Z103030施工进度计划的编制方法。

 

77.关于项目结构图和组织结构图的说法,正确的有(   )。

A.项目结构图中,矩形框表示工作任务

B.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框

C.组接结构图中,用直线连接矩形框

D.组织架构图中,矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

【答案】ADE

【解析】项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示;在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示;组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。

【来源】该考点来自第一章2Z101000施工管理。第二节2Z101020施工管理的组织。

 

78.施工进度计划检查后,应编制进度报告,其内容有(   )。

A.进度计划实施情况的综合描述

B.实际工程进度与计划进度的比较

C.前一次进度计划检查提出问题的整改情况

D.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

E.进度的预测

【答案】ABDE

【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:(1)进度计划实施情况的综合描述;(2)实际工程进度与计划进度的比较;(3)进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;(4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;(5)将采取的措施;(6)进度的预测。

【来源】该考点来自第三章2Z103000施工进度控制,第四节2Z103040施工方进度控制的任务和措施。

 

79. 根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),下列费用属于措施费的有(   )。

A.环境保护费

B.文明施工费

C.安全施工费

D.机械修理费

E.工程排污费

【答案】ABC

【解析】根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003206号),措施费一般包括下列项目:(1)环境保护费;(2)文明施工费;(3)安全施工费;(4)临时设施费;(5)夜间施工增加费;(6)二次搬运费;(7)大型机械设备进出场及安拆费;(8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费;(9)脚手架费;(10)已完工程及设备保护费;(11)施工排水、降水费。

【来源】该考点来自第二章2Z102000施工成本控制,第一节2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算。

 

80. 根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF20030213),分包人的工作包括(   )。

A.安装分包合同的约定,对分包工程进行设计、施工、竣工和保修

B.在合同约定的时间内,向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表

C.在合同约定的时间内,向承包人提交详细施工组织设计

D.已竣工工程未交付承包人之前,负责已完分包工程的成品保护工作

E.按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,并承担由此发生的费用

【答案】ABCD

【解析】根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF20030213),分包人的工作包括:(1)按照分包合同的约定,对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。(2)按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。(3)在合同约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。(4)在合同约定的时间内,向承包人提交详细施工组织设计,承包人应在专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行。(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知承包人,承包人承担由此发生的费用,因分包人责任造成的罚款除外。(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点,分包人应提供方便。(7)已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损坏,分包人自费予以修复;承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款,双方在合同专用条款内约定。

【来源】该考点来自第六章2Z106000施工合同管理,第二节2Z106020施工承包与物资采购合同的内容。

 

81.关于施工安全管理基本要求的说法,正确的有(    )。

A.临时作业人员在接受项目部的安全教育后即可进场作业

B.必须把好安全生产的“四关“标准

C.施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗

D.对查出的事故隐患要做到整改“五条“的要求

E.特种作业人员必须经过专门培训,并取得特种作业资格

【答案】CDE

【解析】施工安全管理实施的基本要求:(1)必须取得《安全生产许可证》后方可施工;(2)必须建立健全安全管理保障制度;(3)各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗;(4)所有新工人(包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员)必须经过三级安全教育,即:施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育;(5)特种作业人员必须经过专门培训,并取得特种作业资格;(6)对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求;(7)必须把好安全生产的“七关”标准;(8)必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。

【来源】该考点来自第五章2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理,第一节2Z105010施工安全管理。

 

82. 某双代号网络计划如下图所示,图中存在的绘图错误有(   )。

 

A.多个终点节点

B.节点编号重复

C.两项工作有相同的节点编号

D.循环回路

E.多个起点节点

【答案】ABC

【解析】双代号网络计划的绘图规则:(1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;(2)双代号网络图中,严禁出现循环回路;(3)双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;(4)双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制;(6)绘制网络图时,箭线不宜交叉;(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点,而其他所有节点均应是中间节点;(8)双代号网络图应条理清楚,布局合理。网络图节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。图中出现多个终点节点910 ,重复节点编号77,相同工作节点编号JK

【来源】该考点来自第三章2Z103000施工进度控制,第三节2Z103030施工进度计划的编制方法。

 

83.施工质量事故处理的程序中,事故处理环节的主要工作有(   )。

A.事故调查

B.制订事故处理方案

C.事故的技术处理

D.事故处理鉴定验收

E.事故的责任处罚

【答案】CE

【解析】施工质量事故处理的程序中,事故处理环节处理的内容主要包括:(1)事故的技术处理,以解决施工质量不合格和缺陷问题;(2)事故的责任处罚,根据事故的性质、损失大小、情节轻重对事故的责任单位和责任人做出相应的行政处分直至追究刑事责任。

【来源】该考点来自第四章2Z104000施工质量控制,第四节2Z104040施工质量事故处理。

 

84. 某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法,正确的有(   )。

A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

B.施工单位不可直接接受总经理指令

C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

【答案】ABCD

【解析】图中采用的是线性组织结构模式,在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源。

【来源】该考点来自第一章2Z101000施工管理,第二节2Z101020施工管理的组织。

 

85.项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容的有(   )。

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B.定期进行目标计划值和实际值的比较

C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D.发现目标偏离时采取纠偏措施

E.分析目标偏离产生的原因和影响

【答案】AC

【解析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

【来源】该考点来自第一章2Z101000施工管理,第四节2Z101040建设工程项目目标的动态控制。

 

86.建设工程施工风险管理过程中,风险识别的工作有(   )。

A.确定风险因素

B.收集与施工风险相关的信息

C.分析各种风险的损失量

D.分析各种风险因素发生的概率

E.保证施工风险识别报告

【答案】ABE

【解析】建设工程施工风险管理过程中,风险识别的工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。

【来源】该考点来自第一章2Z101000施工管理,第六节2Z101060施工风险管理。

 

87. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF990201),发生工程变更时,若合同中已有适用于变更工程的价格,则采用合同中单价或价格的情况有( &

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