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2010年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定(七)
2012-09-23 17:16:09 来源: 作者: 【 】 浏览:1977次 评论:0
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分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。然而,矩阵制的缺点是成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;员工受双重领导,有时不易分清责任,一份“我们需要明确的目标和角色,董事会使自己过多地卷入了运营,从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。

    然而,2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划

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