8月15日云南腾冲事业单位面试题和参考答案

1、对于“延迟退休”你怎么看？

为什么这几年会突然大谈延迟退休，原因非常简单，钱少人多。钱少是什么意思呢，就是养老金已库存不足，撑不了多久（急需充值），而且全国各地的退休金年年在涨，后面会列举具体的数字；人多，就是退休跳广场舞的大爷大妈越来越多了，老年化社会来了，而适龄的劳动力不足，后果就是劳动力人均承担的抚养人数多了，抚养负担重了，比如以前是100个劳动力抚养10个退休老人，现在变成了12个，这种抚养关系换成更加正式的说法就是人口抚养比，这个比例越高意味着社会养老压力越大。先来伤害一下大家的感情，谈谈钱。人社部《2015年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》数据显示，2015年全年五项社会保险（含城乡居民基本养老保险）基金收入合计46012亿元，比上年增加6184亿元，增长15.5%。基金支出合计38988亿元，比上年增加5985亿元，增长18.1%。这个数据的核心思想是什么呢，就是花钱的速度快于收入，而这种情况已存在多年，对比近五年的收支数据显示，支出占收入比重由2011年的75%增长到2015年的84%。如此下去，显然有点吃不消。

  随着人口老龄化问题的加剧和赡养比的逐年攀高，养老保险不可持续问题已越来越突显。从2011年起，养老金当期就开始出现入不抵支，且缺口逐年加大。这种缺口在经济不太发达的地区尤为明显，一些地方甚至已接近无钱可发的地步。数据显示，截至2015年底，企业养老保险基金累计结余34115亿元，比上年增加3489亿元，增长11.4%。全国累计结余超过1000亿元的有10个省份，其中，广东省结余6158亿元居全国之首，北京、四川、江苏、浙江、山东累计结余也均超过两千亿元。但是，2015年，养老保险当期收不抵支省份数量由2013年的3个增加至6个，除陕西、青海、河北外，东北三省全部在列。截至2015年底，陕西、河北累计结余分别为430亿元和636亿元，吉林仅383亿元，青海76亿元，黑龙江88亿元。基金可支付月数也大受影响，上述省份可支付月数均不足10个月，黑龙江余额只够一个月支付额度，大大低于全国17.7个月的水平。企业养老金余额较少的还有新疆兵团仅够3.3个月。与之相对应的，广东2015年底企业养老金累计结余6158亿元，全国企业养老保险基金当年的结余34115亿元，占比18%，可支付52.8个月的养老金；北京结余2783亿元，可支付34.6个月；浙江结余3009亿元，可支付24.8个月；江苏结余3114亿元，可支付22.8个月。总结起来一句话，社保很缺钱，穷地方尤其缺。所以，延迟退休，请多包涵！再来谈谈人。据统计，2015年中国60岁以上“银发一族”数量达到2.2亿，占总人口比重超过16%，预计2025年这一数字将突破3亿。今年8月人社部发布的《中国社会保险发展年度报告2015》显示，截至2015年底，企业参保离退休人数增幅为6.5%，再度高于企业参保职工人数2.7%的增幅（退休人数远远超过了参保人数，这不是一个良性的循环，必然的问题就是钱不够用），延续了2012年来的趋势，并由此导致抚养比连续4年下滑，于2015年达到2.88：1。这意味着当年不到3个企业参保职工在养1个退休企业职工，这么大的养老压力可想而知。再不延迟，后果有多严重？也正是因为老年化社会全面来临，伟大光荣正确无比的计划生育国策逐步在调整，放开二胎是迫不得已， 再不抓紧时间造人，未来可就没人工作就业了，谁来养老人？计划生育还是放开肚子随便生，是有战略考虑的，也可以说是宏观调控政策。再说说具体的操作层面吧。延迟退休什么人愿意，什么人反对，有着鲜明的群体区分。在大多数中国人看来，因为咱们的社保制度并不完善，基本上也没指望靠社保养老，养儿防老、以房养老等哪个不比社保强。重点是，除了部分官员或者既得利益者，谁愿意多干几年，早点拿退休金不好吗，早点在家带孙子不好吗，早点去领略祖国的大好河山不好吗，早点去跳广场舞不好吗？何况，企业职工的退休金也没多少嘛，who care？难点是操作层面，公务员、事业单位、国企职工还好，他们的退休金普遍是职工的好几倍，让他们晚几年退休也没什么，企业职工，尤其是私营企业职工怎么办，别说是65岁了，恐怕是55岁都没多少企业愿意要了（经验类工种除外），一旦中间出了问题，退休金也拿不到，应聘没人要，工资也拿不到。请问，有人管吗？

2、你所在单位的工作最近比较忙，任务比较重，为了组织迎接十九大的活动，单位领导安排你参加，希望你能为单位获得荣誉，请问你怎么做?

（1）.客观、理性正确的看待和分析问题。作为一名公司的员工，在工作中遇到工作较忙，任务较重的情况，是非常正常的，这时我要放平心态，努力做好自己的本职工作，不让领导担心。另外领导安排我参加活动，是领导对我平时工作的肯定，作为一名员工，对于领导的要求，我要把握服从的原则，服从领导的安排，积极主动的准备本次活动，争取为单位争得荣誉，不辜负领导期望。

（2）.采取有效措施解决问题。一、对于自己的本职工作，要认真完成，保质保量，不能因为个人影响整个团队的工作进度。二、在工作完成后，利用工作之余的时间，积极准备要参加的活动，在准备过程中，要仔细认真，多加练习，确保万无一失，为参加活动打好坚实的基础，在参加活动的中，要避免出现练习中的问题，在活动结束后，要积极主动去和领导汇报情况，并且感谢领导对我的信任。三、在平时工作中，要加强学习，提高自己的工作效率，在完成自己本职工作的同时，积极帮助同事一起完成工作。

3、领导把不是你的工作交给你做。但是你又不熟悉，你怎么办？

事前向领导说明困难，并表明尽力去做的态度。

需要确定一点，这个任务是否真的超出自己的能力范围了，还是自己处理问题的方法不对；

事中努力完成，并在关键节点向领导通报进度，这样做的目的是让领导了解你做到什么程度，有什么资源能支援你，

其次，如果真的是不在自己的能力范围内，你可以去找上司把情况说明，如果上司说不着急慢慢来，那你就可以多请教一些同事或者朋友

4、你跟你的同事竞聘科长，他经验比你丰富，业务比你熟，你竞聘上了，他没竞聘上，以后你要怎么跟他相处？

第一，不能妒忌和排挤。一个能力强的人在身边有两大好处，一是能鞭策自己积极追赶，努力进步。要多看到对方的长处并学习过来促进自身发展。“能者为师”，既然他比我强，那一定有可以学习的地方，我会诚心向他请教，取人之长，补已之短。　

第二、应与之合理竞争，在交往中相互促进，共同提高，不是你好，我不好，而是你好，我也好，没有最好，只有更好。用排挤或搞小阴谋都是不可取的。

第三、相互之间要团结、真诚协作。同在一个单位，大家的目的是一致的，就是为了完成单位的各项任务，促进单位的发展。如果同事之间相互拆台、互相离间，则无法形成合力，将损害单位的利益

第四，要加强沟通。对能力强的人有些羡慕，甚至妒忌的心理是正常的，关键是要加强沟通，友好相处，消除隔阂，共同进步。

处理好这种关系我们只有调整好自己的心态，摆好自己的位置，清楚自己的目标，那样我们就 能学习他人的长处，处理好关系，最终在不断提高中实现自己的人生价值。

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