2015年6月27日江苏省直事业单位面试题

1、新人进入新单位，新环境，你会怎么办?
【测评要素】计划组织协调能力

【答题要点】

（１）熟悉新的工作环境，包括各个科室的位置等等。

（２）熟悉单位的文化和人际关系，熟悉各个科室的领导和同事，建立良好的办公室关系。

（３）熟悉新的工作制度、程序和方法。

2、(材料题)关于事业单位改革，谈谈你对事业单位改革的看法?

我觉得这项改革是好事，而且事业单位改革是早晚要发生的事，因为市场化改革是趋势。

我认为中国就是朝着欧美的方向在走的，因为我们正在建立的市场经济制度就是西方的，不确定的只是朝这个方向走多远的问题，政府在经济运行中起什么样的作用。当然不好说这会在政治、社会各个方面发生，但至少在经济领域肯定会是这样。因为我们在过去三十多年已经逐步建立起了市场化的经济结构，而这一市场经济体制与尚未改革的领域肯定会出现矛盾，比如题主给的新闻链接中说的，医院和高校改革的一个原因就是政府已经供养不起这么多人。这是一种结构性的矛盾，要想解决要么退回到事业编制盛行的计划经济，要么继续进行市场化改革。前者自然是不可能的。

类似的矛盾还有户口制度，这也是计划经济时代的产物。但是在新的市场经济时期，劳动力已经不可能被固定在一个地方，人员的跨区域流动越来越频繁，户籍制度越来越成为影响人口流动的羁绊。以前“有户口”的人所享有的福利，如医疗、教育、社保等资源，也会逐步发生变革。相应的，这些曾经所谓的“福利”，也会随着经济的发展逐步发生贬值。比如教育方面，越来越多有能力且高收入群体的父母把孩子送到国外读书，享受更好的教育，而且孩子送出国的年龄越来越小。或者他们选择把孩子送到国内的私立学校或者国际学校，为上大学出国做准备。即使他们拥有户口所带来的“更容易上名校”的福利，那这种福利的吸引力也在降低，因为有了更好的选择和更多的可能性。

当然这些高收入人群还是少数，大多数人是无法承受这种支出的。但我想说的是，市场化改革会带来的一个重要变化就是竞争，这是市场经济的一个重要特征。现行的体制内或许也有竞争，但这种竞争是和市场经济的竞争不同的，甚至有很多时候是低效的，并不会带来足够大的经济效益。如今这种竞争来自体制内和体制外。很多人的回答都介绍了医院行业，我稍微说一点我所了解高校领域。德国的大学里，只有公立大学的教授才是终身制的，大学不会轻易把教授裁掉，可以看做是“铁饭碗”，而那些刚刚开始教书的科研人员，或者是我们所说的“讲师”，全部都是合同制，合同短的是一年，甚至半年，长的可能三年以上，合同到期后需要看各方面的因素来决定是否留用，比如科研成果和教学水平。不过最近几年这一制度有所改变，一些青年教授也可以得到长期的职位，但处于下层的科研人员是完全没有可能的。美国也类似，只有拿到了tenure（终身职位）的教授或我们所谓的“副教授”，才算是能暂时松一口气。所以在此之前，有志于做教授的低层科研人员必须努力做研究，因为向上爬的竞争太过激烈，必须过五关斩六将。当然这种制度也有一定问题，不过这里就不展开说了。而中国大学传统上，一进来做讲师就等于拿到了铁饭碗，这种制度显然缺乏竞争，缺乏促进教师上进的动力，产出的效率自然会很低。不过据我所知，中国高校的改革已经开始，不少大学都对新来的教师采取聘任制，几年之内必须有一定的科研成果，评上某个职称，否则合同不会再延长。

当然，改革从来都不会是一帆风顺的，改革带来的镇痛也难以避免。比如有人说医院改革后，大家看病可能会更贵。另外还有体制内人员的社保和安置等等问题。改革也从来不会让所有人满意，总会有人成为改革的牺牲品。同时，一些体制内的人可能会对改革持反对态度，这都很正常，每个人都代表着自己的利益团体，都要维护自身的利益，这也是市场经济的一个特征，“舍小家为大家”是不理性的。所以，事业单位改革也是一项政治工作，而政治就是要平衡各方利益，是要不断的妥协和“被妥协”。因此我们从来都是“渐进式的改革”

3、如果你从一个单位调到另一个单位去了怎样和新的领导搞好关系

【测评要素】人际交往的意识与技巧

【答题要点】和领导处理好关系是做好工作的重要前提。我会尊重领导。领导具备很强的工作能力和个人魅力对单位的发展也做出了巨大的贡献非常值得我尊重。在工作上我会坚决服从领导的决定支持、配合领导的工作。在生活上领导具有丰富的人生阅历值得我认真学习。同时我还要积极和领导进行沟通增进相互之间的了解与友谊做生活中的良师益友。只有尊重、支持、配合领导工作才能充分学习领导的长处才能在领导的帮助下不断完善自己

4、有的地方政府成立“马上就办”办公室，谈谈你的看法?

【参考解析】

　　某地方政府成立“马上就办办公室”，并将效能作为考核的重要内容，体现了地方政府提高办事效率、及时处理群众问题的意识和决心，是政府机关为提高行政效率而采取的积极行动，也是我们政府由管制型政府向服务型政府转变的体现。因此我认为这一做法是符合民心的，具有积极的意义。

　　但同时我们也应看到，及时解决人民群众的问题是政府的职责，高效勤政也是党对公务员的基本要求，以“马上就办办公室”的形式解决问题，本身就是一个问题，它反映了当前有一部分公职人员没有尽到相应的职责，反映了现在一些政府部门确实存在着“门难进、脸难看、话难听、事难办”的情况，反映了部分政府办事能效低下的问题。

　　而单凭设立“马上就办办公室”来解决能效低下的问题似乎有“头疼医头，脚疼医脚”、“治标不治本”的嫌疑。个别政府办事能效低下，究其原因，我认为是由于政府各部门之间存在权责不明、权责交叉和管理空白等原因所导致。因此要想真正解决行政效率问题，必须从以下几个方面出发：

　　第一，加快“管制型政府向服务型政府”的政府职能转变，摒除官僚主义作风。认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，坚持一切从人民利益出发，始终把人民群众“满不满意，高不高兴，答不答应”作为一切工作的出发点和落脚点。

　　第二，深化行政管理体制改革，简化行政机构，减小财政支出，落实管理责任，明确机构职责，优化服务创新方法，统筹好资源，逐步解决管理空白、权责不明以及权责交叉等问题。

　　第三，加强相关的监督监管机制，提高奖赏和惩罚力度，对服务意识强、办事效率高的人员进行奖励，以资鼓励，而对那些缺乏服务意识的工作人员进行处罚，从而在机制上促进公务员队伍服务意识和办事效率的整体提高。

　　第四，加强对政府工作人员服务意识的宣传教育，提高公职人员公仆意识。加强对政府工作人员能力素质的培训，从技术上提高办事效率。

　　总之，“马上就办办公室”不能只有办公室，也不能只是“三分钟热血”。我相信，从以上几点出发，扎实落实，就会防止“独木难成林”或“昙花一现”等流于形式的结果，就会把“马上就办办公室”马上解决群众所需的美好愿望落实下去。

手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。