13日江苏镇江市润州区事业单位面试题和参考答案

 1、云南地震，全国人民纷纷伸出援手捐款捐物，但有的人认为，救灾是政府的事儿，为什 么要把救灾的责任推到单位和社会身上，对此，你怎么看？

政府主导，军队协助，群众帮忙。就这么简单，只要人人献出一点点的爱，世界将变成美好的人间！ 中国的问题主要是这一点点的爱没落实好。让你捐款，你说红十字会贪污；让你捐献衣物你说不知道怎么捐；让您献血，你说会对身体不好，血会被别人拿去卖。这些负能量真的是太多了，而群众又容易被误导牵着走。哎，少一些负能量，多一点爱吧！

2、河南今年大旱，河南某地官员乘坐高级轿车前来给群众送水，整个送水过程不停的拍照 录像，不到一个小时就结束了，群众对此议论纷纷，并说不知道下次送水到什么时候?你怎么看这件事？

官员送水拍录像，如果是给当地受灾的群众看，那么，他们是不是没有把水送到灾民那里去呢？如果送到了，拍录像明显是多此一举。如果是给别地区的灾民看，那么，似乎是更没有必要。官员给一个地区送水，和别的地区似乎并没有多大的关系。

按理说，大旱之年，官员给农民送个水，似乎是应尽的一种职责，有必要如此来专门拍录像吗？如果拍录像，我们是不是可以据此认为，官员送水抗旱只是一种偶发事件，就是说官员很少给百姓送水，所以才拍录像，以作为宝贵的影像资料留存下来，以证明此官员屈指可数的为民服务之崇高事例。事实俨然如此，已经过去一个多星期了，当地政府安排的送水车却再没出现在五间房村。

事实胜于雄辩，当地官员送水的作秀成分更多。因为既然是送水，就要躬身自亲，而这些官员却乘着高级轿车不说，更是嫌天热，下来拍点照、录下像就缩回到了他们的空调车里去乘凉。更让群众难以接受的就是，这些官员还许了虚假承诺，承诺“三天内一定为大家接通水源”的领导，都过去一个多星期了，水还没影。

旱情已经十分严重，人民群众面临着巨大的经济损失，生活上也存着诸多不便。相较于群众的生产、生活问题，这些官员更为看中的却是个人政绩和仕途升迁。这种借干旱灾来为自己的仕途铺路之举，将百姓置于何处，让群众情何以堪。

官员给群众送水抗旱，如果是真心实意，百姓自然会记在心里头。如果是虚情假意，甚至是拍录像来作秀给他人看，如此这般可能会招致来群众的反感而得不偿失， 甚至是事与愿违。在当前群众路线大力开展，还出现这种形式主义的典型案例。在“63年来最严重夏旱”面前，广大人民群众的心田何以得到滋润？

3.单位组织业务培训，往年存在课还没上完，人员中途离场的已经差不多光的情况，今年领 导安排你组织业务培训，你针对这种情况，如何去做？

（1）培训中的老师很重要，谁来讲、讲什么内容，用什么形式讲、考核如 何执行等。

 （2）会议中的材料整理、会议具体内容、具体形式、最终的结果、会议的 目的、目的如何展示等，人员、流程也很特殊。

（3）比赛中的规则、赛制、评委、公平性的保证、谁来参加、如何做好动 员、裁判、奖品奖项等很重要。个人的习惯是把重要的内容作为答题要素，这样 串联起来。

【解读】

 (1）本题设置了困难，首先要调查一下大家为什么都走了，在这次培训中 要解决这类问题。为了使得这次培训达到完满的效果，会对同事做一次调查，了 解往年在参会当中提前离场的原因，在设计此次培训中做好有效解决。

（2）①原因一：工作忙、时间分配上导致不得不提前离场。为了有效解决 该问题，充分了解各部门的时间安排，尽量选择大家工作不太忙的时候组建培训， 并且将培训课程设置的更加紧凑。优化培训流程，通过线上线下相结合的方式， 有些课程在线上进行，让大家灵活安排时间，这样有效解决大家因为工作忙而无 法参加培训。

②原因二：培训内容对实际工作没有帮助，培训形式枯燥导致大家 不愿意听。一方面选择经验丰富、讲解深入浅出、风趣幽默、表达能力强的人作 为培训师，另一方面要求培训内容与实际工作相结合，尽量以案例的形式展开， 对工作人员有实际性的帮助，另外，安排一些座谈会让大家表达自己的意见，通 过充分交流让培训形式多元化，让大家也更容易吸收。③原因三：之前的考核机 制不科学，学与不学一个样，一些人产生懈怠心理。所以要将考核形式提前设计 好，与年终的绩效评优做好挂钩，倒逼大家认真努力的学，让学习落到实处。

 4、你是一名刚被录用的单位新人，转辗几个科室你都没有呆了下来，最后，领导把你安排到一个科室，并指定一位老同志做你师傅，可该老同志不愿意，不执行领导的命令，领导对此很恼火，并认为你也不听从命令，对此你怎么办？

团队成员之间的相互信任，上下级关系的融洽和谐是实现团队战斗力和凝聚力的先决条件。如果遇到题目所述的问题，我一定会摆正自身位置，一方面以实际行动改变领导对自己的认识，另一方面还要积极化解领导与师傅之间的误解和矛盾，增进各方互信，实现团队和谐。

　　一是在工作生活中，我一定要尊重老同志，对于工作中碰到的问题多向师傅请教，保持谦虚谨慎的态度，争取通过对师傅的经验借鉴，迅速在工作业务上成熟起来，多为领导师傅分忧担责，保持工作的积极主动。对于老同志对领导的意见和抱怨，我一定要只做收音机，不做传声筒，不要进一步加剧和扩散领导与师傅的矛盾，将精力放在工作上来，致力于单位团结。

　　二是当老同志不执行领导的命令时，我要委婉地了解具体原因，如果是老同志有创新性的方法和见解，能够拿出更好的方案，那么我会建议老同志和领导做好沟通，同时积极向老同志请教，在老同志的指导下做好工作，并在两种方案的异同比较中不断积累经验，提升业务水平;如果老同志不执行领导的命令仅仅是因为对领导不满，我会耐心向老同志说明不执行命令会带来哪些后果和影响，在沟通劝解时一定要注意语言和分寸，争取说服老同志和我一起，或者在得到老同志的默许后，积极完成领导的指示。在平时的工作生活中，我还会充分利用谈心交流和业余交往的时机，请老同志从不同的角度客观看待领导，通过换位思考多理解领导的不易，支持领导的工作。

　　三是面对领导对我的看法，我要多从自身能力和态度的展现入手，在工作中低调为人，谦虚处事，作为新人时刻保持工作的积极主动，做到眼勤腿勤手勤，通过业务能力的迅速提升，通过踏实的工作作风和端正的工作态度，逐渐赢得领导的信任和认可。同时，还要多与领导沟通，在向领导汇报工作时，客观公正地评价老同志的工作和人品，使领导也对老同志有全面地看待，最终使双方能够消除误解，促进和谐。

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