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真题预览：

2019年1月13日河南平顶山高新区事业单位（管理岗）面试真题

 

说明欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。

题目第1题：古人云，疑人不用，用人不疑。对此，你怎么看？

 

第2题：你跟同事交接任务，但是同事不配合，你该怎么办。

 

第3题：你作为一个副职，在开座谈会时，下属不执行你的指示，给你难堪，这个时候你该怎么办？

 

 

 

第1题解析与参考答案：

审题重点综合分析态度观点类题目。题干的这句话我们经常用，但是我们常常把重点放在后面，也就是决定用了一个人就要信任他。但是这句话在考场上答题就要全面分析了。其实它还有前一半，即疑人不用，说的就是在用一个人之前，要充分的考察了解他的品行，如果对这个人不信任，有所怀疑，那么就不能为自己所用。对两句话的意思解释清楚后，既然是古人的道理，那么我们可以从正面支持观点的角度展开论证。一方面我们可以分析为什么疑人不用，可以从之所以怀疑是因为我们考察的这个人有问题的角度去说明，这样的人自然难以完成工作或任务，可以结合具体的事例或者道理去谈；另一方面我们可以论证用人不疑的意义，即信任的意义，这有很多的例证可以讲，可以用纵向的论证方式，即从古至今，也可以用主体分析法，从个人、企业、国家的角度去谈。最后，我们可以将这样看似简单，实则较难落实的话落实到我们的现实生活和工作中去。

因此，本题的思路是：开头解释两句话的意义-分析疑人不用-论证用人不疑-结合生活和工作谈落实。

思维导图

参考答案古人这句话常被我们挂在嘴边，但是其实这句话值得我们全面分析其意义。疑人不用，说的是我们在用人之前要对这个人做出充分的了解和考察，对他的品行和能力做出合理的判断，如果考察后我们对其产生了怀疑，就不能委以重任。用人不疑，说的是一旦决定用这个人，我们就要拿出我们的信任来对待他。

首先，疑人不用是用人的前提。我们常说要知人善用，也是这个道理，只有我们了解这个人，明确他的能力与我们所要交托的工作是匹配的，才能发挥这个人的才能，也能完成工作。生活中，这样的例子比比皆是，我们家中装修挑选木匠，要先去看他之前的活计，了解他做工的能力，符合心理预期，才能把装修打家具的活放心交给他，反之，如果发现他做的柜子柜门闭合不严，我们就要另选他人。工作上也是如此，我们可以看看我们优秀的党员干部，无一不是从民主考评、绩效考核、任职情况等多方面综合考察后选拔出来的优秀人才，正是因为我们党严格的考察方式，才能将无能之人剔除出我们的公职队伍，形成当下这样一支素质和信念过硬的群众服务队伍。

其次，用人不疑是我们用人过程中要具备的素养。只有给予一个人充分的信任，才能保证他在工作中敢想敢干，让他感觉到被信任，他才能更好的完成工作以不辜负别人的信任。我看过的经典著作中的人物刘备，就是这样的一位明主，与关羽张飞桃园三结义，未来的几十年一起出生入死，把对方当做自己的亲兄弟一样信任并委以重任，三顾茅庐请诸葛，自己在位时听其谋略，过世后又将稚子托付，这都是源于对诸葛亮的信任，而诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”是他对主公信任的回报。蜀国的强大，皆因明主信任朝臣，朝臣回报明主信任而共同奋斗开创的局面。我党执政中也是如此，近几年我们党所坚持的“容错纠错”机制，就是在当下改革的攻坚期和深水区，给予广大党员干部充分的信任，让他们在面对不断出现新问题时，敢于破除万难，为群众解决问题。

最后，对于题目中的两句话，不只是挂在嘴边说，更需要我们身体力行。生活中，我们要选择合适的朋友，信任朋友，我们共同成长。工作中，我们既要提高自己，让领导和组织能够信任我们，放心交给我们工作，更要不辜负他们的信任，始终保持有担当、有作为的精神做好工作，实现自我价值。

第2题解析与参考答案：

审题重点本题人际关系题。在遇到同事不配合交接的情况下，我们需要考虑为何同事不配合，并且要说服他，最终完成交接工作。具体如何思考，我们结合题干信息进一步分析。

审题点1：“你跟同事交接任务”

官方微信下有群众留言给出的建议非常有典型，就说明这些建议能够用在我们工作过程中。这就需要我们需要进行归纳整理，确保建议有针对性。

审题点2:“同事不配合”

同事不配合，这是本题的矛盾所在。既然是单一的矛盾，就可以用假设思维展开，丰富答题内容。具体问题具体分析。

结合以上，我们的思路就理清楚了，调查摸底了解情况——分不同情况破解难题——后事之师引以为戒。

思维导图

参考答案为了尽快和同事完成交接工作，保障日常工作开展顺利不受影响，我会从以下几个方面努力:

第一，情况把握，做好梳理。我会先询问了解同事近期的工作情况和工作安排，以及是否存在一些棘手的工作。同时，我也会自我反省一下自己之前在沟通上是否存在问题，以便后续改进。

第二，我会本着包容和理解的心态，找出原因，针对性地解决。其一，如果是自身沟通不到位，我会重新主动道歉，保证态度真诚的情况下，先发邮件或信息询问同事约定时间，避免贸然来访打扰其工作安排。将要交接的内容进行梳理，让同事更容易听懂。其二，如果是这次交接工作本身较复杂，且同事近期工作较忙，我会提前将一些资料备齐，并分门别类整理好，在他的工作间隙进行及时交接，在双方交接过程中多承担一些工作，帮助他打印一些资料等，尽量减少同事工作量，让同事交接起来更加便捷。其三，如果同事没有认识到交接工作的重要性，导致态度不积极，那么我也会耐心向他说明情况，这项工作是与本单位年终考评相挂钩，交接不到位不仅会影响到单位形象，也会影响到每位职员的切身利益，从而提升他的重视程度。其四，如果是因为同事由于之前工作任务出现漏洞，造成失误或者工作进度受阻，而产生了逃避工作的心理，那么我会站在他的角度和位置上，客观地理解他的内心感受，尽我所能的去开导他。并且告诉他后续我会加班加点，提高工作效率，保质保量完成任务，解除他的后顾之忧。

最后，相信通过我的努力，同事一定会配合我完成本次任务的交接。在以后的工作中，我会建立领导建立统一的管理平台，实现各个部门的数据共享，实现工作量动态跟进，降低任务交接风险。

第3题解析与参考答案：

审题重点这是一个典型的应急应变题，我们在答题的时候应该充分挖掘题干中的矛盾，然后根据矛盾逐一解决。同时，我们也要坚持以大局为重、以工作为重的原则。具体我们结合题干分析如下：

审题点1：“你作为一个副职”

题目中给你的身份是一个副职，也就是说你是一个小领导，所以你有决策的权力，也有将工作推进下去的义务。同时，你上面还有大领导，所以你在展开工作的时候应该尊重大领导的意思，在遇到困难的时候也可以寻求大领导帮助。

审题点2：“在开座谈会时”

题目中产生矛盾的背景是正在召开座谈会。作为一个领导我们应该有最基本的场控能力，也应该坚持以大局为重的原则，所以我们应该把下属安抚住，保证座谈会顺利的进行下去。

审题点3：“下属不执行你的指示”

“下属不执行你的指示”是这道题最大的矛盾点，我们应该了解一下下属为什么不执行我的指示，我的指示存在什么问题，在充分沟通之后，和下属一起把问题解决了，并且把工作落实下去。

审题点4：“给你难堪”

下属在座谈会上给你难堪是这道题比较棘手的问题，我们应该摆正好心态，用积极的心态看待下属，认真的倾听下属的意见和想法。

故本题答题思路为：控制现场--了解情况--解决问题--总结升华。

思维导图

真题预览结束
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