8月7日昆明市西山区事业单位面试题和参考答案

1、有人说：“心向远方，路在脚下”。结合报考岗位谈谈你的理解？

要看星空需登高，而爬山一途为简。爬山不能性急，要留足气力，讲究前力未尽而后力新生，循环反复源远流长。须知，最美的星空留给的是坚持的人，是目标明确脚踏实地的人。而不是那个开始跑最快的，也不是那些原地抬头望的人。

2、单位组织一次年度工作总结会议，你是办公室工作人员，负责这次会议具体组织工作，你如何办？

首先，督促各部门准备好自己的年终总结和来年工作安排，定期将总结交至我处，由我安排人员负责汇总，形成全单位的年终总结，报领导审阅后定稿。
第二，安排人员，撰写与会上级领导的讲话稿，通知参加会议的相关单位及个人，积极联系媒体并准备新闻通稿，制作会议横幅、会议指引牌、签到册。提前做好话筒、视频设备的调试工作，避免出现特殊状况。
第三，做好与会上级领导的接待工作，开会过程中，如果需要各部门负责人述职，则提前安排，如果不需要，则由单位领导作出年终总结，再由分管我们工作的上级领导作出指示讲话。准备应急预案，注意应对突发情况。
第四，会议结束后整理会场，将未开封的矿泉水瓶收集整理，注意节约。
总之，在负责会议的过程中，我会在确保会议顺利进行的前提下，本着简约、节约的方式筹备这项会议。

3、同事小陈内向，工作时出现失误，领导批评了他，你作为同事，怎么安慰他？

工作的顺利开展离不开集体中每一位同仁的努力，我一定会帮助小陈尽快克服消极情绪，将精力转移到工作中来，保证工作的正常进程，不辜负领导的信任。

，我会和小陈耐心沟通，向他说明，“人非圣贤，孰能无过”，工作中出现失误在所难免，不要因为错误而耿耿于怀。

第二，领导批评他，也是为了让他引起重视，认识到工作中的失误，认真反省，提高工作的责任心和认真的态度，避免以后再犯类似的错误。

第三，我也会和他说明，领导平时对他一直很重视，经常和我谈起他，对他热心工作、积极进取、关心同事的精神以及和群众打成一片的作风非常肯定。领导不会因为他的一次错误而对他有偏见，现在要做的是吸取上次错误的教训，积极面对，勇敢承担责任，把眼前工作做好，保证正常工作进度，给领导一个满意答卷。

第四，在工作过程中，我也会和小陈多沟通交流，尽量帮助他保质保量的完成工作，避免小陈由于个人情绪原因，而影响单位整体工作进展，从而导致其他同事对小陈也有意见。在工作之余，也会和他一起出去打打羽毛球或者到户外运动一下，缓解他的消极情绪。

工作的顺利开展，需要发挥每一个人的作用。虽然，工作过程中会出现一些个人情绪，但是，同事之间彼此真诚的帮助、开导、劝慰，是消除情绪的良药，是工作持续开展的动力。我想，经过我的开导，小陈一定可以重新恢复工作的激情。

4、有的人不愿工作，有的人工作少，有的人做不完，对这个现象谈谈看法？

具体而言：以上三种情况是比较常见的。

有的人不愿意工作，是工作的态度问题。对于本职工作没有热情，没有认识，自然会表现出得过且过的敷衍态度，而且遇到工作难题自然也就推脱，踢皮球，能不做就不做。（原因＋具体表现）

与之相对应的，少则是工作分配或者岗位职责的问题。某一个工作环节因为流程设定不合理，导致工作量分配不均衡的现象比较普遍，同时，具体工作中出现因人设事的情况，也会导致少。

工作量不均衡，工作人员“厚此薄彼”，会引发潜在的矛盾，不利于工作的有序开展，内部的团结。（原因＋具体表现）

有的人工作做不完，即可能是工作量分配不合理，也可能是工作能力限制。人的工作量设定是有科学上限的，如果工作量超出他的负荷，必然难以完成，

同时，对于很多接手新工作的人而言，熟悉流程提高能力，适应工作节奏，形成“战斗力”，需要一段时间。否则，会导致恶性循环，导致他疲于应付，影响工作态度。

所以在具体工作中，我们应当对上述问题予以高度重视，通过主客观的途径，解决问题。

对于工作态度问题，要从思想上入手，通过讲清楚工作的意义价值，并结合具体工作，扭转当事人的思想束缚。比如通过资深员工的传帮代，将工作传统，单位文化，工作经验传承下去，以此激发其对工作的热情。（你可以另行举例）

对于工作流程问题以及工作分配不均衡的问题，这并非某个人，某个环节问题，要从全局着手。通过梳理工作流程和细节，理清工作逻辑，在避免因人设事的情况下，合理分配资源，明确工作要求，岗位责任，从而避免工作量上的厚此薄彼。

最后，对于工作做不完的问题，要在解决工作量分配问题的基础上，从工作能力，工作经验入手，切实提高处理问题的效率。比如通过岗位技能培训，先进设备的投入与使用，资深员工的一对一指导，从能力角度解决效率问题。

一旦能力提高，会激发工作热情，形成良性循环。

办法总比问题多。以上的种种问题虽然普遍，但是我们有能力有思路彻底解决。

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