收获利润并向别处投资                          无发展或衰退阶段                                                      着重成本控制  低于平均水平的工资与刺激成本控制的适当奖励相结合                     高弹性                     以能力为导向、以工作为导向、组合工资

                                                                                                                                                                    折中            

工资水平的确定，不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下两种：

１、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。

２、根据工资曲线确定工资水平。

工资结构的确定，企业工资结构的确定，即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。

１、工资构成项目的确定

２、工资构成项目的比例确定

工资构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。如销售人员应重激励，浮动工资(或奖金)应占较大比重；管理部门的人员由于其劳动不直接影响企业的经济效益，所以应重保障，浮动工资(或奖金)占的比重要小一些。

不同工资水平的员工工资结构比例也应有所不同。如高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其工资结