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真题预览：

2018年12月23日安徽阜阳市事业单位面试真题

 

说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。

题目第1题：《晏子春秋》里有句话：“为者常成，行者常至，常为而不置，常行而不休。”谈谈对持之以恒的理解？

 

第2题：新员工对公司有意见，领导让你组织一次座谈会，你如何组织？

 

第3题：你是新入职员工，领导让你跟着王师傅一起工作，但是王师傅只安排你做工作，自己仅仅在验收的时候看一眼，你怎么做？

 

 

 

第1题解析与参考答案：

审题重点这是一道态度观点题，由一句古语引出对持之以恒的理解，那么可以先结合那句古语进行适当解释说明，进而论证持之以恒的重要性，最后再结合自身谈谈如何落实这个道理。

审题点1：“《晏子春秋》里有句话：‘为者常成，行者常至，常为而不置，常行而不休’”

这句话意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。后人常用这句话鼓励人做事情要持之以恒，不要轻言放弃，只要坚持最终都有收获。另外，这句话也是习总书记用典中的句子，在进行论证时可以结合习总书记的个人事迹以及我们党和国家的发展历史，同时正值改革开放40周年，可以引用一些改革开放的成果作为例子论证，以体现考生的知识广博、与时俱进。

审题点2：“谈谈对持之以恒的理解”

这句话点出了整个题目的核心，那就是持之以恒。因此在论证时重点围绕持之以恒展开即可。而关于坚持的例子有很多，为了论证的充分性，可以从个人、企业、国家等多个角度分别进行举例论证。

思维导图

参考答案《晏子春秋》中的这句话说的是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。也就是告诉我们做事情要持之以恒，不要轻言放弃，只要坚持最终都有收获。

持之以恒的行动能够达成理想。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。任何事情，只要下定决心去做了，就一定要落实到行动上。一次行动胜于一千次的空谈。克雷洛夫说过：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。” 要把理想转化为现实，最终要靠持之以恒的行动来实现，否则再美好的理想就只能变成空想。

持之以恒的抓好细节能够取得成功。海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。落实行动要从细微抓起，注重小事小节，一步一个脚印落实推进。饮料大王娃哈哈集团负责人宗庆后，对于娃哈哈矿泉水瓶的瓶盖齿数都是十分清楚，正是他这种对细节的坚持，让一个濒临倒闭的饮料企业发展成为市场占有率第一的饮料品牌。

持之以恒的保持韧劲能够促成发展。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。我们要积跬步至千里，积小胜为大胜，坚持不懈，保持韧性，一步一个脚印向前迈进。只有这样，才能最终达到我们的目的，取得干事创业的成功。改革开放40周年，在中国共产党领导下，中国人民凭着一股逢山开路、遇水架桥的闯劲，凭着一股滴水穿石的韧劲，成功走出一条中国特色社会主义道路。我们遇到过困难，我们遇到过挑战，但我们不懈奋斗、与时俱进，用勤劳、勇敢、智慧书写着当代中国发展进步的故事。 

“为者常成，行者常至”，不仅是挂在嘴上说一说，更要在工作中践行：

第一、有理想。始终将为人民服务作为自己的工作宗旨，不忘初心，坚守理想信念，守底线，有底色，强底蕴。

第二、有本领。通过上网查资料以及积极参加培训，提升自己的业务素质和办事效率。同时加强与同事的沟通交流，请教工作中的经验方法，提升处理复杂问题的能力。

第三、有担当。积极承担工作任务，在工作的过程中检验自己的理论知识以及工作方法，遇到问题及时解决调整，在不断处理矛盾解决问题的过程中增强自己的责任意识。

改革进入了攻坚期和深水区，我们的工作难度也越来越大，只有我们有理想、有本领、有担当，并持之以恒、积极探索，才能更好的解决好工作中的新问题、新挑战！

第2题解析与参考答案：

审题重点本题属于组织管理类题目。在于审题过程中要明确我们的身份、目的以及工作内容。我们可以按照组织管理类的一般答题思路“事前-事中-事后”的思路进行作答，先对各项事宜进行准备，再对整体会议流程进行梳理，最后论述如何使座谈会得到长久效果，进行接下来我们结合这道题目进行详细分析。

审题点1：“新员工对公司有意见”

作为一个新员工来说，可能由于对一个新的工作岗位的各项职责、制度不甚了解，导致比较难融入到这个新的集体中，亦或者是公司对员工的关怀不够，所以新员工才会对公司有意见。这就要求我们在开座谈会前充分地去了解新员工的意见、建议才能保证座谈会有的放矢。

审题点2：“领导让你组织一次座谈会”

组织座谈会，我们得要确定参加座谈会的人员比如说领导、新员工等，还要确定座谈会上需要交流的内容，比如说解释公司制度、自由提问等。我们的座谈会是为了解决新员工的意见建议，所以我们可以在座谈会后把会上的一些资料在会后下发给各位员工进行学习，今后及时收集员工的意见建议确保和谐、团结的工作氛围。

故本题的答题思路可为：了解新员工的意见、建议并做好其他会前准备，具体开展座谈会，最后下发会议材料及时收集员工意见。

思维导图

参考答案新员工进入公司后，由于对制度、环境不熟悉，难免会出现“水土不服”的情况，组织此次座谈会能够维护公司和谐、团结的工作氛围具有非常重要的意义。领导安排我组织此次座谈会，我会从以下几方面着手：

第一，精心准备，做好座谈会前期工作。我会通过在单位OA平台、内部QQ群发放匿名调查问卷的方式了解新员工对公司的意见、建议，并通过与个别情绪比较大的同事进行交流谈心的方式重点了解他们对公司不满意的情况。然后，将他们的意见进行归类、梳理，并提供一些解决问题的建议作为领导在座谈会上发言的参考材料。同时，准备好座谈会的其他材料，并下发座谈会的通知,详细说明座谈会意义，要求全员参加。

第二，周密安排，确保座谈会顺利召开。首先请公司领导详细地介绍单位的工作职责、晋升机制和奖惩措施以及公司的长远规划，让大家能够更加清楚地认识到公司的基本情况，并且结合之前搜集的各类意见，对大家比较关切的重点问题进行解释。其次，设置干部发言环节。一方面，由老员工代表发言，分享自己从进入公司到适应公司的一些经验以及行之有效的工作方法，让新员工更加迅速地适应公司环境、更快地为公司发展贡献自己的力量；另一方面，也请新员工代表发言，阐述对公司运营管理的意见和建议，以及自己在日常工作的遇到的困难问题。最后，设立自由提问环节，由公司领导对新员工的疑问进行解答，通过面对面的交流树立起正面沟通，优质互动的现场氛围。并由公司领导发言对此次座谈会的交流情况进行总结。

第三，整理归纳，保证座谈会效益持续有效。会后，一方面，及时将新员工的意见建议和领导的答复情况进行归纳整理，并附上关于建立完善“传帮带”和员工意见收集机制的建议，形成一份详细的会议纪要交给领导审阅。另一方面，建立问题反馈渠道，可以通过开通匿名邮箱、领导专线等方式，使员工们能够及时将个人意见进行反馈。

第3题解析与参考答案：

审题重点本题属于人际关系类题目。我们应思考“领导安排让你与王师傅一起工作，结果却是你一人做”这个核心矛盾，在解决矛盾中要秉持着阳光心态和工作为重的处理原则进行沟通。具体，结合题干信息进一步分析：

审题点1：“你是新入职员工”

直接交代你的身份，新员工意味着刚加入单位，工作实践相对较少，对于很多业务项目经验不足。对工作需以热情待之，以达到融入集体，创造效益的目的。

审题点2

真题预览结束
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