河南省商丘市市直属事业单位招聘考试二批面试真题及参考答案

    1.近几年来，网络慈善募捐现象非常火爆，一些社会组织和个人纷纷加入募捐的行列，为慈善事业提供了稳定的资金来源。但在慈善募捐中也出现了一种以慈善之名、利用他人的同理心、虚构或隐瞒事实进行慈善活动的诈骗行为，对此，你怎么看？
    【参考答案】
    互联网慈善，是一种基于社交网络平台或专门平台向不特定受众发起捐款倡议的一种行为，这一行为受三个主体的制约：真实求助人、诚信平台、善良救助人。但作为一个新兴慈善形式，必然有很多不成熟的地方，要将互联网慈善发展好需要我们整个社会的共同努力。
    随着互联网慈善的强劲发展，打着“众筹公益”旗号的第三方募捐信息平台数量呈井喷式增长，良莠不齐，一些号称“轻松筹款”的募捐平台沦为诈骗摇篮。这主要表现在两个方面：一是平台本身成了诈骗者，如今年3月有媒体报道称，广东肇庆女孩黄绮患急性淋巴白血病，为筹措骨髓移植手术高额费用，求助于一家名为“白血病公益救助会”的网络众筹平台，然而，大部分微信募捐救命款竟被该平台骗走；二是平台沦为骗捐者信息发布的主渠道，如有报道称广西19岁女孩杨某称父亲在天津爆炸中身亡，骗捐近10万元。劣质的平台，将毁掉互联网慈善的正常成长。
    而这种问题的产生是多原因造成的。一方面，我国的慈善事业本身的不完善和公民对慈善的不成熟理解，扭曲了资源自由与理性的慈善意义。另一方面，互联网慈善的法律滞后，相关部门对于网络慈善的实时监管与把控的不足，同样纵容了不法行为的产生。
    只有让互联网慈善健康发展，才能真正让爱心汇聚，并促进社会和谐。首先，相关政府部门要严格执行新《慈善法》内容，创新工作方法，将虚拟的互联网慈善严格管理，不定时排查，及时发现问题，及时解决，保证爱心资金的使用。其次，监管部门建立诚信平台，促进行业自律与行业操守形成，充分发挥事前甄别或事中发现不良求助人或不良信息的能力。最后，公众也要理性慈善，提高防范意识，学习合法化慈善流程，提高辨识力，并及时举报不法信息。通过大家共同努力，营造健康，系统的网络慈善环境。
    2.单位准备开展一个员工交流会，谈论一下近年来同事们在工作中出现的问题，以及工作方式方法的交流，领导让你来组织，你将如何组织？
    【参考答案】
    单位开展员工交流会有助于同事们及时发现并解决工作中存在的问题，促进相互学习，改善工作方法，提高工作效率，也能使各部门增进了解，在工作中配合得更加默契。我会努力把这次交流会办的别开生面，顺利圆满。
    首先，我会联系单位各个部门的主要负责人组成会议小组，确定能参加交流会的人数，界定讨论问题的范围，借鉴以前成功举办类似交流会的经验，商讨确定此次交流会的组织方案，将会议主题定为“自查自省，交流协同”。并确定好会议的时间、地点、流程等，及时将方案交给领导审批，审批通过后，利用单位交流群发布会议通知，先让各部门召开内部会议，整理部门需要解决的典型问题，总结先进工作经验，方便会议过程中有针对性的反馈。
    其次，交流会当天，安排好工作组分工，由后勤组做好会议所需物品筹备、会场布置、设备调试等工作。同事们有序就座后按照事先安排的会议程序进行。第一项，主持人做开场白，介绍会议主题和与会领导；第二项，领导讲话，明确本次交流会的意义，总结单位前段时间的工作情况，提出会议要求等；第三项，各部门依次汇报总结出来的工作问题，并由参会同事提出解决对策，多参考其他部门同事的意见，借鉴先进的工作方法，达到集思广益的效果。共同讨论后由领导最终敲定方案。在整个会议的过程中，记录人员要做好会议纪要，技术人员做好拍摄和录音工作，后勤人员要做好服务，维护好会场秩序。最后，待交流会圆满结束后，我会对本次活动进行总结，形成文字报告做好备案，整理出当前单位
    存在的主要工作问题和后期解决方案。在领导审阅后，我会将录音等资料上传单位共享群，供同事们下载学习。
    3.领导让你负责安排单位内部同事间的工作调动，在实际调动中，由于同事们的分工不合理，新老同事之间的工作方式不同，出现争执，甚至一些老同事私下自己进行了一些工作调动。面对这种情况，你要怎么做？
    【参考答案】
    在单位工作调动期间出现了题目中的混乱局面，主要是由于分工不合理不明确的原因。作为此次工作调动的负责人，我一定要冷静对待、合理分工，化解争执的局面，保证调动工作的顺利开展。
    首先，我会私下向参与工作调动的新老员工了解他们对目前分工不满的具体情况，包括分工岗位、争执的具体原因、自己擅长的工作内容以及对工作调动安排的建议和意见，并做好记录和整理汇总工作。
    其次，我会找适当的时机，将单位参加工作调动的员工召集起来召开一个座谈会。在会上，一方面，我会向大家表示歉意，说明我们前期调动的考虑不周造成工作开展的困难，并承诺一定会积极调整。另一方面，我会倡导大家在工作中相互理解和包容，我们工作调动及部门分工不可能满足每一位员工的个性需求，特别是老员工应该多帮助新员工，而新员工也应该积极配合老员工的工作，共同完成好单位的任务。此外，我也会在会上听取新老员工的建议，以便为工作调整做好准备。
    再次，我会根据新老员工的建议，将工作调动进行微调，并做好各个岗位的人员分工，基本分工宗旨为：根据每位员工擅长的工作内容和“老带新”的模式进行适当调整。
    最后，在后期工作开展过程中，我也会随时关注同事们工作开展的情况，避免类似情况的再次出现。

手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。