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2015年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题
2019-10-13 03:44:39 【
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真题预览:


一、判断题,下列命题正确的在答题卡上涂A,错误的涂B,全涂A或B不给分。每小题1分,共30分。


1、

志愿性工具属于部分的政府工具,如劝导,政府补贴等。


A、正确
B、错误


2、

预测源自于决策的需要,因此预测的内容会随着决策的需要而改变。


A、正确
B、错误


3、

由于多头领导的缺陷,直线职能制结构在实际工作中很少采用。


A、正确
B、错误


4、

管理的一般属性决定了管理具有特定的目标和价值取向,具有特定的社会历史性质。


A、正确
B、错误


5、

对照标准衡量工作实际、工作成效是控制过程的第一步。


A、正确
B、错误


6、

—般来说,一个组织的战略可划分为组织总体战略和事业部战略两个层次。


A、正确
B、错误


7、

管理效率可以简单表述为“做好做快正确的事”。


A、正确
B、错误


8、

权责对等原则是保证组织稳定的重要基础。


A、正确
B、错误


9、

对于销售科长而言,其管理职能的发挥,更强调领导职能的重要性。


A、正确
B、错误


10、

巴纳德认为,管理者的权威来自上级的授予。


A、正确
B、错误


11、

20世纪初期法国古典管理理论学家亨利·法约尔提出,所有的管理者都履行以下四种管理职能:计划、组织、指挥和控制。


A、正确
B、错误


12、

有机式组织一般适用于组织环境稳定,竞争不太激烈,生产稳定有序的组织。


A、正确
B、错误


13、

德尔菲预测法具有匿名性、反复性和收敛性特征。


A、正确
B、错误


14、

企业在销售中以“顾客至上”为宗旨的推销活动是企业组织文化的显性内容的具体表现形式之一。


A、正确
B、错误


15、

罗伯特·豪斯的路径——目标理论认为,有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属,并为下属清理实现目标途径中的障碍,使下属能顺利地实现目标。


A、正确
B、错误


16、

管理者不能也没有必要事无巨细对组织活动的方方面面都进行控制,而是要针对重要的、关键的因素实施重点控制。


A、正确
B、错误


17、

管理本质上是一种为了实现管理目标的活动。


A、正确
B、错误


18、

领导艺术与权术在实施标准上是不同的。


A、正确
B、错误


19、

管理者一定是领导者,但领导者不一定是管理者。


A、正确
B、错误


20、

按照系统理论,组织是由组织结构和组织过程构成的系统。


A、正确
B、错误


21、

根据SWOT分析框架,一个组织内有优势外有机会,应该采用WO战略。


A、正确
B、错误


22、

企业环境创新的目的就是使该企业适应环境的变化。


A、正确
B、错误


23、

管理的法律方法中法律既包括国家立法机构颁布的法律,也包括国家行政机构制定的具有法律效力的行政法规和规章。


A、正确
B、错误


24、

战略愿景即前景,长期目标。


A、正确
B、错误


25、

战略管理的过程包括战略分析,战略制定,战略评价,战略实施,战略控制五个阶段。


A、正确
B、错误


26、

技术创新的五个特征是指技术创新的经济性,技术创新收益的非独占性,技术创新的系统性,技术创新的不确定性以及投资的高风险性。


A、正确
B、错误


27、

促进创新的最好最长久的方法是营造组织的创新文化。


A、正确
B、错误


28、

领导者要对人和生产都极其关心,进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来,这是一种效果最好的领导方式。


A、正确
B、错误


29、

组织往往通过命令与服从的权力关系,规章制度,组织文化等对组织中的各种矛盾关系进行协调,把组织中的每一个人粘合,凝聚成一个相互协作的整体。因此,凝聚功能是组织的核心功能。


A、正确
B、错误


30、

计划职能与控制职能是密不可分的。


A、正确
B、错误


二、单项选择题,下列各题中只有一个正确的答案,请将它的代号选出填涂在答题卡上。每
真题预览结束
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