一、案例分析题，根据所给案例，回答后面的问题，共35分

（一）

　　某公司从事石油化工生产，由于行业的特殊性，公司一开始就实行了从严从实的管理制度。2013年7月，公司所属部门提出了“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“信得过”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广“信得过”活动，并细化为一套管理方法：（一）工作职责层级化，根据员工能力大小，赋以相应的责任和授以相应的职权；（二）部门管理综合化，着力发挥部门的整体功能，以实现管理最优化；（三）岗位管理动态化，根据员工的思想、学识、才能等的发展变化情况，适时作出岗位调整；（四）岗位培训个性化，根据岗位要求对好员工的实际情况进行培训，以最大限度地调动员工的积极性和创造性；（五）工作实效目标化，为实现工作目标，不照抄照搬别人的管理模式，不搞形式主义；（六）效益最优化，以尽可能少的总投入获得尽可能多的总产出；（七）考核奖惩定量化，形成有效的激励力，激励员工努力工作并取得好的行为效果。

　　“信得过”活动开展后，员工的主人翁意识普遍增强，实现了员工从“我被管理”到“我来管理”的转变，管理人员的职责、岗位规章等管理制度更加健全，公司的经济效益显著提高。

1、

请结合材料，分析该案例体现了管理学的哪些原理？

2、

请运用管理学相关知识，谈谈本案例中某一项原理的主要内容及其实际运用。

（二）

　　日前，某地举行了一次“投资说明推介会”，当地领导在会上历数该地对外招商的“法宝”：“土地价格全省最低”“规费征收全省最少”“一切手续24小时之内办好”……并将这些“法宝”称为“招商绿色通道”。这种“招商绿色通道”，本意是缩短招商项目审批时间、提高审批效率、加大服务经济建设的力度，但却脱离了实际，忽略了诸如环境影响评价工作等的繁杂性和长期性。按照“一切手续24小时之内办好”的要求，相关职能部门放松了必要的市场监管职能。该地的招商就引来了一些高污染、高能耗的“黑色项目”，如“XX电池科技有限公司”“XX印染针织厂”“XX涂料厂”等，造成当地地下水严重污染，发生了多起指责，此次招商变成了“招伤”。

3、

请运用经济学的相关知识，分析上述材料所反映的问题。

4、

结合实际，谈谈如何做到环境保护与经济发展相协调。

二、写作题，阅读以下材料，然后按后面的要求作答。共65分

（三）

　　1.“待用咖啡”的传统起源于意大利南部城市那不勒斯的咖啡馆，在那里人们可以提前多买一两杯咖啡，给其他可能比较贫困的咖啡爱好者享用。囊中羞涩的顾客可以问问是否有“待用咖啡”，如果有就可以不用付钱也能喝上一杯热乎乎的咖啡。这个主意如今已在全球范围内引起了轰动，欧洲和北美的咖啡店也加入到了“待用咖啡”活动中来，该活动的主页获得了超过2.8万个“赞”。“待用咖啡”从二战开始慢慢流行起来。法新社报道称，在欧洲经济受到重创的情况下，为了彰显人们的善心之举，这个传统在其他欧洲国家也渐渐固定下来。2011年圣诞节时，荷兰还有捐赠咖啡享受折扣的风潮。英国的星巴克在2013年4月主动推出“待用咖啡”活动，不过星巴克将咖啡换成等值的现金
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